目前，國內彩電行業(yè)已然進入一個“混戰(zhàn)”階段：這是行業(yè)人士共知的產業(yè)現(xiàn)狀。導致國內彩電行業(yè)這場混戰(zhàn)的關鍵原因則是“非傳統(tǒng)”企業(yè)的加盟。這些非傳統(tǒng)彩電企業(yè)的代表是小米、樂視和聯(lián)想——這些品牌也被稱為“互聯(lián)網彩電”企業(yè)。

    首秀，互聯(lián)網彩電企業(yè)戰(zhàn)績各不相同

    以2013年春季，樂視、小米等正式宣誓進軍彩電行業(yè)為起點，到2014年第一季度結束，彩電行業(yè)的新舊品牌之戰(zhàn)，已經度過一個自然年度。在過去的一年里，這些同為新秀品牌、互聯(lián)網概念品牌的企業(yè)，所取得的成績卻大不相同。

    首先，呼聲最高的小米，在彩電產品上依然處于“淺嘗輒止”的狀態(tài)。小米的彩電產品，甚至不及盒子等產品來的“猛烈”，產品銷售和開發(fā)都具有極強的“試驗性質”。從手機產品看，小米已經是國內的一線巨頭，而且年度增長率位于行業(yè)領先位置：雖然伴隨其規(guī)模基數(shù)的增長，每年翻番的成長率已經難以維持，但是2013年到2014年，小米依然依靠小米和紅米兩個層次、細化的產品線，取得了“規(guī)模”上的突進。據統(tǒng)計，僅2014年3月份，小米手機出貨就高達580萬部。

    與手機業(yè)務形成對比的是，小米電視產品，來自供應鏈的消息是只出貨了2.1萬臺：其單一型號出貨量只有同為新品牌的樂視的五分之一到十分之一。

    小米電視產品，在銷量上與小米品牌極高的人氣形成了顯著的矛盾，是大家將小米第一代電視產品解讀為“完全的試驗品”的核心原因——因為，如果小米愿意，小米提升電視產品出貨量并不困難，2.1萬的基礎成長為21萬，50萬很容易。但是，問題在于，如果小米自己對電視產品的生態(tài)和應用體驗還不具有信心，那么“不成熟”產品的放量，只會帶來“品牌價值的縮水”。

    其次，在彩電市場“拓展耕耘”兩年有余的聯(lián)想，依然處于對彩電產品市場的“聯(lián)想”階段。2012年，聯(lián)想彩電的核心戰(zhàn)略是“高配”和“高價”，希望樹立一個“高端智能”的典范，但是，聯(lián)想這一年的成績很暗淡。2013年，聯(lián)想開始分化產品線，高低搭配的策略希望在量上有所突破。不過聯(lián)想低端的32寸等產品，無法撐起聯(lián)想彩電作為“四屏一云”戰(zhàn)略一方諸侯的夢想。

    于是，2014年，聯(lián)想重回高端戰(zhàn)略，拋出200核心“最強”產品S9。聯(lián)想的目的，依然集中在樹立一個“硬件”的高配形象。因此，很多人批評聯(lián)想“用PC的方法做TV”——其實，作為PC全球老大，聯(lián)想在彩電上復制自己PC行業(yè)的優(yōu)勢經驗，又有何不可呢——不過，聯(lián)想TV的PC化，恰恰反映了聯(lián)想在TV產品上的“野心”：聯(lián)想PC可是全球老大！同時，聯(lián)想彩電策略的搖擺、重點的轉換，也反映了，聯(lián)想還沒有為自己的彩電產品，找到一條“快捷的坦途”。

    第三，樂視彩電雖然上市不足一年，但是35萬臺總量和個別細分市場線的“銷量冠軍”的頭銜，卻表明，樂視正在達成“亦步亦趨”的“階段性目標”。

    僅從銷量成績看，樂視是三大新興彩電品牌最成功的。這得益于樂視堅定不移的高配低價的產品策略。2014年初，樂視新一代4K電視再登場，這款型號為X50 Air的產品再次創(chuàng)造了同類產品的市場最低價。

    此外，樂視電視還進行了比聯(lián)想和小米更為激進的“廣告投放”。借助于樂視的視頻平臺的傳播能力，樂視電視的曝光率，甚至和傳統(tǒng)的彩電大佬，年度銷量500萬+的品牌可以一拼。這種營銷上的優(yōu)勢，與樂視互聯(lián)網彩電的概念和高配低價的策略一起，促成了樂視“銷量最成功”新興彩電品牌的年度成績。