索尼作為日本消費電子標桿企業索尼公司之一，在2013財年預計新增250億日元赤字。從索尼公布的財報顯示，受電視、筆記本電腦業務等影響，2013財年(2013年4月1日-2014年3月31日)預計將出現1100億日元(約11億美元)虧損，這將是索尼連續兩年出現經營赤字。經過2013年的調整，又受益于日元貶值，普遍虧損的日企在這一年大多實現了扭虧為盈，日本主要八家電子公司除索尼外都甩掉了財務赤字，唯有索尼的虧損泥潭繼續擴大。

    從索尼的營業結構看，電子產品占全部銷售額的60%以上，但以2012財年為例，6成營業利潤來自銀行、保險等金融業務，影視、音樂等娛樂業務也能繼續維持盈利。而索尼昔日強項電視和電腦業務不僅成為索尼的財務包袱，更是妨礙索尼迅速轉型的障礙。電視機業務方面，索尼已經連續9年虧損，累計虧損額達7000億日元，以“VAIO”為主打品牌的索尼個人電腦雖然曾在2010財年創下870萬臺的銷售新高，但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下，VAIO銷量銳減，在全球筆記本電腦市場的份額也降至不到2%，可以說已成為一塊“雞肋”，且隨時有重蹈電視機業務覆轍的可能。目前，與蘋果與三星電子相比，索尼并未打造任何殺手級新品，而產品結構與銷售利潤比重的扭曲，也拷問著索尼是否應堅持“電子巨頭”的昔日冠冕。

    2014年2月6日索尼宣布出售筆記本電腦業務，拆分電視機業務，并在海內外裁減約5000名員工。電視機是索尼的發家之本，筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來源。放棄和調整這兩大塊業務對索尼來說也是壯士斷腕的悲壯之舉，令人唏噓。

    索尼轉型在加速

    索尼當前的困境固然部分源于日本電子業在全球化時代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭，索尼的經營戰略調整落后，處處落在電子終端發展潮流的后面，在以蘋果、三星等為首的廠商推出智能手機、平板電腦等引領時代潮流的電子產品時，索尼卻無所作為，推不出一款可以與之抗衡的電子產品。另外，與索尼相比，夏普、日立等電子巨頭危機感更深，轉型更及時，對電視等“流血”業務果斷割除，并及時地調整重組業務。如日立，東芝將經營資源集中于鐵路、電力等重機和基礎設施需求領域；富士通、NEC則專注于面向企業的IT系統服務；與索尼家電產品結構最相似的松下幾年前就開始向產品從面對消費者轉向面對企業，汽車配件、材料、智能化住宅等成為松下主要營業利潤來源。

    索尼集團總裁兼CEO平井一夫在多事之秋上任，索尼如果在2015年以前不見起色，將受到投資者的質疑，背負巨大壓力的平井一夫開始了索尼的救贖之路。

    在平井一夫繼續給索尼做“減法”策略下，索尼最近的瘦身計劃推進很快，出售了旗下的 VAIO PC 業務，將電視部門獨立出來成立全資子公司，并裁減5000名員工，還宣布正式關閉在北美的在線電子書商店（Reader Store）。

    索尼在 2013 財年約 11 億美元的巨額虧損之下修正了財年業績預期，在此之前的 2013 年 10 月，索尼的財年預期曾為 300 億日元的盈利。索尼全年 7.7 萬億日元的營收預期不變的情況下，其運營利潤也由 10 月預期的 1700 億日元降為 800 億日元。之所以 10 月和 2 月的預期差距如此之大，主要是由于個人電腦和電視業務的重組相關開支高達 700 億日元，在重組完成后，索尼的支出將會每年少 1000 億日元左右。砍掉這兩個虧損部門對于索尼今后的業績影響可能是良性的，而這一系列的舉動又是索尼為今后轉型做準備。平井一夫“重振”計劃是否奏效還很難說，但其信任度越來越難以受到資本界的認同。

    硬件夠“硬”、軟件夠“軟”的索尼電視業務

    雖然索尼將電視部門獨立出來成立全資子公司，以削弱其在財務方面的虧損力度，但筆者認為在當今全球智能電視成為發展趨勢下，索尼在電視業務方面可以說硬件夠“硬”、軟件夠“軟”，能夠翻盤實現盈利并非不可能。索尼的硬件夠“硬”眾人皆知，但索尼的軟件夠“軟”還要歸功于索尼創始人之一的盛田昭夫的前期的鋪墊，才讓索尼擁有了眾多傲人的資本。

    在電視硬件領域，索尼品牌電視一直盤踞的高端市場，是索尼主要的利潤來源。目前索尼在OLED電視、4K電視繼續發力，引領市場，覆蓋從49英寸到85英寸眾多系列電視機型。

    在軟件方面，索尼在音樂、影視、游戲方面握有相當資源。盛田昭夫為了彌補索尼在軟件方面的不足，在1968年與當時世界上最大的唱片公司哥倫比亞廣播公司（CBS）建立了CBS/SONY公司，邁出了音樂娛樂界。就在這年一月，索尼集團收購了CBS/SONY誕生時的合資伙伴CBS公司屬下的CBS唱片公司。次年十一月，索尼又以公開買進股票方式收購了美國電影業巨子——哥倫比亞電影公司。收購后的兩家公司分別更名為“索尼音樂娛樂公司”和“索尼影視娛樂公司”。索尼集團通過這兩宗兼并終于在電影、音樂兩個領域擁有了大量軟件資產以及全球性的經營基礎。2004年9月13日，以索尼為首的收購財團又以近50億美元的價格與具有百年歷史的好萊塢獨立電影公司——米高梅公司達成收購協議。米高梅《007》、《粉紅豹》系列加入索尼影視后，索尼的軟件庫中的作品數量將超過8000部。2012年索尼電腦娛樂公司（SCE）宣布斥資3.8億美元收購游戲流媒體（云游戲）服務提供商Gaikai。索尼電腦娛樂CEO Andrew House表示，通過此次收購其公司將準備在不同種類的互聯網連接設備上提供云游戲和其他流媒體內容。握有音樂、電影、游戲等版權的索尼“軟件”讓索尼電視業務在未來發展中充滿了巨大的變數，其未來的發展還是看它怎么充分利用手中的資源。

    “樂視”模式或是索尼的轉型方向

    從未來電視行業發展趨勢來看，從傳統電視向互聯網電視轉型是必然的趨勢。據NDP DisplaySearch數據顯示，2013年全年智能電視市場規模將達7600萬臺，而這種高增速在未來很長一段時間里將持續保持。

    “樂視”模式或是索尼未來的轉型方向，作為視頻網站和互聯網公司的樂視自有一套打破傳統彩電行業的發展平衡，其采用互聯網直銷外加“硬件+廣告+付費+應用”四重盈利模式為后來者電視產業發展之路提供了一個模板。在樂視引領下，國內TCL、創維、長虹、康佳等傳統彩電企業紛紛發展自己的智能電視業務，并取得不俗的成績。雖然國內智能電視的發展一波波高潮迭起，而索尼、LG等外資彩電品牌卻集體失聲，僅呈觀望和沉默姿態。盡管日韓彩電企業在彩電智能化方面表現并不積極，但并不影響彩電智能化發展的大趨勢。

    索尼把電視部門獨立出來成立全資子公司后，無論在硬件制造還是軟件資源方面，與國內的樂視相比，都擁有巨大的優勢。通過利用索尼在品牌、渠道、營銷、技術等方面多年所積累的資源優勢，未來不排除索尼這一子公司參照“樂視”模式，整合索尼集團所擁有的軟硬件資源，打一場翻身仗，發展成為索尼集團旗下一只會下金蛋的“母雞”也為未可知。

    目前，索尼的電視業務如何實現自身救贖，就讓時間來說明一切。