2014新年伊始，互聯網因素滲透電視愈發明顯，電視廠商玩法也不斷推陳出新，小米電視“一款吃遍天下”的光環已漸趨暗淡，多家廠商已嘗試多款產品全線布局，通吃所有市場需求。

    互聯網電視從去年的試水，野蠻式生長，今年發展已逐漸趨于平穩，非智能電視淘汰出局已成定局。創維、TCL等電視企業先后推出多款電視產品，以沒有最低，只有更低的價格搶占電視市場，也引發業內集體思索，到底是一款明星產品打天下，還是多款產品全線布局?

    一招吃遍天下失靈

    2013年，被業界公認為“互聯網電視元年”。中國電視行業經歷“過山車”式的高起低落。受節能補貼政策退出影響，國內彩電企業從6月開始出貨量出現暴跌，此后小米等互聯網電視概念風生水起，也給沉寂已久的電視領域帶來想象空間。

    對于消費者來說，各廠商競相降價無疑是一大利好，然而對電視企業來說，降價策略很難大面積復制，傳統電視制造商不可能以完全犧牲硬件成本來換取市場，創維、TCL等電視企業在2014年競爭日趨激烈，智能電視企業紛紛玩起多款產品打天下策略。

    以樂視為例，從去年7月份開始，樂視超級電視已陸續推出S40、S50、x60、MAX70等數個尺寸互聯網電視產品，較為完整覆蓋高、中、低電視用戶群體。

    而對于電視廠商來說，指望一款產品吃遍天下難于上青天，電視不是蘋果iPhone，iPad一款設備就能滿足老中青，甚至兒童等所有年齡段用戶需求，智能電視有屏幕大小，分辨率，是否智能等多重因素制約。

    一家電視企業要想滿足上至80歲的爺爺奶奶輩，下至幾歲孩童的觀看電視需求，只能推出多款不同配置電視，同時還能做到產品細分化，如此這般才能覆蓋絕大多數用戶需求，做到市場無死角。

    事實上，愛奇藝和TCL在今年正月十五一口氣發布互聯網電視T V +家族9款新品，，覆蓋32英寸-55英寸產品線，包括UD版、S版和C版三個版本，若加上此前的2款，11款TV+產品全線作戰讓不少業內人士為之側目，業內人士猜測其電視企業產品矩陣式集團軍作戰已成大勢。

    數據也顯示，上市未滿4個月的TV+愛奇藝電視，銷量已突破10萬臺，T V +今年的銷售目標為100萬臺，T V +已成T CL轉型升級的戰略產品漸趨明顯。