從2013年以來，4K就被索尼視為拯救電視業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。在平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸走出虧損低潮，不過，想要重振電視業(yè)務(wù)或許還要一段時(shí)間。近日，索尼CES平井一夫在接受國內(nèi)媒體訪問時(shí)再次表示；“對(duì)于索尼電視業(yè)務(wù)來說，4K肯定是一個(gè)正確的方向，也顯示了我們重組電視業(yè)務(wù)的決心。”

    兩年多以來，平井一夫?qū)λ髂岬母脑焓怯心抗捕玫摹Ｃ鎸?duì)連續(xù)多年的虧損局面，他采取了一系列改革措施：出售辦公大樓、打通內(nèi)部資源等措施讓索尼在平井一夫上臺(tái)的第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。不過，想要振興企業(yè)，這些措施似乎還不夠。現(xiàn)在，平井一夫把扭虧的目光放到消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上，除了筆記本業(yè)務(wù)，還有連年虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)。

    這次，索尼公司決定分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進(jìn)行運(yùn)營，并計(jì)劃于2014年7月完成此改革。分拆電視業(yè)務(wù)之后，索尼還將調(diào)整產(chǎn)品組合，進(jìn)一步強(qiáng)化和聚焦，以鞏固其在4K市場的領(lǐng)先地位，而過去一些非核心技術(shù)的研發(fā)可能會(huì)被結(jié)束。改革后，索尼電視的自主性更強(qiáng)，但也意味著，其要獨(dú)自承擔(dān)起扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

    據(jù)索尼的數(shù)據(jù)顯示，截止2013年12月底，在4K領(lǐng)域，索尼在日本獲得了75%的市場份額，并在美國市場取得了4K產(chǎn)品市場份額第一的成績。另有數(shù)據(jù)顯示，索尼電視產(chǎn)品2013年中國市場銷售200萬臺(tái)，與韓國的三星不相上下。新產(chǎn)品的推出讓索尼在全球市場的業(yè)績出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

    不過，目前索尼電視業(yè)務(wù)仍將要面對(duì)傳統(tǒng)彩電品牌和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。去年，受新興市場減速和貨幣貶值等影響，索尼電視業(yè)務(wù)并沒有實(shí)現(xiàn)扭虧。同時(shí)，中韓彩電企業(yè)在國際市場上的崛起也增加了索尼扭虧的壓力。

    平井一夫分拆重組電視業(yè)務(wù)能否改善索尼扭虧現(xiàn)狀，重點(diǎn)發(fā)展4K是為其它品牌做嫁衣嗎？業(yè)界人士對(duì)此等問題很是關(guān)注，可能只有市場才能給出答案。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，平井一夫提對(duì)“ONE SONY”的期望并不簡單。不僅是想改變索尼電視業(yè)務(wù)，更多的是改善索尼全局。而索尼的電視業(yè)務(wù)分拆與出售PC業(yè)務(wù)不同，并非單純的甩包袱。而是為了對(duì)電視業(yè)務(wù)的架構(gòu)和效率進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)電視市場競爭激烈的市場環(huán)境。