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回顧TCL國(guó)際并購(gòu)十年 以全球化思維踐行中國(guó)夢(mèng)

來(lái)源:投影時(shí)代 更新日期:2014-12-02 作者:pjtime資訊組

    2014年11月28日,“2014中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇暨TCL跨國(guó)并購(gòu)十年回顧”在北京召開(kāi)。論壇以TCL國(guó)際化為藍(lán)本,就企業(yè)如何以全球化思維和國(guó)際視野參與全球競(jìng)爭(zhēng),全方位、多層次夯實(shí)“中國(guó)夢(mèng)”展開(kāi)了熱烈討論,總結(jié)并分享了中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)、聚焦國(guó)際市場(chǎng)、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和研究成果,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程提供了借鑒。

TCL并購(gòu)十年全球化思維踐行中國(guó)夢(mèng)

2014中國(guó)企業(yè)國(guó)際化論壇暨TCL跨國(guó)并購(gòu)十年回顧

    本次論壇由中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心和TCL集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合主辦,政界、商界、學(xué)術(shù)界及媒體界逾百位嘉賓出席。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉,全國(guó)人大常委、民建中央副主席辜勝阻,中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)張曉強(qiáng),中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張大衛(wèi),國(guó)家工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué),中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧,TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生,首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光,三一重工總裁唐修國(guó)等出席論壇。

    辜勝阻在致辭中表示,2014年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易增速仍將高于全球貿(mào)易增速,也高于大多數(shù)主要經(jīng)濟(jì)體的對(duì)外貿(mào)易增速,這得益于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的快速發(fā)展,特別是高新技術(shù)產(chǎn)品出口做出的貢獻(xiàn),TCL國(guó)際化成果對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去具有示范作用和典范意義。

    作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的先行者,TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生做了題為《國(guó)際化,要膽略,也要?jiǎng)?chuàng)新》的報(bào)告,重溫了TCL國(guó)際化這段化繭成蝶的難忘經(jīng)歷,并對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)行了分析、反思和總結(jié)。他表示,TCL國(guó)際化經(jīng)歷了早期探索、跨國(guó)并購(gòu)和穩(wěn)步成長(zhǎng)三個(gè)階段,所遭遇的困難和挑戰(zhàn)頗具代表性——國(guó)際化不僅是中國(guó)企業(yè)的必由之路,而且需要企業(yè)具有敢為人先的膽略和不斷進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。目前,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化依然任重道遠(yuǎn),但是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,特別是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨變,也面臨著巨大的機(jī)遇。未來(lái),TCL會(huì)依據(jù)“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,打造國(guó)際化新形態(tài),并努力推動(dòng)制造業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

TCL并購(gòu)十年全球化思維踐行中國(guó)夢(mèng)

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生先生發(fā)表主題報(bào)告

    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉現(xiàn)場(chǎng)解讀了“習(xí)李新政”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何制勝下一個(gè)十年,他表示,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展,區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化加快推進(jìn),全球增長(zhǎng)和貿(mào)易、投資格局正在醞釀深刻調(diào)整,亞歐國(guó)家都處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,需要進(jìn)一步激發(fā)域內(nèi)發(fā)展活力與合作潛力。習(xí)主席“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出,強(qiáng)調(diào)打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”,為中國(guó)企業(yè)走出去提供了新的發(fā)展機(jī)遇。

    工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟(jì)師周子學(xué)在主題發(fā)言中強(qiáng)調(diào),“中國(guó)夢(mèng)”的核心是強(qiáng)國(guó),強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)是發(fā)展經(jīng)濟(jì),工業(yè)尤其制造業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐中錘煉全球化視野和思維,面對(duì)新的歷史機(jī)遇,廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),努力在新常態(tài)下成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè),為夯實(shí)“中國(guó)夢(mèng)”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做出貢獻(xiàn)。

TCL并購(gòu)十年全球化思維踐行中國(guó)夢(mèng)

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉闡述“如何在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下致勝下一個(gè)十年”

    論壇上,中歐國(guó)際工商學(xué)院對(duì)TCL的國(guó)際化歷程進(jìn)行了案例研究和分享,從重要事件、戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)、戰(zhàn)術(shù)操作、重組模式等方面,詳細(xì)剖析了TCL國(guó)際化的初衷、戰(zhàn)略和成果。在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié),與會(huì)嘉賓圍繞“建立全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”進(jìn)行了熱烈討論,并一致認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的下一步挑戰(zhàn)在于向價(jià)值鏈高端邁進(jìn),發(fā)展模式從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)——通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

    面臨中國(guó)走向世界的機(jī)遇,TCL不僅克服了全球市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、區(qū)域文化帶來(lái)的多元化挑戰(zhàn),通過(guò)海外并購(gòu)和重組,以及重塑企業(yè)文化和品牌,逐漸在新興市場(chǎng)、歐洲、北美等地形成了全球化產(chǎn)業(yè)布局,海外業(yè)務(wù)大規(guī)模增長(zhǎng)。2014年上半年,TCL海外業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達(dá)到47.7%,截止到第三季度,多媒體市場(chǎng)份額全球第四,華星光電市場(chǎng)份額全球第五,通訊市場(chǎng)份額全球第六,成為了一家真正的全球化企業(yè)。

    據(jù)了解,自加入WTO以來(lái),中國(guó)企業(yè)的全球化意識(shí)日益增強(qiáng),走出國(guó)門(mén)的步伐越來(lái)越大,中國(guó)企業(yè)全面“走出去”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。預(yù)計(jì)2014全年,中國(guó)對(duì)外直接投資金額達(dá)到1200億美元,預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到1500億美元,對(duì)外投資規(guī)模將首次超過(guò)利用外資規(guī)模。與此同時(shí),中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的歷程依然存在很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),國(guó)際化戰(zhàn)略組合尚不完備,這是越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)必須要考慮的問(wèn)題。

    TCL的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于有志邁向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)具有重要的借鑒意義。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)張曉強(qiáng)指出,未來(lái)的中國(guó)企業(yè),特別是制造業(yè)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中面臨的發(fā)展瓶頸不是市場(chǎng)容量的限制,而是如何通過(guò)創(chuàng)新提高中國(guó)品牌的溢價(jià)能力,從微笑曲線的底部向價(jià)值鏈高價(jià)值區(qū)域的提升。這需要“走出去”的中國(guó)企業(yè)以全球化思維迎接挑戰(zhàn),抓住新的發(fā)展機(jī)遇,構(gòu)建屬于自己的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

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