在每年上千億元的智能電視市場蛋糕的誘惑下，樂視、聯想、愛奇藝、阿里和小米等互聯網企業，紛紛舉起了“跨界”的大旗，在已趨于穩定的中國彩電市場投下了一枚重磅炸彈，剛趕走了其他對手的彩電六巨頭，又迎來了一批重量級的對手。

    9月，對于中國智能電視，可以用一個關鍵詞來形容——“火拼”。放眼全球市場，沒有一個國家和地區能像中國市場一樣出現多個品牌同期推出新品的火爆場面。

    9月13日，沉默多時的行業領軍品牌海信高調推出VIDAA、VISION兩款升級4K產品。在發布會上，他們高調表示自己將“造船出�！�，參與這場由“家電”與“互聯網”共同營造的智能電視的藍海博弈。

    談及互聯網企業進軍智能電視，海信電器產品總監簡志敏顯然更對自家產品充滿信心。他說：“電視不是手機，手機算快速消費品，而電視卻一定屬于耐用消費品，電視對于品質的要求遠遠高于手機。做電視需要很成熟的技術沉淀，而在技術這方面，我們是最好的�！�

    互聯網企業祭出兩大法寶

    隨著操作系統、生態體系、無線互聯技術的日益完善，智能電視成了繼PC、手機和平板電腦之后，最后一塊終端屏幕。而一向富有侵略性的互聯網企業，終于在這個月也開始集體向這塊屏幕發兵。9月2日，康佳與未來電視合作發布KKTV；3日，TCL聯合愛奇藝推出TV+；5日，小米公司推出小米電視，并打出2999元的低價牌；12日，創維與阿里也簽署了聯姻協議。

    剖析互聯網企業進軍路線，不難發現，掌握內容優勢的互聯網企業，開始向軟件動刀。以硬件起家的互聯網企業，則繼續叫出了“便宜”的口號。

    作為互聯網行業的大哥，阿里捆綁著“網購系統”打造了獨特的阿里云OS，殺入智能電視軟件板塊，并啟用“借船出�！钡哪Ｊ剑�與創維等傳統家電廠家共同布局智能電視市場。而主要靠做硬件起家的小米，推出智能電視產品時更多向硬件靠攏。基于Android系統，小米模仿電視廠商打造出自己的操作系統，又照搬了手機營銷的成功策略——47英寸電視售價為2999元。小米意圖通過這樣一系列“廉價”營銷布局顛覆整個智能電視市場。

    業內人士認為，互聯網企業的進入可以迅速補足智能電視軟件領域的短板，嶄新的營銷策略也使得智能電視成為資本市場關注的焦點。互聯網等企業的進入，能給趨于平淡的電視市場注入新活力，大大刺激到傳統家電企業革新的神經。

    海信VIDAA、VISION雙劍齊發

    “從質量上來說，買臺手機，生命周期是1~2年。如果買一臺電視，生命周期為7~10年。對于消費者來說，出毛病那是很麻煩的。海信從事電視機產業40年，迄今產銷了一億多臺電視機而無召回案例。今年，我們又大幅超越國標，推出30天包退包換的服務政策。這些都是其他廠家做不到的，互聯網企業更難做到�！焙喼久舾�加直接地點出了互聯網企業的硬傷，“就拿屏幕來說，不是一塊面板就能代表畫質的，在這塊面板的背后，需要有技術池的支撐，引擎技術、模組技術、顏色處理技術，我們一共有150多項專利技術，這是我們多年技術積累的結果，在國內廠家當中我們是獨樹一幟的。”

    與愛奇藝、阿里只涉軟件不碰硬件的柔和進入方式不同，小米和樂視以硬件入侵。意圖上下游產業鏈通吃的互聯網廠商，在一入局就遭到了傳統企業的連番炮轟，而能否把“品質”問題拿出來曬太陽，也成為了小米等廠家能否入侵成功的門檻所在。

    對比近期雙方推出的產品配置，就能看到小米等做硬件的互聯網企業的尷尬。以往在發布新品手機后，打“廉價”+“高配”牌的小米，在智能電視上，卻只能抓住“廉價”這個關鍵詞進行營銷。在硬件配置方面，他們能說的僅有“引進LG的IPS硬屏、三星SVA屏，采用1.7GHZ處理器、2GB內存、8GB閃存……”，由于對主流趨勢判斷不足，也沒有搭載4K的順風車，小米等互聯網企業的“配置”營銷，開始顯得捉襟見肘。

    在用戶體驗的比拼上，海信剛剛發布的85英寸超清大屏幕VISION TV以及K680系列4K VIDAA TV產品均交出了漂亮的答卷。相比去年推出的第一代1.2版本產品，海信VISION TV2.0（4K）進行了287項改進，在業界第一個實現4K UI、“一站式影視搜索”、“一站式觀看歷史”設計，并首次將NFC技術應用在智能電視，實現手機與電視之間的一觸傳屏。

    其全新改版“電視匯”設計讓用戶看直播電視的體驗達到了新的高度，也讓海信勇敢地在新版遙控器上去掉了數字鍵。VISION TV 2.0（4K）勇創諸多業界“第一”，可能是業界最先進、最好用的智能電視系統。4K VIDAA TV是今年4月引起業界廣泛關注的VIDAA TV的升級版，延用了“四鍵直達”標識性極簡操控設計。其軟件系統從VIDAA TV 1.2升級到1.5，VIDAA顛覆性的系統設計至今仍未被同行超越。此外，4K VIDAA軟硬件全面升級，支持GAMLOFT等大型游戲的運行，競爭力十足。

    謀局生態鏈 彩電巨頭厚積薄發

    “拿VIDAA來說，我們把電視拆開，把硬件給他們，他們也做不出這樣的智能電視�！焙Ｐ呕ヂ摼W運營中心總監、VIDAA產品經理高雄勇向記者展示了一系列的數據，并展示了海信擁抱互聯網的一系列動作。

    高雄勇向記者介紹到，2006年起，海信通過海信集團旗下傳媒網絡、通信、寬帶多媒體等公司進行跨產業合作；2008年，海信在國內率先搭建互聯網電視運營平臺；2010年，海信首家推出自主開發的HITV—OS智能電視操作系統和海信APP應用商城；2012年，海信斥資收購世界頂級海外軟件開發團隊，成立Jamdeo公司，通過一系列的布局，完成了智能電視進入井噴期的技術儲備。

    截至目前，海信智能電視提供的云端視頻資源累計已超過125萬集，每周更新約30到400集，日均在線人數超過100萬。游戲應用的月下載量超過9.6萬次，用戶月在線時長超過19萬小時。其智能電視整體網絡激活率達82%，高出行業40%，用戶活躍率達63.1%，高出行業15%。

    通過一系列的吸收消化，海信率先實現了電視互聯網時代的產業布局，也率先擺出將積極與對手在新環境里競爭的態度。高雄勇向記者補充到：“畢竟，我們是從300多家電視廠商的尸山血海中拼殺到市場占有率第一的企業，我們適應力很強，也已經融入這個時代并保持領先了�！�

    彩電企業仍是 智能時代領跑者

    在這場智能電視大考中，關于傳統家電企業與互聯網企業究竟孰優孰劣，鹿死誰手的議論層出不窮，而意見領袖的風向卻集體倒向了傳統家電廠商。

    北京工業大學副教授聶孝紅認為，現階段在互聯網企業與彩電企業的爭奪戰中，兩者盡管已經在市場上貼身肉搏，但是在產業布局和競爭優勢上，雙方還存在著較大的差距。無論是樂視超級電視，還是小米電視，在進入彩電市場后，第一板斧就拿“價格”做文章，并沒有推出真正顛覆、改變用戶使用習慣的電視機產品。他們直接將電視機理解為一個顯示器、家庭的一樣家具，按照IT生產模式，直接從上游各個廠家采購各種零部件進行拼裝，希望以“借船出海”迅速攻占大屏。

    同時，當前互聯網企業的電視機價格戰還受到資本市場“燒錢理論”推動。多年來，互聯網公司快速發展壯大的訣竅就是燒投資者的錢，討好用戶。但在這一過程中，如果在沒有燒到企業成功的那一天錢就沒有了，此前用戶購買的電視機售后服務又該怎么辦？

    央廣經濟之聲評論員王浩認為，傳統電視廠商依靠著長久以來的消費者積累，在品牌、銷售渠道和售后服務上仍占據優勢。IT互聯網企業早期進入電視領域往往過于樂觀，把問題想得過于簡單，聯想去年發布的智能電視，業績遭遇滑鐵盧，這就是個提醒。

    “‘年輕’既是互聯網企業的競爭力，也是短板。與在傳統廠商產品、服務體系的對撞下，他們需要時間和資金，只有咬牙撐下去，才有機會�！蓖鹾普f。

    面對爭議，海信電器總經理劉洪新給出了自己的答案：“在行業的變革期，海信從來都是以叛逆者的形象出現，從CRT到平板，從LCD到LED，然后再到智能電視時代，海信一直是跑在最前面，引領行業變革。海信也在一步一步地把自己變年輕。我們將以開放、合作、共贏的互聯網精神和各類運營商友好合作，加快云端布局，共同為用戶服務，分享市場成果，從云端到終端，海信要構建行業內最具競爭力的智能電視完整產業鏈�！�