It和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍彩電市場，已經(jīng)成為最近幾個月，彩電產(chǎn)業(yè)界最熱的話題。不僅包括去年的聯(lián)想、今年的樂視，下半年小米進入彩電整機市場的可能性也在劇烈增加。就連，湖南衛(wèi)視下的芒果網(wǎng)（湖南衛(wèi)視網(wǎng)絡電視臺）也已經(jīng)推出OTT模式的機頂盒產(chǎn)品，加入客廳娛樂智能化的亂戰(zhàn)之中。

    It和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對彩電市場的窺伺，也引發(fā)了彩電產(chǎn)業(yè)界的強烈反應。先是有夏普和樂視的口水戰(zhàn)，后又有創(chuàng)維購買樂視超級電視“回去研究”的傳聞，更有國內(nèi)彩電市場銷售一直領先的海信，多方“辟謠”，表示其業(yè)績不會受到樂視等非傳統(tǒng)彩電企業(yè)的沖擊，甚至有液晶之父夏普為聯(lián)想代工彩電的消息曝光……傳統(tǒng)彩電企業(yè)對新興彩電品牌的“關(guān)注度”，從側(cè)面證明了這股彩電新勢力的“潛在實力”。

    彩電和IT早已沒有“劃界”

    雖然IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電市場，是近幾個月（至多不過一年內(nèi)）才火爆起來的話題，但是筆者并不認為這是什么新聞：因為，IT、互聯(lián)網(wǎng)和彩電產(chǎn)品的傳統(tǒng)界限早已經(jīng)消失，任何人為的界定產(chǎn)業(yè)邊界的結(jié)論都是忽視客觀事實的行為，會產(chǎn)生嚴重錯誤的結(jié)論。

    首先，純彩電企業(yè)早已不存在。上世紀末期，海爾就已經(jīng)進入PC和手機市場，成為3C三棲廠商。大致相似的時期內(nèi)，長虹、康佳、TCL、海信等名牌彩電企業(yè)也都進入了手機產(chǎn)品市場，同時TCL和海信還曾在電腦、PC產(chǎn)品線上發(fā)力。海信更是在05年開始，率先推出過PC TV一體機產(chǎn)品。如果從國際品牌看，三星、索尼、東芝、松下等都是電腦、手機、彩電等覆蓋齊全的綜合消費電子門類企業(yè)。夏普和LG在手機產(chǎn)品上也具有全球性的市場份額。

    因此，僅僅從硬件上已經(jīng)可以看到，真正的純彩電企業(yè)已經(jīng)很少——至少，主流的、上規(guī)模的彩電企業(yè)中十有八九都是綜合性消費電子廠商。但是，彩電企業(yè)在橫向擴張上的努力還不僅如此。06年開始，創(chuàng)維還曾經(jīng)嘗試過進入內(nèi)容市場，建立酷開內(nèi)容平臺：這是一個具有網(wǎng)絡基因、主要服務于網(wǎng)絡和彩電產(chǎn)品正版內(nèi)容市場的業(yè)務。雖然以后的事實證明，創(chuàng)維的嘗試超過了他的“實力范圍”。但是，這些軟硬件領域的“擴張”事實，至少說明，在IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來搶彩電廠商的飯碗之前，彩電企業(yè)早已經(jīng)進入對方市場。所謂，來而不往非禮也：彩電企業(yè)實在沒有理由對“聯(lián)想電視”之類的新事物耿耿于懷。

    第二，從上游產(chǎn)業(yè)看，彩電和IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的距離完全為零。目前，液晶電視機占據(jù)有國內(nèi)彩電市場九成五以上的銷量，占據(jù)全球彩電產(chǎn)業(yè)九成以上的份額。但是，液晶技術(shù)首次在顯示領域的大規(guī)模應用，卻出現(xiàn)在上世紀80年代的東芝筆記本電腦上。此后，液晶顯示在電腦產(chǎn)品和手機產(chǎn)品上的應用逐漸成熟，直到本世紀初才大規(guī)模應用在彩電產(chǎn)品上。

    目前，業(yè)界幾乎沒有一家液晶面板企業(yè)是專職為彩電產(chǎn)品設計生產(chǎn)液晶面板產(chǎn)品的。雖然有很多只擁有低世代線的面板企業(yè)的業(yè)務范疇被局限在手機、平板電腦或者PC產(chǎn)品上，但是幾乎所有大型的、擁有高世代線的液晶企業(yè)，都有涉及手機和電腦方面的面板產(chǎn)品業(yè)務。

    在彩電產(chǎn)品自2010年進入智能時代之后，應用于智能手機和平板電腦上的軟硬件技術(shù)更是悉數(shù)被搬到了彩電產(chǎn)品之上。智能電視在產(chǎn)業(yè)上游，無論軟件、硬件還是內(nèi)容，與手機產(chǎn)業(yè)的重合度都超過8成以上。

    彩電與IT產(chǎn)業(yè)在上游的整合已經(jīng)是不值得一談的“事實”。但是，這種整合趨勢還在繼續(xù)：例如夏普為聯(lián)想代工彩電。自08年以來全球彩電代工市場大發(fā)展。其中，重量級的企業(yè)鴻海、冠捷等無一不是橫跨手機、PC和彩電等多個產(chǎn)品線的“制造巨頭”。甚至，鴻海還是面板商群創(chuàng)的大股東，品牌彩電企業(yè)夏普的合伙人；冠捷則是飛利浦彩電品牌的擁有者、市場的操盤者。包括三星、長虹、康佳、樂視、夏普、索尼、松下、東芝等幾乎所有的全球性，或者區(qū)域性彩電企業(yè)都是，或者曾經(jīng)是這些彩電代工企業(yè)的“客戶”。像索尼這類彩電產(chǎn)業(yè)品質(zhì)的標桿品牌，居然超過半數(shù)彩電整機出自代工業(yè)者，而且這一比例還在提升。由此可見彩電制造業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的整合，已經(jīng)超過了上游和核心部件的范疇，甚至衍生到了關(guān)鍵的整機領域。在這樣的背景下，在討論彩電和IT的“劃界”豈不是很“滑稽”。

    第三，在渠道上，彩電和IT的獨立性也正在消失。目前，至少在家電連鎖賣場、綜合性的品牌體驗店和電商市場，已經(jīng)很難區(qū)分哪些是IT渠道，哪些賣手機、哪些賣電腦、哪些賣電視。渠道商層面，能夠保持獨立品類的已經(jīng)僅僅限于少數(shù)店面，比如：手機連鎖銷售企業(yè)，迪信通等；DIY IT賣場的PC攤；或者是PC、TV企業(yè)的專屬專賣店；以及手機產(chǎn)品的運營商渠道。

    從渠道產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢看，綜合性的銷售商將成為主流。自07年以來，手機連鎖這種形態(tài)就已經(jīng)開始走下坡路，DIY IT賣場也在多元化、轉(zhuǎn)型和萎縮中蹣跚不前。在各種專賣店中，傾向于多元化經(jīng)營的意愿也在加強：因為這有利于成本和管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場份額和效益。

    綜上所述，無論是IT還是網(wǎng)絡，或者彩電業(yè)界，誰又能真的在這股消費電子整合潮流中獨善其身呢？海信劉洪新再說“彩電制造廠一定是未來智能電視的主力軍”，這句話的時候，一定忘記了，在同一時間海信正在和京東獨家首發(fā)海信四核智能手機新品“MIRA”——某種意義上，我們可以說，二線手機企業(yè)海信致力于在智能彩電市場“力拔頭籌”。