3月26日，TCL在北京召開發布會，宣布自2013年起實施電視產品整體升級，首個升級后產品系列——“火球計劃”同步亮相；與此同時，TCL多媒體宣布啟動電視高端子品牌Viveza，并推出“V計劃”首款新品V101。

    與以往單個產業板塊發布新品不同，本次發布會由TCL多媒體、通訊、家電三大核心產業聯動發布。

    據TCL多媒體副總裁楊斌介紹，“‘火球計劃’通過產品群規劃、群設計、群生產，實現8大系列智能云電視新品群發布、群上市、群更替。”

    “V計劃”則是TCL多媒體實施品牌升級的重大戰略舉措，通過推出電視高端子品牌Viveza，達到全面提升TCL電視高端形象目的。

    TCL多媒體甚至希望通過“V系列”產品的推出，重新定義高端電視，即：設計上體現國際最前沿時尚元素，引領世界工業設計潮流；技術上突破產品傳統技術架構，采用行業尖端技術鍛造；配置上采用不同于一般彩電材質、工藝和生產機制，帶來高品質體驗；服務上為用戶定制尊享服務，帶來高于一般電視的服務附加值。

    TCL多媒體用四個“不一樣”概括“火球計劃”：不一樣的外觀、不一樣的4K、不一樣的互聯、不一樣的功能。火球計劃新品的工業設計引入的反R內弧、時尚棱線、鉆石切面三大時尚元素，已被時尚傳媒錄入2013流行趨勢白皮書。

    其中，“火球計劃”兩款“不一樣”的4K智能云電視尤其讓人印象深刻，高端旗艦產品云清V8500和中高端產品云晰E5690搭載MSTAR四核處理器和Android4.2系統，實現超高清信號從輸入、解碼、到顯示全程超高清處理，確保毫無衰減的最優化4K超高清視效。

    此外，這兩款4K智能云電視領先采用全新的2K轉4K關聯補償技術，該技術通過對FHD信號實時分析，把信號劃分為200萬個二維區間，相鄰區間進行縱向橫向四個維度的色彩運算，FHD的信號數據將提升到真正的超高清級別，圖像真實度達到90%以上，一舉解決4K片源匱乏的問題，讓2K信號實現4K超高清顯示。各具優勢的新品實現集群規模上市，彰顯出TCL電視無比巨大的創新能力，進一步確立其行業“領頭羊”地位。

    據TCL多媒體講，取名“火球計劃”，是希望借此“點燃中國彩電全面升級之火”。

    很多人搞不明白“火球計劃”與“V計劃”什么關系，打個比方，“火球”系列好比德國大眾推出的新車型如2013款帕薩特、邁騰等；“V計劃”則是大眾推出的2013款奧迪。前者是一個中高端系列，后者則是一個豪華品牌。

    某協會副會長如此評價TCL電視戰略，在業界首次實現新舊產品群更替，“還從來沒有人這樣做過。”

    當然，也有人擔心本土企業推出高端電視品牌能否為消費者接受，應該說，這一擔心不無道理。在相當長一段時間內，中國消費者在購買高端電視的時候，習慣將目光投向日、韓品牌，很大程度上因為本土電視企業缺乏高端產品支撐。同為中國消費者，他們在購買高端空調的時候不約而同選擇格力而非三星、三菱，說明產品力及品牌力才是決定消費者消費行為的第一因素。

    在業界看來，2012年成功躋身全球彩電前三（一說前四），極大地刺激了TCL的雄心壯志，讓TCL意識到，中國彩電要想在世界市場謀求霸主地位舍我其誰。

    預計2012年中國三大電視品牌銷量均超過1000萬臺，其中TCL以1578萬臺遙遙領先，創維以1059.7萬臺緊隨其后；海信未公布銷量，業界估計應在1000—1050萬臺之間。TCL電視領頭雁優勢十分明顯。

    當然，這不意味著TCL電視可疑高枕無憂。有人指出，TCL電視的領先實際上是“TCL系”的領先，并非TCL電視品牌的領先。索尼即明確表達了對“TCL電視躋身全球前三”說法的不滿，稱“從營業額來看，索尼電視仍處于全球第三的位置”。

    實際上，TCL集團董事長李東生對此保持了足夠的清醒，他說，我們必須承認，中國彩電比三星、LG落后了至少十年。

    業界更傾向認為，“V計劃”、“火球計劃”的發布，更多的是TCL電視在試圖向外界傳遞一個信號：挑戰三星、LG，鞏固其全球彩電第一陣營地位。

    不過，TCL電視的高調發力難以從根本上改變業界對中國彩電未來前景的擔憂。細心者發現，當韓日彩電企業紛紛發力OLED的時候，中國彩電企業尚無一家做出實質性響應。人們擔心的是：在彩電下一局較量中，中國會落后嗎？希望這是杞人憂天。