2005年11月，美菱電器發(fā)布公告稱：據(jù)協(xié)議，格林柯?tīng)枖M將其持有的美菱電器公司境內(nèi)法人股82852683股(占本公司已發(fā)行總股本的20.03%)轉(zhuǎn)讓給四川長(zhǎng)虹。這使得耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)一年半的，被家電業(yè)界稱為“黑吃白”典型案例的，長(zhǎng)虹美菱并購(gòu)案終于圓滿收?qǐng)觥ｋm然1.74億的并購(gòu)額并不大，但是此舉卻意味著長(zhǎng)虹在全家電產(chǎn)業(yè)線上的重要突破。收購(gòu)美菱，不僅使得長(zhǎng)虹在冰箱市場(chǎng)成為一線玩家，同時(shí)長(zhǎng)虹也承諾了將空調(diào)業(yè)務(wù)適時(shí)注入美菱——長(zhǎng)虹系多了一個(gè)專職的“白電”運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。（2009年12月 9日，美菱電器以3.9356億元成功競(jìng)買母公司持有的長(zhǎng)虹空調(diào) 100%股權(quán)和中山長(zhǎng)虹90%股權(quán)。）此后的數(shù)年的時(shí)間內(nèi)，美菱營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了翻兩番的增長(zhǎng)。

    2006年7月8日，在內(nèi)蒙古召開(kāi)的長(zhǎng)虹佳華代理商大會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇對(duì)代理商宣布，長(zhǎng)虹已經(jīng)完成了對(duì)長(zhǎng)虹佳華的收購(gòu)。而在此前的3月，長(zhǎng)虹將“長(zhǎng)虹朝華”更名為了“長(zhǎng)虹佳華”，并以90%的股份形成絕對(duì)控制地位。而在收購(gòu)之前，長(zhǎng)虹持有長(zhǎng)虹朝華51%的權(quán)益，朝華集團(tuán)子公司上海朝華科技公司則占股39%，祝劍秋代表公司管理層占股10%。這意味著長(zhǎng)虹徹底從朝華集團(tuán)手中得到了“長(zhǎng)虹佳華”，完成了在3C通路這條產(chǎn)業(yè)鏈的既定戰(zhàn)略布局。此前，04年上半年開(kāi)始，朝華集團(tuán)的虧損額逐季遞增，05年第一季度已達(dá)3292.54萬(wàn)元。幸得到長(zhǎng)虹1億元的資金支持，朝華才能解燃眉之急。朝華集團(tuán)放棄長(zhǎng)虹佳華后意味著，這家國(guó)內(nèi)一線的分銷企業(yè)已經(jīng)與“IT分銷”再無(wú)瓜葛，剩余的業(yè)務(wù)將主要集中在“小數(shù)碼產(chǎn)品”上。而長(zhǎng)虹通過(guò)此舉獲得了在“IT”戰(zhàn)略線上躍進(jìn)的一個(gè)有力“支點(diǎn)”。（時(shí)任，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇為長(zhǎng)虹劃分出了未來(lái)的五大產(chǎn)業(yè)布局：信息家電產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容與服務(wù)提供產(chǎn)業(yè)。這其中IT產(chǎn)業(yè)的重要棋子之一就是長(zhǎng)虹佳華。）

    2007年底，四川長(zhǎng)虹以23401.1萬(wàn)元成功拍得9710萬(wàn)股華意壓縮(000404)股權(quán)，成為了華意壓縮的控股股東。華意壓縮是國(guó)內(nèi)一線冰箱壓縮機(jī)廠商，而此時(shí)的長(zhǎng)虹系的美菱冰箱已經(jīng)基本穩(wěn)固住了市場(chǎng)一線、三甲品牌的地位。對(duì)華意壓縮的整合可為長(zhǎng)虹系最強(qiáng)勢(shì)的白電產(chǎn)業(yè)線：冰箱，打通關(guān)鍵上游產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)此項(xiàng)收購(gòu)后，投資市場(chǎng)的反應(yīng)卻不一：收購(gòu)消息公布后，首個(gè)交易日，華意壓縮 (000404)以9.5元開(kāi)盤，最低至9.39元，幾近跌停；收購(gòu)方四川長(zhǎng)虹開(kāi)盤漲停，當(dāng)日漲幅超5%。但是，事后華意壓縮的成長(zhǎng)卻證明“長(zhǎng)虹是一個(gè)很了不起的操盤手”。

    2008年，華意壓縮旗下的加西貝拉與浙江大學(xué)譚建榮院士團(tuán)隊(duì)合作建立了行業(yè)首家院士專家工作站，至此華意壓縮成為那時(shí)我國(guó)唯一掌握變頻壓縮機(jī)研發(fā)制造的企業(yè)。2012年，在長(zhǎng)虹的支持下，華意壓縮收購(gòu)了西班牙Cubigel公司，其為全球第四大輕型商用壓縮機(jī)制造商。收購(gòu)Cubigel公司相關(guān)資產(chǎn)，使華意壓縮在輕型商用壓縮機(jī)生產(chǎn)研發(fā)能力和在歐洲市場(chǎng)的運(yùn)作能力上得到了很大的提升。 2012年長(zhǎng)虹壓縮機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)量達(dá)到2831萬(wàn)臺(tái)，約占全球市場(chǎng)份額的15%~20%，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的26.44%，連續(xù)第三年成為全球壓縮機(jī)第二。2013年華意壓縮的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)壓縮機(jī)銷量突破3000萬(wàn)臺(tái),主營(yíng)收入達(dá)到56 億元(較12年增長(zhǎng)9.38%)。——這將使華意壓縮在全球“冰壓”市場(chǎng)能夠穩(wěn)坐第二，并窺伺第一。

    2007年11月，長(zhǎng)虹主導(dǎo)的四川電子軍工集團(tuán)正式注冊(cè)，2008年4月底正式掛牌。其主要成員包括，1998年原長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰主刀收購(gòu)的五洲電源廠，趙勇時(shí)代以行政劃撥接收的華豐集團(tuán)、廣元零八一電子集團(tuán)。這些板塊構(gòu)成了長(zhǎng)虹集團(tuán)又一優(yōu)質(zhì)電子產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和市場(chǎng)鏈條。作為長(zhǎng)虹軍工布局的一部分，2008年1月，四川長(zhǎng)虹以33,284.44萬(wàn)元，向長(zhǎng)虹集團(tuán)收購(gòu)了長(zhǎng)虹電源100%股權(quán)，已解決子母公司間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。對(duì)于軍工產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)虹的目標(biāo)是打造西南地區(qū)最大的軍工電子集團(tuán)。

    過(guò)去數(shù)年間長(zhǎng)虹的成長(zhǎng)也并不僅僅來(lái)自于上市公司部分的并購(gòu)，更來(lái)自于非上市公司部分的并購(gòu)、拓產(chǎn)等。

    2005年長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)邀請(qǐng)了TCL通訊原來(lái)的掌舵者萬(wàn)明堅(jiān)籌備組建國(guó)虹通訊，進(jìn)入移動(dòng)通訊終端領(lǐng)域。作為TCL手機(jī)產(chǎn)業(yè)線的掌舵人，萬(wàn)明堅(jiān)被認(rèn)為“擁有該行業(yè)的渠道和人脈資源” 。后來(lái)的事實(shí)也證明，萬(wàn)明堅(jiān)卻是為長(zhǎng)虹帶來(lái)了“手機(jī)產(chǎn)業(yè)快速布局”所需要的人脈資源。

    雖然，自09年開(kāi)始，智能時(shí)代的到來(lái)使得萬(wàn)明堅(jiān)的原有營(yíng)銷方式和產(chǎn)品策略不再適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，但是長(zhǎng)虹并沒(méi)有打算放棄手機(jī)業(yè)務(wù)：長(zhǎng)虹集團(tuán)2012年與鴻海集團(tuán)合資，計(jì)劃投資5 億美元在綿陽(yáng)建設(shè)年產(chǎn)能突破5000萬(wàn)臺(tái)的智能手機(jī)制造基地——以規(guī)模論，這將是長(zhǎng)虹歷史上可以列入前三位的投資計(jì)劃之一。這也是長(zhǎng)虹渴望絕對(duì)控股“國(guó)虹通訊”的原因之一。但是作為炙手可熱的香饃饃， “約1.75億元受讓 INFOBEYOND LIMITED持有的國(guó)虹通訊20%的股權(quán)，同時(shí)長(zhǎng)虹的子公司香港長(zhǎng)虹擬以2168 萬(wàn)元收購(gòu)深圳凱虹6%的股權(quán)，以約2336萬(wàn)元收購(gòu)重慶國(guó)虹6%的股權(quán)”的“報(bào)價(jià)”，并沒(méi)有打動(dòng)國(guó)虹的外方股東，更沒(méi)有打動(dòng)實(shí)際操盤者“萬(wàn)明堅(jiān)”。長(zhǎng)虹圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)控制權(quán)的博弈必然還會(huì)繼續(xù)。

    2007年4月，“長(zhǎng)虹東元空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目”開(kāi)工，項(xiàng)目首期投資4億元。該項(xiàng)目是長(zhǎng)虹空調(diào)（亦是長(zhǎng)虹最早的大白電產(chǎn)品）的上游支撐項(xiàng)目。合作方東元是一家臺(tái)灣的電子、通信、家電等多棲企業(yè)。其在上世紀(jì)90年代初，與全球著名空調(diào)壓縮機(jī)廠商?hào)|芝建立合作關(guān)系，引入了空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品線。目前，該項(xiàng)目正在進(jìn)行二期工程的論證。

    2007年長(zhǎng)虹開(kāi)工的另一個(gè)項(xiàng)目則是虹歐PDP項(xiàng)目。長(zhǎng)虹通過(guò)曲線收購(gòu)的方式，獲得了韓國(guó)歐麗安公司的控制權(quán)，也借此獲得了等離子顯示產(chǎn)品的核心技術(shù)——值得一體的是，這是少數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際收購(gòu)中，成功繞過(guò)技術(shù)所有權(quán)國(guó)政府，獲得另一國(guó)的企業(yè)手中核心技術(shù)所有權(quán)的案例。藉此，長(zhǎng)虹擬通過(guò)投資60億元人民幣建設(shè)先進(jìn)的等離子面板生產(chǎn)線，進(jìn)而在平板顯示上游行業(yè)“占據(jù)一定的地位”。

    該項(xiàng)目的實(shí)施本身在技術(shù)路線上是成功的。但是，在長(zhǎng)虹曲線獲得韓國(guó)等離子技術(shù)之后，韓國(guó)另兩家等離子技術(shù)擁有者，三星和LG進(jìn)行了成功的反擊，加上臺(tái)灣液晶面板從業(yè)者的配合，日本松下在等離子產(chǎn)品上對(duì)壟斷的追求，長(zhǎng)虹等離子產(chǎn)業(yè)線，自投產(chǎn)以來(lái)就面臨了“全行業(yè)性”的絞殺：玩家過(guò)少，又?jǐn)橙诉^(guò)多，這樣的市場(chǎng)局面使得等離子電視在中國(guó)市場(chǎng)未興起就已失敗。

    但是，進(jìn)入顯示產(chǎn)業(yè)上游的既定戰(zhàn)略并沒(méi)有因?yàn)殚L(zhǎng)虹對(duì)等離子的投入巨大而形成一些評(píng)論中認(rèn)為的“孤注一擲”的形態(tài)。相反長(zhǎng)虹還有后手：長(zhǎng)虹OLED項(xiàng)目。同樣是2007年，12月15日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告稱，長(zhǎng)虹將在成都投資3.6億元與成都高新投資集團(tuán)有限公司合資成立虹視公司，進(jìn)軍 OLED（有機(jī)電致發(fā)光顯示器）產(chǎn)業(yè)。2008年4月28日，投資追加到7.05億元的長(zhǎng)虹OLED項(xiàng)目開(kāi)始施工。長(zhǎng)虹OLED項(xiàng)目部分核心技術(shù)支持也來(lái)自于此前收購(gòu)的韓國(guó)歐麗安公司，同時(shí)長(zhǎng)虹還與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校就OLED技術(shù)建立了合作關(guān)系。

    目前虹視OLED項(xiàng)目一期工程PMOLED量產(chǎn)線已于2010年4月1日正式投入試生產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能為1200萬(wàn)片（以1"計(jì)算）。2009年12月已啟動(dòng)AMOLED中試線建設(shè)，并已擁有完整的PMOLED實(shí)驗(yàn)室及AMOLED面板實(shí)驗(yàn)室。與此同時(shí)的是，全球幾乎所有面板產(chǎn)業(yè)巨頭都已經(jīng)啟動(dòng)不同等級(jí)的OLED顯示產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。這也側(cè)面證明了長(zhǎng)虹此前決策的正確性。

    除了以上提到的“大”型項(xiàng)目外，長(zhǎng)虹過(guò)去的七八年來(lái)，還在液晶模組、IC設(shè)計(jì)、軟件等領(lǐng)域加強(qiáng)了投入。在彩電等產(chǎn)品的自用IC產(chǎn)品和軟件項(xiàng)目上的自主地位大大加強(qiáng)。同時(shí)，長(zhǎng)虹更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)化的企業(yè)戰(zhàn)略、更加注重家電與IT的融合，并將智能化和服務(wù)化作為未來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)戰(zhàn)略演進(jìn)的主要方向。這些和長(zhǎng)虹的大量并購(gòu)、內(nèi)部重組、以及新項(xiàng)目的建設(shè)一起構(gòu)成了整個(gè)“大長(zhǎng)虹”戰(zhàn)略。

    基于此等戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹集團(tuán)在2011年提出了這樣的目標(biāo)：到2013年長(zhǎng)虹力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“ 銷售收入破1000億元、凈資產(chǎn)倍增至400億元”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，2015年長(zhǎng)虹集團(tuán)整體收入將達(dá)到1500億元。