Infocomm不僅是大屏視聽行業的新技術、新產品的盛會，更是探討大屏行業未來發展趨勢的重要“交流”陣地。2013年展會上，與會廠商、專家代表紛紛將視野“下調”，提出大屏視聽行業的發展要與整個國家的發展同步，大屏視聽產業的未來在新“城鎮化”的觀點。

    “高端產品、高端應用，不等于匹配大城市市場”，以為外資品牌大屏廠商的市場人員如此介紹。他指出，國內傳統大屏幕產業的市場集中在大城市。這是因為大的工廠、大的政府機構、科研機構和學校都在大城市；同時大城市的政府和其他機構任務繁重、體系巨頭，對大屏幕顯示系統的需求緊迫性也強。加上購買能力的影響，大城市幾乎成了大屏系統的主戰場。

    例如，威創所擅長的地鐵應用系統，GQY擅長的城市綜合交通指揮系統（如北京奧運交通中心工程）等都是典型的“大城市項目”。更不要提科研型的應用、機場指揮的應用、全國鐵路局的應用。這些項目因為他們自身的項目所有者位于大城市，使得項目自身也坐落在大城市之內。“大型項目，除了礦山型的，幾乎都坐落在像樣子的城市內”，一位資深行業人士向投影時代網表達了這樣的結論。

    雖然目前大屏幕系統的主要應用集中在城市，尤其是對大城市，最近幾年大屏幕產業市場增長的大頭也來自大城市市場，但是，業內人士并不借此認為，大屏行業的未來在于大城市市場。

    按照流行的人口分布理論來看，全國大城市最多只會集中全國人口的3成。即便是城市化水平不斷發展，大多數城市人口還是集中在中小城市和城鎮。這是歐美和日本城市化發展的基本經驗。大型城市的消費水平雖然高，但是因為更多的人口并不分布在這里，因此在大城市之外還擁有著規模更為巨大的小群體。

    而目前，大屏幕顯示行業的市場在城市集中的另一個關鍵因素在于，國內城鄉發展的兩元化格局，不同地區，尤其是不同規模的城市、城鎮發展水平的差異和不平衡性。這一狀況是國家城市化過程中的必然階段，歐美能發展到今天的“相對均衡化”的發展水平，也是經歷了很長時間的不平衡歷程的。

    因此，目前大屏幕行業的市場集中在大城市，不僅與這個行業自身的特點、大城市對該產品的消費能力有關，更與目前特殊的、一不平衡為特征的全國發展階段有緊密關系。

    Pjtime.com分析認為，隨著國內經濟發展的紅利向中小城市、甚至農村轉移，隨著全國城市化、城鎮化水平的提升，以及隨著中小城市和城鎮消費水平和消費意識的提升轉變，大屏幕系統在中小城市，縣鄉鎮，甚至農村市場將有大發展。

    例如，目前大城市的小區都有監控系統，然而縣城以及的房地產市場多數還沒有安裝集中的視頻監控。再例如，國內好一些的地區的學校都有先進的現代化的教學和會議系統；但是在農村和普通城鄉，更多的學校還不能在所有科目上配置專職教師。……這些對比可以發現，在很多領域，大屏系統應用的空白非常巨大，而且這些空白都集中在三四級城市和農村地區。

    在一定意義上，大城市優先發展起大屏幕顯示市場是由于這些地區占據了更多的“優勢資源”。而通過優秀的大屏幕系統和遠程通信手段，恰恰能將大城市最優秀的資源向下級城市傾斜：教育資源、醫療資源，甚至社會管理資源，都可以通過大屏幕信息化系統的建設服務于更為廣闊的時空范圍內的人群。

    如果將大屏幕信息化系統看成發展的必要手段，而不是發展的結果，就會發現“城鎮化”的概念能夠帶給大屏幕市場的價值要遠超越普通預測方式的預期。

    實際上，黨中央提出“城鎮化”的核心價值就是基于公平的享有社會經濟發展成功、平等的使用整個社會的共同資源。因此才有業界專家所言的“大屏系統不是大城市的大屏系統”。中小城市、城鎮市場擁有對大屏系統的需求，城鎮化必然帶動大屏市場“上山下鄉”式的發展。而已目前全國人口的分布來看，這個未來的“下沉”市場的空缺將及其巨大。

    一定意義上，重視大城市之外的大屏幕市場的發展，將是未來大屏幕行業市場競爭的最大焦點。尤其是在全球經濟低迷的背景下，如何開拓更多的新興市場，將是整個行業的關鍵任務之一。

    在大城市市場，雖然增長依然在繼續，但是動力卻在下降。尤其是可以改變現有從業企業市場份額格局的力量已經幾乎沒有。以更新工程、續建工程、二次采購客戶為代表的大城市市場的增量競爭，產生項目易主的現象的成本更高。

    同時，全球經濟自美國金融危機以來尚未恢復元氣。歐美日國家拋出的新一輪量化寬松措施，最終會不會發展為新一輪泡沫危機、以及壞賬還有不確定性。單純2012年國內經濟的統計數據看，單純出口市場萎縮達2%以上。但是，同時內需市場對經濟的拉動作用首次超過投資，達到53%以上——數據說明，內需性的市場增長正在成為各行企業規避國際經濟風險最好的港灣。大屏行業自然不例外。

    但是，面對新興的中小城市和城鎮化市場，大屏行業必須擁有足夠的心理準備：這些市場普遍具有信息化水平和意識不足，信息技術駕馭能力差，對系統的需求特殊、價格敏感單體工程量較小的特點。

    這些特點，以及新興市場相對分散的基本規律，要求大屏幕企業必須面對“城市化”、“城鎮化”進程中發展處的大屏市場新需求，定制“產品和解決方案”、創新營銷管理和渠道體系建設，構筑真正符合這些市場客戶需求的產品和服務體系。這對于在市場成熟、資金寬裕、信息化水平高的城市市場經營慣了的大屏幕企業不失為“巨大的挑戰”。

    拓展和開發新的市場，必然面臨新的問題和難題。但是不應因此而否認這些市場的價值。實際上，對于多數大屏行業的企業，能夠在“城鎮化”過程中分的一杯羹將是決定其在未來整個大屏幕產業中的市場地位，甚至能夠生存的關鍵點之一。尤其是對于那些在大城市市場并非優勢品牌的企業，如果能夠辛勤開墾下級市場，實踐“大屏行業的農村包圍城市”的市場策略并獲得成功，不失為“曲線稱王”的捷徑。