現(xiàn)在三星手機(jī)事業(yè)最大的敵人,可能不是蘋果(Apple),而是最親密的伙伴:谷歌(Google)。
《華爾街日報(bào)》二月底曾報(bào)導(dǎo),谷歌擔(dān)心壯大后的三星“翅膀硬了”,除了日后可能提高對谷歌的談判籌碼,最糟的狀況就是利用開放原始碼的安卓(Android)操作系統(tǒng),打造自己的生態(tài)圈。
谷歌怕什么?三星要更多抽成
三星對谷歌有什么談判籌碼?原來,根據(jù)雙方的合約,三星可以從Android的網(wǎng)絡(luò)廣告收益,抽成10%,已有分析人士估計(jì),谷歌在未來行動(dòng)平臺(tái)的廣告收益,上看80億美元,谷歌擔(dān)心,三星將挾其在Android的成功,向谷歌要更多。
三星自從2009年4月發(fā)表第一款搭載Android的智能手機(jī),不到4年時(shí)間,就坐上全球手機(jī)市占第一寶座。根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù),其2012年出貨的智能手機(jī)量2.1億多臺(tái),幾乎全為Android系統(tǒng)。
沒有Android,就沒有三星今天的地位
而Android方面,也在近兩年快速攻占市場,全球市占率已接近7成,已有近5億臺(tái)Android手機(jī)和平板,雙方的攜手合作,把蘋果iOS系統(tǒng)打得落花流水。
谷歌能干嘛?鉗制程序碼,就能拖垮三星市占!
一位前谷歌工程師表示,因?yàn)锳ndroid的程序碼是公開的,如果三星有心打造一個(gè)“Samdroid”(Samsung+Android),那谷歌兩億多Android用戶立刻就會(huì)被瓜分走。
蘋果營銷長席勒(Phil Schiller)在三星發(fā)表新機(jī)S4前一天,嗆聲“系統(tǒng)太舊”,剛好點(diǎn)出谷歌對三星的最大罩門:谷歌掐住了三星的軟件咽喉。
據(jù)傳谷歌5月馬上要發(fā)布新版本“檸檬派”,三星S4手機(jī)的安卓系統(tǒng)馬上就會(huì)變“過時(shí)”,谷歌會(huì)多快讓三星更新系統(tǒng),是一項(xiàng)谷歌防備三星的重要觀察指標(biāo)。軟件開發(fā)工程師陳學(xué)毅表示,從谷歌釋出原始碼到硬件廠商推出新版手機(jī),或是讓使用者升級,往往都要半年之后了,如果硬件廠商沒有來得及改好程序碼讓使用者升級,手機(jī)就會(huì)變成“孤兒機(jī)”,就是停留在舊系統(tǒng)無法更新。
“Android之于智能手機(jī),就像微軟(Microsoft)之于PC,如果三星沒有Android,市占率馬上掉下來,這是最大的傷害!币患彝瑯由硖嶢ndroid陣營的智能機(jī)品牌廠主管指出,三星最好的做法就是復(fù)制一個(gè)自己掌控的操作系統(tǒng),另開一條與Android區(qū)隔的產(chǎn)品線。
“谷歌若真出手,三星恐無招架之力”,該主管進(jìn)一步指出,三星在軟件研發(fā)的能力沒有蘋果和谷歌強(qiáng),這是它與英特爾(Intel)合作開發(fā)Tizen操作系統(tǒng)的原因。
谷歌早出手?防守三星敵營,兩年前就有動(dòng)作
事實(shí)上,谷歌防守三星,已經(jīng)在多方出招,最早在2011年收購摩托羅拉(Motorala)時(shí)就釋出了訊號,它不斷分散產(chǎn)品過于集中三星的風(fēng)險(xiǎn),以自有硬件Nexus系列為例,從2010年谷歌推出第一款自有手機(jī)Nexus One至今,已有了5款自有產(chǎn)品,但硬件合作廠商已經(jīng)從大廠HTC與三星,改扶持小廠華碩與LG。
從雙方各懷鬼胎的動(dòng)作顯示,三星和谷歌之間的矛盾已越來越大,谷歌一旦向三星下重手,將是三星電子最賺錢的手機(jī)事業(yè)面臨重大沖擊的時(shí)刻。(
但,情形開始不對勁,隨著三星手機(jī)占了Android手機(jī)整體出貨4成,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它Android手機(jī)制造商的出貨量總和,在三星的全球廣告銀彈攻勢下,三星“Galaxy”手機(jī)幾乎成為消費(fèi)者心目中Android的代名詞。
三星的“功高震主”,已經(jīng)成了谷歌與三星之間最大的矛盾情結(jié)。
就在三星發(fā)表2013年旗艦手機(jī)Galaxy S4前3天,谷歌換下Android之父安迪·羅賓(Andy Rubin),改由Chrome & Apps的資深副總桑達(dá)·皮采(Sundar Pichai)掌控Android部門。這項(xiàng)人事變動(dòng)某種程度指向谷歌將更積極發(fā)展Chorme,不讓單一產(chǎn)品影響力過大而影響公司與合作伙伴的制衡。
谷歌遭合作伙伴背叛,有前例可循。2011年亞馬遜利用開放的Android平臺(tái),自建了Amazon Appstore,強(qiáng)調(diào)上面的應(yīng)用程序(App)質(zhì)量優(yōu)于谷歌。2012年調(diào)查公司Flurry統(tǒng)計(jì),Amazon App store的獲利甚至高于Google Play3倍。
谷歌被合作伙伴“叛變”,還不止一例。Inside論壇共同創(chuàng)辦人李致緯指出,HTC在Android基礎(chǔ)開發(fā)自己專屬的HTC Sense使用者界面也曾惹惱谷歌,因此不再預(yù)先將新版的Android程序碼釋出給HTC;另一個(gè)例子是2012年9月,宏碁為了切入中國市場與阿里巴巴合作手機(jī)平臺(tái),原本要推出一款“阿里云手機(jī)”,最后在谷歌的壓力下被迫取消。
谷歌連兩家手機(jī)市占加起來不到3%的“小廠”都不放過,更何況是一家出貨量達(dá)Android平臺(tái)4成的大廠。谷歌怎么能沒有戒心?