全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的上一個(gè)行業(yè)性投資低潮出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代中后期。從1997年底亞洲金融危機(jī)使得日本液晶面板產(chǎn)業(yè)投入急劇收縮。到1998年初則跌至谷底。與目前日本企業(yè)因?yàn)榻鹑谖�機(jī)失去投資能力一樣，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重的日本企業(yè)也無力發(fā)展新的技術(shù)和產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)除了夏普、日立繼續(xù)對3.5代線和4代線投資外，其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀態(tài)。此前，日本企業(yè)則在技術(shù)、核心設(shè)備、核心材料、產(chǎn)能和投資能力上處于絕對霸主地位。

    但是，在日本企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，臺灣企業(yè)和韓國企業(yè)卻看到了機(jī)會。韓國企業(yè)利用韓元的貶值，迅速加大投資和出口，奠定了今日韓國面板企業(yè)在全球的第一地位。（2007年至今，韓國企業(yè)在此利用韓元貶值的機(jī)會，鞏固了其全球液晶霸主地位）。韓國企業(yè)的而崛起，帶給臺灣企業(yè)一個(gè)很大的機(jī)會：昔日不肯轉(zhuǎn)讓技術(shù)的日本企業(yè)，在自身無力持續(xù)投入，同時(shí)也面臨韓國企業(yè)步步緊逼的背景下，大舉與臺灣企業(yè)合作，轉(zhuǎn)移技術(shù)。1998年共有6家臺灣企業(yè)相繼獲得了日方的技術(shù)許可，從而進(jìn)入大尺寸TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，是年被稱為“臺灣TFT-LCD產(chǎn)業(yè)元年”。臺灣企業(yè)則借助日本的技術(shù)和本地代工企業(yè)（市場）的優(yōu)勢，一舉超于日本企業(yè)成為全區(qū)第二位的液晶產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)。

    而目前，國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨的環(huán)境則和此前臺系的背景相似：金融危機(jī)下日系巨頭無力投資，上下游技術(shù)擴(kuò)算被迫加速。國內(nèi)是全球最大的代工基地、最大液晶產(chǎn)品消耗市場。同時(shí)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界和地方政府也愿意做出重大的相關(guān)投資。

    重大不同的歷史背景則主要有三個(gè)：全球面板產(chǎn)業(yè)的消耗量從沒有向現(xiàn)在這么大、增長這么快，面板產(chǎn)業(yè)單體項(xiàng)目投資規(guī)模為上世紀(jì)末的10倍以上，全球面板業(yè)都面臨韓國三星和LG兩大霸主的集中挑戰(zhàn)。在與此前臺系企業(yè)崛起時(shí)代不同的歷史背景中，有利性的因素與不利的因素參半。

    但是，從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，現(xiàn)在的國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)處于前所未有的“最佳”發(fā)展機(jī)遇期。雖然投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，但是如果等待下去，投資的風(fēng)險(xiǎn)不會降低智能更大。從過往的十年和未來的五六年的時(shí)間片段內(nèi)分析，2012年前后，國內(nèi)液晶面板等產(chǎn)業(yè)的加速投資，是抓住了“最有力”的，也很可能是最后的“投資機(jī)遇期”。

    因此，從風(fēng)險(xiǎn)角度來看，京東方等的大舉投入，可以說是抓住最后機(jī)遇：如果今日畏懼風(fēng)險(xiǎn)，則意味著永遠(yuǎn)被踢出這個(gè)行業(yè)。