2013年12月底，國際消息稱，索尼和松下決定取消雙方研發大型超薄OLED電視的合作聯盟。該聯盟最初成立于2012年，被認為是日系顯示軍團能夠最早達成OLED大型化工藝量產的合作方案之一。

    在顯示面板領域，索尼的合作對象不少：此前和三星合作過LCD，因為產能分配和主導權問題最終不歡而散；和夏普合作過10代線，因投資規模等問題，在日系軍團2011年集體虧損之后不歡而散；與松下的此次聯合尚沒有實質性的產品出現，就以閃婚閃離的方式終結。三次合作演繹了索尼彩電事業的“多艱”。

    控制面板產業，這是彩電企業獲得上游話語權和終端市場核心競爭力的最直接方式。作為全球彩電巨頭，索尼深諳此道。但是由于技術路線的失誤，索尼錯過了液晶的機會。雖然在和夏普爭奪北美市場第一名的時候，有三星這個伙伴；在和三星抗衡的時候有夏普加盟；在和三星LG未來的OLED戰略對抗的時候拉上了松下，但是每次合作“都未必是真心”的合作，危機和利益之下，相互利用的成分太多——這應該就是索尼平板面板三次合作都不歡而散的根本原因吧！

    對于日系彩電軍團，索尼和松下OLED合作的失敗，意味著其必須對OLED時代自身的何去何從再次做出選擇。這個選擇很可能是，日系彩電軍團還要不要在OLED時代掌控面板產業鏈。如果需要這種掌控，那么誰又有能力完成這么大的投資呢？現在財務問題剛剛好轉的日系彩電三巨頭，索尼、夏普和松下都不具有這樣的實力。2012年成立的日本顯示的技術則主要集中在小尺寸。難道日系顯示巨頭要在OLED時代裸奔嗎？

    其實，日系企業還有另一招：技術投資臺系面板軍團。索尼和松下在OLED項目上已經和友達有所合作，液晶時代臺灣的奇美（現在的群創）也被稱為夏普的影子。臺系面板企業的日系背景和血統，使得日臺聯合不是沒有可能。在中韓兩地產業鏈都已經打通顯示產業上下游節點的背景下，形成臺系面板、日系整機的聯合陣營的幾率正在增加。不過即便如此，這種松散的聯盟合作，真的就比索尼和松下的合作可靠嗎？

    某種意義上，索尼和松下的各奔東西，牽動了全球OLED產業布局的神經。最終的市場影響會很大還是很小，現在依然是未知數。