每當提到一些產(chǎn)業(yè)轉型、技術升級等問題，都會有人問，這件事情要多久才能發(fā)生？或者多久才能完成？這些行業(yè)里按照老辦法和老規(guī)矩生存的企業(yè)，還有多少時間轉換“舞步”？這樣的一個問題誰都無法回答，但是以下有幾個規(guī)則卻需要大家注意！

    第一，   （關于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時間問題的案例法）奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，10月份，在彩電主流品牌中，樂視超級電視S50銷量6.8萬臺，在50寸電視市場銷量第一。這個第一不僅是單款型號的市場第一，而且也是在50寸產(chǎn)品線中，單一品牌的第一。如果僅僅由智能50寸這一個需求線看，樂視已經(jīng)是彩電行業(yè)的大哥級人物。這個成績即便放在整個彩電圈看，樂視也取得了用幾個月的時間，擠進市場前十名的巨大成功。

    一定意義上樂視的成功代表了新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的影響力，代表了互聯(lián)網(wǎng)電視規(guī)律的影響力，代表了電商渠道的影響力，代表了電視產(chǎn)業(yè)的革命方向。同時樂視的成績也在一個側面說明了“彩電互聯(lián)網(wǎng)化會有多么快”。另一個值得參考的數(shù)據(jù)是創(chuàng)維酷開電視以三個尺寸型號的陣容，在天貓雙十一購物季獲得了2個億的銷售額，成為天貓雙十一購物季彩電銷量冠軍，甚至在整個家電品牌中也僅次于產(chǎn)品線最全的海爾而已。創(chuàng)維稱這個成績“創(chuàng)造了一個新的吉尼斯紀錄”。

    對以上案例的總結，我們可以用這樣一句話來說明：互聯(lián)網(wǎng)電視會比大多數(shù)人的想象來的更快。

    第二，   （關于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時間問題的比較法）互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)學習的對象產(chǎn)業(yè)是誰呢？PC和手機！實際上智能電視就是一臺ARM平臺、SOC架構、大一號的PC。作為第三個明確互聯(lián)網(wǎng)化的“大產(chǎn)品線”，他所要經(jīng)歷的融合、磨合和消費者適應時間，不應比PC或者手機更長久。這種比較研究的方法，也可成為評估互聯(lián)網(wǎng)電視轉型速度的一個方法。

    第三，   （關于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時間問題的目的利益法）彩電廠商們的愿望是什么？對于已經(jīng)意識到互聯(lián)網(wǎng)電視是未來趨勢的廠商，他們愿望是決定這一轉型速度的關鍵。

    樂視和小米無疑希望傳統(tǒng)企業(yè)反映慢一拍。這樣他們有足夠的時間壯大自己。傳統(tǒng)企業(yè)中的有識之士，或者認為以穩(wěn)健但是較快的速度轉向互聯(lián)網(wǎng)，將可以取得未來數(shù)年內(nèi)市場的“戰(zhàn)略先機”——超過多數(shù)傳統(tǒng)彩電企業(yè)，提前布局轉型不僅僅是狙擊小米和樂視的需要，也是和昔日同伴們競爭，并彎道超車的需要。對于那些守著傳統(tǒng)市場規(guī)律不放的彩電廠商，也許中國巨大的農(nóng)村和三四線市場，還能讓其滋潤的過活數(shù)載，甚至10年。但是，失去了這次的產(chǎn)業(yè)機遇，這些品牌就已經(jīng)是“半截入土”，此后想要翻身成本巨大。

    互聯(lián)網(wǎng)化這已經(jīng)是一個彩電產(chǎn)業(yè)公開的秘密。新品牌對此義無反顧！傳統(tǒng)巨頭一再積極面對。這就是廠商的利益所在。

    第四，（關于彩電互聯(lián)網(wǎng)化時間問題的阻力法）現(xiàn)在阻止一個純互聯(lián)網(wǎng)化的彩電時代形成的因素只有兩個：第一，是傳統(tǒng)品牌對傳統(tǒng)規(guī)律下既有利益的呵護，這些品牌需要在既得利益和未來戰(zhàn)略之間做出最好的平衡。這種平衡過程的基本代價就是時間。第二，三四線城市市場，消費者對彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的不適應。這包括應用需求、信息化水平、行業(yè)意識等等多個層面的因素。但是這一點雖然影響全國市場互聯(lián)網(wǎng)化的速度，卻無力影響一二線城市互聯(lián)網(wǎng)化的進程。

    由于中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的不平衡性（導致這種不平衡的核心因素是我們進步的速度太快，人類歷史上前所未有），國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化也不會是平均發(fā)展的局面。這一規(guī)律與三四線城市的“消費輿情”、與彩電企業(yè)中傳統(tǒng)品牌力求傳統(tǒng)利益流失最小化的需求配合，將成為彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大阻力。不過，這樣的規(guī)律不適用于小米和樂視：他們天生就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，二者的積極推進將是國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的最大動力。

    基于以上的分析，國內(nèi)彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的整體過程必然漫長，但是個別市場卻會非常迅速。彩電行業(yè)的從業(yè)者持穩(wěn)健的態(tài)度并沒有錯，但是第一位的觀念必須是：互聯(lián)網(wǎng)化不可避免，積極互聯(lián)網(wǎng)化是唯一的、根本的戰(zhàn)略，也是企業(yè)未來希望所在；誰如果慢吞吞就必然被淘汰——這個時間也許三年內(nèi)足以見分曉（小米互聯(lián)網(wǎng)手機成功的周期）。