關(guān)鍵詞：價(jià)格戰(zhàn)

    點(diǎn)評(píng)：價(jià)格戰(zhàn)并非中國(guó)企業(yè)所獨(dú)有，但是中國(guó)企業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn)特別狠，留下了經(jīng)典戰(zhàn)事無(wú)數(shù)。價(jià)格戰(zhàn)是一種殺敵一萬(wàn)，自損八千式的戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)在大幅搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，自身也付出了極大的代價(jià)。今年，互聯(lián)網(wǎng)涉水電視領(lǐng)域后，紛紛以低價(jià)策略發(fā)布新品智能電視，樂(lè)視、小米推出的智能電視產(chǎn)品先后挑戰(zhàn)行業(yè)底線，對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，低價(jià)策略讓他們感到壓力山大。

    解讀：

    價(jià)格戰(zhàn)，顧名思義，企業(yè)以價(jià)格作為武器打擊對(duì)手搶占市場(chǎng)份額的商業(yè)大戰(zhàn)。雖然沒(méi)有硝煙彌漫炮彈橫飛，但是這片決定了無(wú)數(shù)企業(yè)生死的戰(zhàn)場(chǎng)，其慘烈程度絲毫不亞于真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)。

    不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)“價(jià)格戰(zhàn)”無(wú)論是對(duì)行業(yè)還是對(duì)自身都起到了“賠本賺到了吆喝”的作用，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一萬(wàn)臺(tái)2499元的樂(lè)視超級(jí)電視S50現(xiàn)貨新品首發(fā)時(shí)，僅9分19秒就售罄，刷新此前樂(lè)視X60所創(chuàng)造的電視行業(yè)瞬時(shí)銷量紀(jì)錄；3000臺(tái)小米電視首發(fā)時(shí)，于1分58秒售罄。這或許是目前世界上電視機(jī)銷售速度最快的一次。

    面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的猛烈攻勢(shì)，傳統(tǒng)家電企業(yè)并不坐以待斃。紛紛想招應(yīng)對(duì)。夏普、索尼、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL等傳統(tǒng)彩電巨頭紛紛在大尺寸產(chǎn)品價(jià)格上做文章，以應(yīng)對(duì)新勢(shì)力的挑戰(zhàn)。夏普推出一款售價(jià)6999元的60英寸液晶電視，索尼則以7799元的價(jià)格推出一款同尺寸產(chǎn)品。在易購(gòu)、京東等電商平臺(tái)上，多款60英寸液晶電視的售價(jià)都已降到8000元以下，不少55英寸的液晶電視售價(jià)更是低至6000元左右。

    不過(guò)，低價(jià)戰(zhàn)并不是長(zhǎng)久之計(jì)。隨后傳統(tǒng)家電企業(yè)采用和聯(lián)盟合作的方式和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共推智能電視產(chǎn)品。包括TCL、創(chuàng)維、海爾等品牌在內(nèi)都與國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)結(jié)成合作伙伴，如TCL與愛(ài)奇藝共同發(fā)布的TV+電視，以及創(chuàng)維、海爾與阿里發(fā)布搭載阿里TV操作系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)電視產(chǎn)品，這一波“跨界潮”將使得傳統(tǒng)彩電廠家和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步合作，實(shí)現(xiàn)電視產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的全面融合，共同為用戶打造智能生活的全新體驗(yàn)。

    目前TCL愛(ài)奇藝TV+電視和創(chuàng)維酷開(kāi)電視均已經(jīng)上市，其中的愛(ài)奇藝和TCL共同研發(fā)的智能電視產(chǎn)品還打破之前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的電視產(chǎn)品只能在網(wǎng)上銷售的局限，實(shí)現(xiàn)了線上線下同步銷售，消費(fèi)者不僅能在指定電商網(wǎng)站以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買到產(chǎn)品，同時(shí)在家電賣場(chǎng)中也可以通過(guò)體驗(yàn)產(chǎn)品再進(jìn)行選購(gòu)，使得消費(fèi)者在購(gòu)買渠道上有了選擇。

    當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)絕非一無(wú)是處：通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)彩電業(yè)乃至世界彩電業(yè)完成了幾次大整合；歷次的價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)消費(fèi)者都是直接受益者，同時(shí)，“中國(guó)價(jià)格”成為中國(guó)家電業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的利器，更重要的是，價(jià)格戰(zhàn)的得失讓中國(guó)企業(yè)真正意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新與打造品牌的重要性，為中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)入品牌時(shí)代奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，雖然價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非福音，但是許多企業(yè)還是樂(lè)此不疲。說(shuō)到底，這是一個(gè)在行業(yè)整體供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的市場(chǎng)上企業(yè)解不開(kāi)的囚徒困境，也是處于營(yíng)銷產(chǎn)品時(shí)代的中國(guó)企業(yè)一種不成熟的表現(xiàn)。隨著營(yíng)銷走向服務(wù)時(shí)代和品牌時(shí)代，價(jià)格戰(zhàn)的濃烈烽煙也將逐漸從人們的視野中淡出。