互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來了不小的壓力，“再不轉(zhuǎn)型就要被淘汰了。”有業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)發(fā)出了恨鐵不成鋼的感慨。而面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，部分企業(yè)也在著手進行“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型。如康佳“雙十一”期間線上線下同價作促銷、長虹早些時候提出的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略等，對于這些嘗試性的轉(zhuǎn)型，有專家表示太過于表面化，企業(yè)要先轉(zhuǎn)變思維模式才行，不能讓轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略變成概念。

    企業(yè)有雄心壯志

    但目前情況看還是概念

    10月中旬，長虹推出家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，未來，長虹將讓用戶家庭實現(xiàn)所有長虹家電聯(lián)動。而據(jù)長虹方面介紹，此次戰(zhàn)略將動用時下最為流行的大數(shù)據(jù)做支持，據(jù)悉，該公司已經(jīng)于今年6月開始與IT公司IBM合作大數(shù)據(jù)中心，改變了此前入戶調(diào)查的分析方式。

    作為一個產(chǎn)品品類比較豐富的企業(yè)，長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略看起來比較容易實現(xiàn)，正如長虹公關(guān)部回應(yīng)的一樣，長虹希望在未來的三到五年內(nèi)成為智能家電品牌的NO.1。

    從眼前利益上來看，長虹也因為這個戰(zhàn)略的發(fā)布賺了一筆。據(jù)了解，戰(zhàn)略發(fā)布之后，長虹股票已經(jīng)出現(xiàn)了3次漲停，增幅也達(dá)到了50%，這對于一向“低價”的長虹股票來說很不容易。從長遠(yuǎn)發(fā)展上來說會是怎樣?先來看看長虹產(chǎn)品現(xiàn)在的市場情況，在各個品類中，長虹產(chǎn)品并不是排名市場第一的，綜合家電企業(yè)中，海爾等企業(yè)排名靠前;彩電企業(yè)中，海信穩(wěn)居第一，在這樣一種競爭環(huán)境之下，長虹躍居第一似乎還需要費把力氣。對于長虹提出的三年到五年內(nèi)成為智能家電品牌的 No.1，知名家電行業(yè)專家陸刃波更愿意鼓勵地說這種目標(biāo)算是企業(yè)的雄心壯志。

    從戰(zhàn)略的實際性來說又怎樣呢?長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)其實是希望用戶選購整套的長虹智能家電產(chǎn)品，通過長虹的智能控制，使得這些家電能夠聯(lián)動，從而更好地服務(wù)用戶。這種方式想必很多人都不會陌生，這正與海爾幾年前提出的家電物聯(lián)網(wǎng)相似。在經(jīng)歷幾年的產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣之后，海爾的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略開發(fā)了這塊空白市場，但還并未形成氣候。此前已經(jīng)有業(yè)內(nèi)認(rèn)為家電聯(lián)動還只是一個噱頭或概念，現(xiàn)在長虹也希望自己的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，專家也給出了類似的觀點。

    “真正的互聯(lián)不是單一品牌產(chǎn)品的互聯(lián)，應(yīng)該是任意品牌產(chǎn)品的互聯(lián)。”奧維咨詢平板顯示事業(yè)部總經(jīng)理劉闖向北京晨報記者解釋，家電互聯(lián)是未來的一個趨勢，是傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個方向，參與進來的企業(yè)很有遠(yuǎn)見，但是目前參與的企業(yè)太少，又缺乏市場機會，消費者不一定會買單，所以能否實施還有待觀察。同時，劉闖也認(rèn)為，正是因為參與企業(yè)少、產(chǎn)業(yè)未成氣候，一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒有建立，單一企業(yè)實施這樣的戰(zhàn)略確實存在一定困難。

    陸刃波也有這樣的觀點，他認(rèn)為現(xiàn)在的傳統(tǒng)家電都在探尋轉(zhuǎn)型升級的方式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)則是一個很重要的方式，但對于長虹這樣的家電互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略現(xiàn)在只是個概念，因為缺少好的外部條件，比如說規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)信號情況，“這些外部情況好了，可能對產(chǎn)業(yè)有幫助”。

    互聯(lián)網(wǎng)化屬嘗試階段

    傳統(tǒng)企業(yè)要改變硬件盈利的思維

    在期待長虹家電互聯(lián)網(wǎng)的時候再看看其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式。從2013年的市場情況看，做互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品似乎成了傳統(tǒng)企業(yè)的一步棋。前段時間TCL與愛奇藝推出了智能電視TV+、創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴推出酷開電視新品牌，這些都被外界稱為互聯(lián)網(wǎng)電視，這是因為其中包含的不僅是能上網(wǎng)的智能功能，還因為傳統(tǒng)企業(yè)逐漸在尋找互聯(lián)網(wǎng)基因。

    與上述幾家廠商不同，康佳并沒有選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，而是獨挑大梁造就了8核4K電視，并宣稱 “康佳4K 不止于清晰”，在高交會上，康佳4K電視的觸控功能也體現(xiàn)著互聯(lián)網(wǎng)時代的特質(zhì)。對于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，康佳也積極運用電商和微信等社交平臺，“雙十一”期間，康佳成為首個宣布線上線下同價的產(chǎn)品生產(chǎn)廠商，并在之后宣布創(chuàng)下4.1億元的業(yè)績。在微信公眾平臺上，康佳也注冊了多個康佳品牌有關(guān)的公眾號，該公司市場營銷中心市場部工作人員表示，這些都是康佳進行轉(zhuǎn)型升級的方式。

    “像康佳這樣的企業(yè)是在經(jīng)營層面上互聯(lián)網(wǎng)化。”劉闖告訴北京晨報記者，基于基因的不同，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電不會那么顛覆，現(xiàn)在不能說誰家的模式是對的，或者是錯的，各個廠商都在以不同的方式嘗試。陸刃波也認(rèn)同這種觀點，他認(rèn)為目前康佳還在嘗試階段，這是一個逐漸完善的過程。

    而出身互聯(lián)網(wǎng)的樂視致新高級副總裁梁軍則認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還存在一定的差異，最大的差異不是管理的不同，而是文化上的，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變靠硬件盈利的思維，作深服務(wù)才是互聯(lián)網(wǎng)基因的體現(xiàn)。