自從十幾年前寶迪公司經銷Tannoy產品之后，就逐漸奠定起它在中國區經銷商的領先地位。

    北京太平寶迪科技發展有限公司成立于2002年。當年8月份毛彥俊先生領導的寶迪公司獲得了Tannoy產品華北區的獨家銷售權。毛先生曾經是香港萬寶科技公司的華東銷售經理，主要負責Behringer的銷售。之后，他以股東的身份加入卓新公司，擔任銷售經理一職，代理產品有EV、Beyerdynamic、Tannoy以及Behringer。他的目標是組建一支屬于自己的，像大家庭一樣的公司。公司英文名稱BUDEE便由此而生，取自英文單詞“buddy（哥們）”。

    “毛先生的意愿正是這樣，打造一支團隊，既能深入致力于專業音頻行業，也同時成為朋友。”市場總監Eric Boyer解釋說道，“在中國文化中，和諧是至關重要的。而寶迪公司的核心價值觀——尊重、專業和毅力，恰恰反映了這一主旨。我們作為真正的朋友，始終都會相互尊重。即便不能事事都達成一致，但我們總是會為對方的利益去考慮。毛先生認為，這是一種做生意的最佳方式，一直努力將這一信念注入到寶迪的公司文化中�！�

    帶著這樣的主旨，寶迪公司贏得了眾多知名音頻品牌的芳心。目前代理的品牌包括Tannoy、TC Electronic、Lab.gruppen、Lake Processing、Martin Audio、Avid、Bosch、Electro Voice、Sennheiser、Blue Microphones、Summit Audio、Lectrosonics、Neets、PreSonus、König& Meyer、T-Rex、Crestron以及Clear-Com。在2013年的Music China（中國國際樂器展覽會）上，寶迪公司又宣布拿下了三個主要品牌Akai、Alesis和Manley。

    一路走來，他們在中國多個地區開設了地方辦事處。第一個站點是2007年成立的深圳分公司與服務中心。2010年，另一處辦事處與服務中心在上海創辦。2012年，正值寶迪公司的10周年之際，他們展開了公司有史以來最大的一次擴張，分別在成都、濟南和杭州成立了辦事處，并任命Boyer先生為市場總監，同時也是公司首位外籍全職員工。

    合瑞創展和鼎迪這兩家子公司，在寶迪這顆大樹的庇護下，分別負責MI 和A/V這兩個市場的主要銷售。同時公司還擔任了三家工廠的授權服務中心。寶迪公司這七處辦公室的147名員工，打理著這些品牌的所有業務，包括市場、銷售、技術支持、物流、客戶服務、咨詢以及維修的工作。

    寶迪的成功，很大程度上歸功于毛先生對這支團隊的精心打造。副總經理兼COO 成忠軍先生是一位聲學專家。擔任演出部門總經理的李峰先生，是一位受人尊敬的著名調音師，一直擔任中國搖滾藝術家崔健的首席調音師。劉紫林先生作為寶迪的首席工程師，擁有20年的從業經驗，曾在國家東方歌舞團擔任音響師，也曾擔任過BOSCH北京分公司的技術副經理。不僅如此，鼎迪公司的技術總監盧智揚先生，曾在浙江先創音響科技有限公司任技術總監，在浙江舞臺設計研究院有限公司擔任過設計部副經理，在中國建筑技術集團有限公司浙江研究院擔任過建筑電氣設計的設計師，并擁有20年的A/V和舞臺設計及應用經驗。這樣的一群人、一個團隊，為行業提供著高水準的專業服務。

    目前，這支團隊正在美國人Boyer先生的支持下更加強大。“在工作中，我不得不接受挑戰，使用兩種語言，非常有趣！”談及到他的新角色，還有有待掌握的普通話，他這么說道�！盁o形中我還起到了文化大使的作用，而且不時擔任起外交官的職責，時而作為翻譯，時而是個學生，時而又成了老師。這兩種文化是截然不同的，時常引起誤會，作為外來人員，我要為了工作去努力適應。對于東西方的商業模式來說，這兩種文化就像是一條雙行線。我必須找到一個中間點，既能幫助毛先生和我的同事更好地理解西方，又能讓西方人的期望能夠滿足�！�

    寶迪公司還進一步增添了新品牌的合作，這一舉措不可低估。Boyer先生說：“坐在談判桌的兩側，產品制造商通常都抱有不切實際的期望，這主要是由于對當地市場缺乏了解，對其產品的潛能估計不足。同時，經銷商也會有所夸大，從而獲得制造商的業務。這樣一來，當業務真正遇到客觀事實時，事情往往會變得更糟。我們是不會這么做的。誠信和信任是談判時的兩個關鍵要素，是業務長期持久不衰的主旨。你無法在一夜之間就打造出一個品牌，你也不能期望品牌效應就立竿見影�？旖莸姆绞胶投唐诶�益的誘惑并不能取代真正的合作伙伴關系。真正的合作是我們一起共同分享成功，并在艱難時刻一起品嘗痛苦。Tannoy就是一個很好的例子，我們共同進退了超過10年的時間。這困難嗎？這當然困難，但這種關系是基于互信和友誼的，雙方共同努力才能贏得現在的成果。”

    “這就是為什么我們始終以長遠的目光和長期的關系致力于我們與制造商的商業模式。你也許會驚訝，有多少次，我們不得不向一些業務說‘不’，因為那不是我們需要的。我們認為，真正的合作伙伴，并不只是短期的收益。也許這項業務很好，但并不適合我們！”

    Boyer先生還認為，目前與寶迪公司合作的制造商都有這樣一個特質，就是無論多么困難，產品在中國市場的進步才是至關重要的�！拔覀冇龅竭^許多問題，歸根結底是文化的差異造成的。這就是‘東方與西方’的不同之處�！彼�說，“我的這部分工作最有趣，我要不斷的學習不斷的調整，以確保大洋兩岸的各家公司都能夠得到雙贏。”

    展望未來，寶迪公司迫切希望擴大公司業務的覆蓋區域——公司目前覆蓋了香港、澳門和內地地區。同時，公司還著重產品銷量的增長和管理工作�！拔覀儾粫�一口吃個胖子，反而更善于咀嚼�！盉oyer先生講述說，“我們是有選擇性的，很精心的挑選產品品牌。我們很清楚自己的實力和局限性，因此我們能為客戶提供更優質的服務�！�

    寶迪公司就是這樣一家公司，著眼于長期的互惠互利，與眾多專業音響品牌建立了合作關系。帶著這一宗旨，公司勢必贏得明日輝煌。