長虹建立智能化、網(wǎng)絡化和協(xié)同化“三坐標”體系

    智能電視領(lǐng)域新軍不斷，以“互聯(lián)網(wǎng)思維”為資本的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意欲顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，而傳統(tǒng)電視企業(yè)紛紛推出各類“智能電視”或“超低價電視”應對。長虹面對互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，并沒有選擇在智能電視領(lǐng)域直接接招，而是“跳出智能電視”范疇，依托自身擁有的豐富產(chǎn)品線，以個人網(wǎng)關(guān)集成系統(tǒng)為中心構(gòu)建“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，以“智慧家庭”應對“智能電視”。

    昨日，長虹在2013中國科技城科技博覽會上展示了“家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及解決方案”，以手機為中心構(gòu)建多智能終端協(xié)同系統(tǒng)，將家庭中家電設備進行互聯(lián)、互通、互控。推出了基于個人網(wǎng)關(guān)集成系統(tǒng)(ipp)的智能空調(diào)、智能冰箱、智能電視、安防監(jiān)控、廚衛(wèi)安全生態(tài)系統(tǒng)。

    跳出“智能電視” 意在“智慧家庭”

    近期，中國彩電行業(yè)熱點頻出，小米、樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)直接進軍彩電市場，讓傳統(tǒng)電視制造企業(yè)應對不及。

    兩年前，長虹集團董事長趙勇在深圳發(fā)表了“長虹生態(tài)樹”的演講，全面展示了電視制造企業(yè)之外的“另一面”長虹。現(xiàn)在，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，“生態(tài)樹”似乎開始發(fā)揮作用，長虹開始跳出“智能電視”范疇，構(gòu)建門檻更高的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，打造“智慧家庭”。

    引入“智慧家庭”概念對長虹是有力的，長虹集團下屬產(chǎn)業(yè)公司涵蓋黑電、白電、廚電、通訊、安防、工業(yè)制造等多個方面，有能力構(gòu)架高端智能化家庭系統(tǒng)，而這點不僅是興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可比擬的，也是其他家電企業(yè)無法做到的。

    在科博會長虹展廳，能夠看到從門禁系統(tǒng)開始，電視、空調(diào)、冰箱、手機，飲水機、燃氣灶、油煙機、室內(nèi)照明設備、遠程監(jiān)控等全部被統(tǒng)一在“家庭互聯(lián)網(wǎng)”下，通過協(xié)同協(xié)議實現(xiàn)互聯(lián)互通互控，而智能電視僅成為這個“圈子”中的一部分。

    以IPP為中心構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng) 成為大數(shù)據(jù)信息源

    “智慧家庭”的核心是家庭互聯(lián)網(wǎng)，而家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心則是IPP(個人網(wǎng)關(guān)集成系統(tǒng))。

    據(jù)介紹，IPP是長虹獨立開發(fā)的集成性控制系統(tǒng)，作為長虹個人終端產(chǎn)品的“靈魂”。在此基礎上，長虹以個人終端為中心建立智能化、網(wǎng)絡化和協(xié)同化“三坐標”理論體系，通過各類智能化的終端與網(wǎng)絡化的云服務平臺和相應的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化的解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業(yè)務，釋放綜合競爭力。最終以“智慧家庭”為基礎單位，拓展“智慧社區(qū)”和“智慧城市”業(yè)務。

    由此不難看出，長虹的思路是打通家庭互聯(lián)網(wǎng)終端設備間連接部分，解決黑白電、小家電、移動通信之間的連接壁壘，以手機為中心實現(xiàn)多智能終端協(xié)同。

    此外，長虹還表達了更大的野心，其所構(gòu)建的“智慧家庭”不僅僅讓用戶得到更便捷、更智能的服務，同時還讓每一臺長虹家電成為大數(shù)據(jù)背景下的傳感器，通過產(chǎn)品能夠?qū)τ脩舻臄?shù)據(jù)進行分析和洞察，挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)用戶訂制內(nèi)容和服務的自動推送，以產(chǎn)品為基礎實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。

    長虹不僅僅要做終端產(chǎn)品制造企業(yè)，還要做大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)源提供者。目前，長虹已經(jīng)與第三方企業(yè)合作，以分布在全國各地的長虹空調(diào)為感應器，實時測量全國各地的溫度，形成數(shù)據(jù)源反饋給相應單位。

    多產(chǎn)品線協(xié)同構(gòu)建統(tǒng)一平臺可能引發(fā)企業(yè)架構(gòu)變動

    目前，長虹電視、空調(diào)、手機等制造業(yè)務分別隸屬于不同的產(chǎn)業(yè)公司，而趙勇提出的做一張大網(wǎng)，打造一個開放式的平臺，建立“一云多終端”的互聯(lián)網(wǎng)思維則必須要打破產(chǎn)業(yè)公司間各自為戰(zhàn)的狀況，建立“同一個長虹”。

    在此次長虹發(fā)布的“三坐標”體系中，原有的黑電、白電產(chǎn)品線已經(jīng)消失。“垂直一體化”制造思維要求黑色家電、白色家電、手機、IT完全打通，實現(xiàn)聯(lián)動，這對于幾十年歷史的老牌傳統(tǒng)家電企業(yè)長虹是一次考驗。