作為新興的多媒體傳播平臺(tái)，從2006年開始在國內(nèi)市場起步就備受關(guān)注。在隨后的幾年里，伴隨著國內(nèi)商用顯示屏的迅速崛起以及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，數(shù)字標(biāo)牌在中國市場迎來了“井噴”式的發(fā)展，無論是國外的品牌企業(yè)還是國內(nèi)的新興企業(yè)都在迅速壯大。然而，由于技術(shù)的成熟以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善，這種“萬民同樂”的局面在2011年戛然而止，同質(zhì)化現(xiàn)象讓整個(gè)行業(yè)陷入了瓶頸期。2012年，全球經(jīng)濟(jì)疲軟，給整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是位于國內(nèi)廠商而言，壓力更是非同小可。

    經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目延期，國內(nèi)廠商自產(chǎn)自銷抗壓力弱

    在實(shí)際操作中，數(shù)字標(biāo)牌項(xiàng)目屬于資本密集型項(xiàng)目，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，是企業(yè)節(jié)流中開刀的首選。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)首先保證的是生存，而被列入企業(yè)優(yōu)化的數(shù)字標(biāo)牌自然要“退居二線”。這就在一定程度上縮小了數(shù)字標(biāo)牌的增長空間，讓行業(yè)“僧多肉少”的現(xiàn)象更加突出。

    歐債危機(jī)，美債風(fēng)波，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國普遍衰退的情況下，亞洲的發(fā)展中國家和中東地區(qū)成為全球經(jīng)濟(jì)增長的救命稻草，而中國市場就是其中的典型代表。基于企業(yè)自身的發(fā)展考量，國外廠商在中國市場投入的精力越來越大，國內(nèi)市場的競爭日趨白熱化。顯然，“初出茅廬”的國內(nèi)廠商在這場關(guān)系存亡的大戰(zhàn)中并不是強(qiáng)者。

    與國外廠商相比，國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌廠商由于起步晚，無論在技術(shù)上還是市場知名度上都存在一定差距，基本上屬于自產(chǎn)自銷，國內(nèi)市場是其根本的生存土壤。如今，國外企業(yè)的大舉進(jìn)軍，將會(huì)在大幅壓縮國內(nèi)廠商的生存空間，行業(yè)洗牌已經(jīng)無可避免。行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變成為倒逼數(shù)字標(biāo)牌廠商轉(zhuǎn)型的主要外部動(dòng)力。

    業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域的整合大潮將減少60%到70%的銷售商，清出大量不具有執(zhí)行能力的公司。對(duì)于國內(nèi)廠商而言，如果想要成為大浪淘沙后的剩者，通過轉(zhuǎn)型，做大做強(qiáng)成為不二的選擇。