現(xiàn)在點(diǎn)開(kāi)京東商城的界面，選擇“家用電器”——“大家電”——“平板電視”，我們都可以看到頁(yè)面左邊中間，有一個(gè)矩形廣告框“一周銷量排行榜”，映入眼簾排名第一的產(chǎn)品不出意外，彩電品牌必定是康佳。不僅如此，康佳電視7月、8月在京東的銷量相比競(jìng)品遙遙領(lǐng)先，長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)產(chǎn)品牌第一的地位，其所創(chuàng)造的旋風(fēng)現(xiàn)在還在影響著京東的彩電格局，甚至也引起了線下蘇寧國(guó)美等傳統(tǒng)渠道的重視和研究。現(xiàn)在回看這兩個(gè)企業(yè)的合作，我們似乎可以發(fā)現(xiàn)更多，從這些微小的事件中，我們似乎可以看到企業(yè)成功的一些必備因素。

    （一）合作，從進(jìn)貨開(kāi)始

    “彩電行業(yè)在京東，其他品牌是賣貨給我們，康佳是賣計(jì)劃給我們！”從康佳和京東的合作以來(lái)，這是我們最近經(jīng)常可以從京東聽(tīng)到的一句話。周轉(zhuǎn)從來(lái)都是IT、彩電供應(yīng)商又愛(ài)又恨的指標(biāo)與話題，而得益于和京東的良好合作，以及產(chǎn)生出的強(qiáng)大銷量，康佳目前已經(jīng)從傳統(tǒng)的賣退市機(jī)、賣庫(kù)存，發(fā)展到今天的賣計(jì)劃，也就是賣生產(chǎn)線上的產(chǎn)品！

    “6.18”京東周年慶的時(shí)候，在京東，康佳周零售額2000萬(wàn)左右，而庫(kù)存卻只有430萬(wàn)！加大庫(kù)存？還是提高供應(yīng)鏈水平，賣未來(lái)的產(chǎn)品？

    最后康佳在事業(yè)本部林洪藩的指示下選擇后者，大量收集預(yù)定訂單，按照訂單生產(chǎn)產(chǎn)品，率先實(shí)施周計(jì)劃管理，這成了甩開(kāi)競(jìng)品、提升毛利、擴(kuò)大市場(chǎng)占比的法寶。

    （二）單品，要一騎絕塵

    營(yíng)銷，從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始，適合終端需求且符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)大戰(zhàn)中脫穎而出。在京東這樣一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)上，康佳認(rèn)識(shí)到要在擁有優(yōu)勢(shì)資源的32寸上做文章，且要對(duì)整個(gè)行業(yè)未來(lái)42寸的被替代做好預(yù)案。這在最終形成了32寸英雄單品、39寸搶先布局，46寸50寸策略激進(jìn)的整體策略。這使得8月份康佳銷售過(guò)億，京東的周銷量排行榜上，前兩名一直是康佳的產(chǎn)品；搶先布局的39寸，在京東占比更高達(dá)80%！

    （三）大戰(zhàn)，必做好預(yù)案

    “8.15”的電商大戰(zhàn)，至今還讓業(yè)內(nèi)外記憶猶新。京東CEO劉強(qiáng)東14號(hào)的3條微博：“從今天起，京東大家電三年內(nèi)零毛利！”“京東所有大家電保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上！”“5000名價(jià)格情報(bào)員進(jìn)駐國(guó)美、蘇寧。”是事件的起因，但是同樣給自身和康佳帶來(lái)了巨大機(jī)會(huì)：促銷黃金期！就看采取的價(jià)格策略是否適合自己。

    康佳選擇了一向較為穩(wěn)健的價(jià)格策略，在”8.15”當(dāng)天，京東流量猛增至同期的10倍！巨大的流量帶來(lái)了巨大的銷量！由于準(zhǔn)備充分，布置到位，康佳零售4203臺(tái)，零售額破千萬(wàn)！在守住自身價(jià)格體系的基礎(chǔ)上，占有率國(guó)產(chǎn)第一！          

    后記：合適的產(chǎn)品規(guī)劃、犀利的市場(chǎng)突破、嚴(yán)格的價(jià)格策略，這保證了康佳在2012年上半年在京東的迅速崛起，也助力京東進(jìn)一步鞏固了自己在線上B2C家電銷售渠道的龍頭地位，兩者共同締造了2012年的家電財(cái)富神話。管中窺豹，是為了獲得更普遍性的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)，必將給中國(guó)的家電企業(yè)帶來(lái)新的活力和改變。