攪局者：依靠個性體驗與云服務搶占市場

    喬布斯說，每個人都曾經嘗試過為客廳開發一個了不起的產品。微軟試過了，我們也試過了——每個人都試過了，所有人都以失敗告終。互聯網電視還不可以稱作一個“生意”，只是一個“愛好”。

    從15年前比爾蓋茨預言“客廳的核心是pc”開始，哪種產品形態或是那個廠商未來會統治客廳就成了科技產業最大的一個懸念，游戲機？客廳PC？機頂盒？還是智能電視？每隔幾年就有各式各樣的產品出來攪局客廳市場，隨著谷歌Nexus Q的亮相，隱約中一場新的客廳混戰大幕即將拉開。

    客廳多年來都是家電企業的自留地，無論是1999年微軟的維納斯計劃還是2006年的蘋果Apple TV，都未能真正改變客廳的傳統格局，但這些挫折并不能擋住客廳新來者們各顯其能的腳步，無論是以電視補充部分的各類外接終端（游戲機、機頂盒），還是把操作系統嫁接到電視上的智能電視，都無非是依靠個性體驗與云服務打天下。

    以任天堂、索尼和微軟為首的游戲機廠商，在游戲這一核心的個性體驗之外，正不斷的添加更多的云服務以加緊占領客廳的步伐：6月29日，微軟宣布計劃擴張旗下Xbox音樂服務，將為其添加類似Spotify的流媒體音樂服務；7月2日，索尼電腦娛樂（SCE）宣布計劃以3.8億美元收購美國互動云游戲公司Gaikai。

    而谷歌剛剛推出的社交流媒體播放器Nexus Q則徹底拋棄的本地存儲，直接用WiFi來獲取云端的谷歌音樂、谷歌電影和YouTube應用。而它個性的體驗則是可以連接用戶的平板電腦與手機設備，然后將上面的內容輸出到TV上，實際上，Nexus Q的個性體驗目前與Apple TV相比基本類似。

    作為國內最新切入客廳的PC廠商，聯想在技術上罕有獨特的突破，但依然在優化安卓系統的基礎上，整合了語音、體感和各類應用。而在云服務上，聯想則與上海東方傳媒旗下的百視通合資成立“視云網絡科技”公司，間接獲得互聯網電視、手機電視和IPTV電視“集成+運營”牌照。

守衛者：電視企業“軟硬兼施”構建智能生態鏈

    海爾、TCL、海信等家電企業對窺伺客廳的新來的攪局者并不陌生，傳統彩電企業經歷了十幾年的價格戰、品牌戰之后，在硬件技術和外觀設計上積累了足夠的實力。LED、裸眼3D再到OLED，圖像顯示從標清到全高清，尺寸從26英寸到103英寸的更大尺寸，都是傳統彩電企業的武器。“彩電企業的核心競爭力在于供應鏈的整合能力，以及靈活的營銷策略和渠道的滲透力。”奧維咨詢副總經理金曉峰認為，外來者蘋果、Google的入侵短時間內難以撼動多年彩電企業市場的積累。

    這與國內彩電市場相關政策不無聯系，從上游面板關稅的調整到家電下鄉、節能補貼政策，使國內彩電企業的銷售業績大幅增長。目前，TCL、海信、海爾、創維、康佳5大國內品牌已占據60%以上的市場份額。

    然而，電視機同類競爭產品卻悄無聲息對電視機未來銷售帶來致命一擊。根據NPD DisplaySearch最近一項針對14個地區市場進行的全球電視消費者換機調查報告顯示，使用平板電腦（iPad和安卓系統掌上設備）收看電視及視頻節目的消費者人數已增加一倍之多。超過70%的消費者使用諸如平板電腦、筆記本電腦、智能電話、MP3播放器和臺式電腦觀看電視及視頻節目。

    面對挑戰，除了繼續發揮硬件、涉及和供應鏈優勢，彩電企業還試圖移植攪局者的優勢到電視機上，以此捍衛電視機在客廳的主導地位。TCL董事長李東生(微博)曾表示，智能電視未來就是構建一個完整的生態系統。于是TCL等彩電企業紛紛開始“軟硬兼施”，通過與牌照方合作試圖在自己的平臺上重新打造一套生態鏈。在某種意義上說，即使最后這些家電企業能夠經受住攪局者們的挑戰，他們也已經配合著谷歌們改變了傳統電視的固有思維模式。

內容提供商：依靠內容與服務漁利

    “鷸蚌相爭，漁翁得利”，這句話用在“客廳大戰”上雖不完全準確，卻有幾分神似。傳統家電企業與攪局者在“客廳大戰”中的一守一攻異常火熱，而互聯網電視內容提供商及服務提供商卻在“快樂的成長”。

    優朋普樂與創維早在兩年前即簽署協議，創維電視內置優朋提供的互聯網電視服務，今年以來，樂視網、PPTV也等相繼進入電視機屏幕。隨著電視機終端和機頂盒廠商在互聯網電視上投入更多資源，各視頻網站對于“客廳渠道”的布局已悄然開始。

    據了解，由于CNTV擁有互聯網電視內容牌照及IPTV牌照，樂視、PPTV已分別在今年年初與其達成合作，另據消息人士透露，優酷目前也正在和CNTV方面接洽相關合作事宜。

    2012年是互聯網電視的升級品——智能電視的元年，注定也是視頻網站與電視領域跨界合作的重要時間節點，互聯網電視普及已是大勢所趨，互聯網電視內容提供者趁機“搶占客廳”也必然成為其重要的發展機遇。

    優朋普樂的一位高管表示非常看好客廳市場，“首先，在電視機前，用戶數量、粘度都非常之高。原有上網少于看電視的人群數量本來就很巨大，而現在越來越多的PC人群回流電視機到面前，追求放松。客廳將是巨大的娛樂休閑應用場所，電視機屏幕首當其沖。其次，用戶對影視應用的付費習慣已養成，如進電影院買票，交有線電視費，更不用說買盜版碟。”

    但業內人士認為，搶占客廳的內容市場也存在一定風險，例如服務商不遵守相關法律法規，會間接影響到用戶服務的連貫性以及服務品質；其次，不尊重版權或者不理性的過度版權泡沫，都將損害產業健康發展；第三，技術后臺準備不夠，服務質量影響用戶普及。

    漸漸的，“客廳大戰”主角已不再是硬件廠商，他們無法改變利潤漸降的趨勢，而互聯網電視內容提供商和服務商之領地卻已覆蓋了傳統的PC端和移動端，證券之星分析師認為，硬件本身并沒太大意義，重要的是用戶的需求，以及內容商和服務商如何滿足用戶的需求。