進(jìn)入液晶電視時代，索尼是那么的失落：2005年底，等離子大型化已經(jīng)獲得突破，夏普六代液晶面板線早已量產(chǎn)，7代線的建設(shè)也在韓國和臺灣如火如荼。但是，索尼此時能拿出的只是背投影技術(shù)的“硅晶光”電視——雖然索尼號稱這種產(chǎn)品成本“賊地”，但是技術(shù)上的因素使其不可能成為未來的主角。

    因此，兩年之后索尼加入了三星的8代液晶面板線計劃：這個時候為了追趕夏普的步伐，三星需要一個投資買單者和風(fēng)險分擔(dān)者；而索尼為了獲得液晶面板的穩(wěn)定供給也需要一個技術(shù)上的支持者。但是二者看似一拍即合的合作，并不順利。因為終端產(chǎn)品上，三星是索尼最大的競爭者。依靠面板線的優(yōu)勢，在當(dāng)時全球最大的北美市場，三星液晶彩電的份額迅速超過了索尼。

    后來的索尼在液晶面板供應(yīng)上，又開始宣尋求夏普的合作：夏普十代線建設(shè)的巨大投資，讓這家號稱面板全部自用，不外售的企業(yè)無力支撐，如果有一個合適的投資人，夏普愿意與其共享產(chǎn)能。

    不過，索尼在液晶面板上游市場的合作之旅在2011年，隨著巨額虧損的出現(xiàn)已經(jīng)全部結(jié)束。夏普十代線下嫁鴻海；三星8代線被“正意氣風(fēng)發(fā)”的三星收回股權(quán)。索尼多年在面板供給方面的劣勢的形成主要有兩層原因：第一索尼早起執(zhí)著于FED場發(fā)射顯示技術(shù)，后期執(zhí)著于OLED技術(shù)——這兩種技術(shù)的不成熟性，導(dǎo)致索尼彩電無米下鍋；第二，索尼在合作戰(zhàn)略上選擇了競爭對手，同時合作的基礎(chǔ)盡是解決現(xiàn)有面板供應(yīng)問題，合作具有明顯的應(yīng)急戰(zhàn)術(shù)色彩，缺乏長期的戰(zhàn)略性策略。