打開客廳的門，迎來的是一個關(guān)系微妙的商業(yè)戰(zhàn)場。

    傳統(tǒng)電視制造企業(yè)一直在苦思如何守住這塊陣地。正如海信集團(tuán)董事長周厚健所說，他近一年來參加跨公司會議和研討明顯多了很多。此并非個例。看電視的人越來越少、越來越老、越來越挑，更讓讓電視企業(yè)愁苦不堪的，則是互聯(lián)網(wǎng)大軍向客廳的侵入。

    微軟、英特爾、盛大……客廳大戰(zhàn)的過客們

    IT企業(yè)參與到客廳大戰(zhàn)可以追溯到1999年。當(dāng)時，微軟在中國市場以充滿霸氣的“維納斯計劃”挺進(jìn)客廳，其宏偉愿景，就是要讓電視機(jī)具備上網(wǎng)功能。

    但當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，應(yīng)付已上網(wǎng)國人的需求已經(jīng)捉襟見肘，根本沒有余力去照顧那幾億潛在的網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的嚴(yán)重滯后局面越來越明顯，最終導(dǎo)致耗資數(shù)十億美元的維納斯計劃以失敗告終。

    微軟“維納斯”在客廳大戰(zhàn)中成為第一個犧牲者，但這并未阻止互聯(lián)網(wǎng)大軍前進(jìn)的腳步。此后，把互聯(lián)網(wǎng)搬上電視成了很多人的奮斗目標(biāo)。

    2006年1月，英特爾的“歡悅”計劃問世，但歡躍計劃并未獲得傳統(tǒng)家電企業(yè)的支持，加之內(nèi)容不完善以及用戶習(xí)慣的巨大差異，最后歡悅計劃不得不被打入冷宮。

    國內(nèi)企業(yè)也妄圖在客廳“雄起”，幾乎與英特爾同步，盛大推出了“寬帶娛樂電腦”EZStation（盛大盒子），將電視升級為網(wǎng)絡(luò)終端，使用戶能通過電視享受互動娛樂和資訊。盛大的優(yōu)勢是內(nèi)容提供和運(yùn)營，其定位類似服務(wù)承載平臺的提供者，但由于當(dāng)時IPTV政策不明朗，且是無任何商業(yè)模式雛形的領(lǐng)域，加之眾多家電廠家也推出自己的盒子搶奪市場，盛大最終放棄盒子。

    從“硬行天下”到“軟硬相融” 客廳主角悄然生變

    受多重因素制約，搶占客廳的路的確不好走，雖然眾多IT巨頭紛紛淪為過客，但伴隨著我國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的改善，以及一系列扶持政策的出臺，客廳戰(zhàn)場上又涌現(xiàn)出一批新力量和新模式。

    海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，“客廳”正迎來一個由“硬件”到“軟件”，軟件由此成為產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)力量；由“外型”到“內(nèi)容”，內(nèi)容服務(wù)會成為消費(fèi)者的更高需求；由“單一”到“組合”，產(chǎn)品之間的互通互聯(lián)將成為基本功能；由“復(fù)雜”到“簡單”，消費(fèi)者最終會拋棄復(fù)雜的遙控器轉(zhuǎn)向智能化人機(jī)互動的“泛電視”時代。

    谷歌全球副總裁劉允對“客廳大戰(zhàn)”也有自己的理解：“所謂大戰(zhàn)更像是一場融合，是不同行業(yè)攜手滿足用戶需求的過程。各類企業(yè)都在相互協(xié)作、相互展示自己的優(yōu)勢，最終目的是希望給用戶提供最好的內(nèi)容。”

    伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加之客廳屏種類的越來越多，人們傳統(tǒng)被動接收信息的模式已經(jīng)逐漸顛覆。可預(yù)見未來消費(fèi)電子類智能產(chǎn)業(yè)將沿著兩條路徑發(fā)展，一是圍繞“客廳電視”的家庭媒體娛樂中心；二是移動智能終端。而這兩條路徑又通過網(wǎng)絡(luò)，比如Wi-Fi、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信網(wǎng)等緊密聯(lián)系，互聯(lián)互動，成為云服務(wù)的終端窗口。