2011年，中國電視行業發展取得了重大突破，LED、3D、智能、云技術革新加速，成為新利潤增長點，引領行業和消費主流趨勢，同時產業鏈垂直整合進入新階段，高世代面板線、玻璃基板項目及云計算產業園相繼啟動，提高了產業自主權，成為新興增長驅動力。累累碩果的背后，是國產彩電企業的不懈付出。

    面對2012年，康佳多媒體事業本部總經理林洪藩認為，中國經濟轉型需要更偉大的創新。盡管2012年充滿諸多不確定性，但是中國的彩電企業和彩電人將表現出超強的忍耐力、創造力和爆發力，為中國經濟發展繼續增添活力；康佳將集30多年發展沉淀不斷推出新產品、新技術，為消費市場帶來更多創新應用和睿智生活形態，引領智慧生活時代潮流，榮擔推動國產彩電業轉型升級的時代使命，繼往開來，在2012年的開拓之路上創新再出發。

    盤點2011 豐碩成果挺立潮頭

    2011年，在3C融合、三"屏"合一的驅使下，彩電向智能電視升級的過程加速，電視已經演變成一個數字家庭里面多媒體的信息獲取中心。與彩電業經歷的從黑白轉向彩色、從CRT到平板的兩次轉型不同，此次轉型是數字化的轉變，為實現差異化發展提供了空間。彩電業的競爭不再單純是硬件之間的競爭，轉變為以操作系統、內容、軟件、芯片為平臺的運營模式之間的較量；也不僅僅是彩電品牌之間的競爭，而是逐步面臨蘋果、谷歌、微軟等IT企業巨頭的挑戰。

    康佳 "智"存高遠，率先瞄準了以智能化爭奪行業競爭話語權，在打造智能終端生態產業鏈上不斷進行創新嘗試：從第一臺網銳智能電視、到第一臺基于Android系統的智能電視、再到第一個智能電視網絡應用商店--銳族館的上線，以及第一臺實現微博內置的社交電視、第一臺實現智能電視在線支付的銀聯電視、第一臺搭載金山快盤支持電視辦公的智能云電視等，給電視產業帶來了歷史性的變革，改變了電視用戶的行為習慣及整個電視行業的商業模式，實現了智能電視產業生態鏈的完善與和諧發展，推動了整個智能產業的進步。

    康佳的努力得到了市場和消費者的認可，也推動著行業前行。據了解，2011年康佳全年銷售再創新高，其中平板銷量同比增長18%，3D電視產品銷售占比升至24%-27%以上。其中，2011年9月，康佳刷新了平板銷量的歷史記錄，而在12月，這個記錄再次被刷新，當月平板銷量迅速接近100萬臺。康佳正以良好的業績和飽滿的精神迎接著2012年的到來。

    林洪藩指出，傳統彩電商業模式的正被顛覆，這可能是中國電視廠商重新架構電視產業、參與全球電視分工合作的重要契機。如果說以前國產品牌只是處在產業鏈的下游，而今天我們已經跟國外的同行處于相同的起跑線上了，具備了同等實現突破的契機。深刻洞悉用戶體驗，深度盤整上下游產業鏈資源，使得康佳在2011年實現了突破，推動了中國彩電業步入更高層次的生態鏈競爭。

    聚變2012 創新再繼輝煌

    展望2012年，林洪藩強調，電視產業將步入轉型升級的關鍵時期，彩電產業的發展不僅涉及傳統硬件產業的運營與管理，還將涉及軟件、應用與內容產業的運營與管理，傳統單一產業的發展模式將向未來多產業方向融合發展。

    總體來看，彩電行業將在以下幾個層面發生更深層的改變。一是電視廠商要"軟""硬"兼施，在硬件上要注重產業鏈布局的完整性，而在軟件構建如內容、應用程序等方面的極大豐富也非常重要，云服務和物聯網服務將成為下一階段競爭的焦點所在。二是國際品牌在2012年將發力智能云電視，包括IT、互聯網企業也將參與到智能電視的角逐中來，勢必推動智能電視的更快成熟和普及。三是"窄邊框"將成為市場的潮流，2012年擁有"更大可視畫面和角度"的窄邊框產品將成為市場的潮流。四是3D電視普及速度進一步加快，3D體育賽事將成為2012年3D頻道播放的主要內容，國內首個3D頻道于元旦正式上線試運行，倫敦奧 運會的開閉幕式、田徑、游戲、體操等重要比賽內容都將有3D信號直播，將進一步推動3D電視的普及。五是行業規范和標準的統一，將推動智能3D電視市場進一步繁榮，并使消費者消費行為更加成熟、理智。

    據中怡康預測，2012年中國彩電市場將繼續保持增長。全年彩電市場總需求量為4321萬臺，比2011年增長2.1％；市場總需求額為1779億，比2011年增長7.4％，彩電業將再創歷史新高。以康佳為代表的中國彩電企業正在引領全球彩電行業的發展，無論是智能電視的首先提出，還是智能云電視的發力推廣，都是領航角色的精彩詮釋。2012年全球經濟形勢變化、彩電巨頭及面板供應鏈巨變等影響，使得更多平板顯示產業項目或將向中國轉移，這將加速改寫全球平板顯示產業格局，而中國彩電市場也將迎來更大機遇和挑戰。

    林洪藩表示，2012年對彩電企業的考驗是全面性、綜合性的，首先，無論硬件還是軟件，稍微判斷失誤，就會被市場甩在后邊，對趨勢的把握也是企業運作能力的考驗。其次，要加強把想法變成產品的能力，不能再用傳統家電的思維來評價彩電，必須跳出傳統思維，借鑒其他消費電子行業的思維模式，用更加貼近消費者的目光重新審視彩電行業，這也是企業提升自身發展能力的必經過程。再次，彩電企業要加強資源整合能力，及時延展與構建自己的產業生態鏈，在滿足消費者日益增長的彩電需求的同時，構建自己的核心競爭力，實現自身的生存與發展。

    2012年，對康佳而言也是充滿機遇的一年。康佳將通過堅持變革創新、實施精細化管理來改變業績增長方式，通過精品工程、質量工程、速度工程、品牌工程、人才工程等多頭并進來打造長期競爭能力，以更加逐步擴大并鞏固在中國彩電業的領航優勢。同時，康佳也將繼續堅持"價值經營"的經營方針，以企業利潤和品牌增值為導向，以差異化競爭為基礎，在轉型升級過程中為廣大消費者提供最豐富、最權威、最實惠的電視產品；并以更加開放的心態，矢志不渝地推進產業結構調整和技術升級，不斷加強與內容提供商、服務商的合作，加大產業整合力度，推動中國家電產業實現新的跨越。