據(jù)報(bào)道稱，清明節(jié)小假期過后，醫(yī)院就診人數(shù)驟增，大大小小的醫(yī)院都排起了長(zhǎng)龍。要說(shuō)，這三四月份的天氣還真是讓人摸不著頭腦，前一刻還春風(fēng)習(xí)習(xí)，一眨眼就漫天狂沙，怎么可能不生病，自此，小編提醒大家千萬(wàn)要注意保暖，謹(jǐn)防感冒。話說(shuō)回來(lái)，大自然尚且這般陰晴不定，平板電視市場(chǎng)更是如此。大起大落，早已司空見慣。

    日企業(yè)三巨頭集體換帥事件，上周依然余熱未減，眾說(shuō)紛紜。

    索尼26億美元、松下102億美元、夏普34.8億美元，日本三大電子巨頭2011財(cái)年集體巨虧，緊接著集體換帥，而且都不謀而合地選擇同一日生效。

    “對(duì)于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)輪回的結(jié)束。”中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐東生認(rèn)為，2005年前因在技術(shù)升級(jí)中落伍，這些日本消費(fèi)電子巨頭紛紛巨虧，2005-2007年紛紛換帥自救，斯金格、大坪文雄等職業(yè)經(jīng)理人上任，之后就是對(duì)日本企業(yè)展開救贖。然而斯金格、片山干雄等新一代管理層的努力在2007年達(dá)到了頂峰，當(dāng)時(shí)索尼、松下、夏普等企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了盈利，其中索尼的盈利甚至達(dá)到了歷史最高的37億美元。正當(dāng)這些日本消費(fèi)電子巨頭希望能借機(jī)完成對(duì)三星等韓國(guó)企業(yè)的反超時(shí)，2008年的國(guó)際金融危機(jī)讓此前的努力幾乎都付之東流。

    在金融危機(jī)后，索尼等通過“輕資產(chǎn)”策略出售工廠，提高生產(chǎn)外包比率，將更多生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到中國(guó)等新興市場(chǎng)，松下甚至借機(jī)完成了對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，這些努力一度讓2010年的虧損大幅降低，但2011年3月的日本大地震，以及下半年的泰國(guó)洪水再次讓這些企業(yè)陷入絕境，2011財(cái)年再度巨虧。

    雖然索尼、夏普等實(shí)際的經(jīng)營(yíng)虧損并不大，但由于日元升值以及商譽(yù)損失，考慮到管理層換屆后的財(cái)務(wù)計(jì)提，2011財(cái)年的虧損都創(chuàng)造了記錄。而對(duì)于三大企業(yè)來(lái)說(shuō)，占其收入比例頗高的電視和面板業(yè)務(wù)出現(xiàn)的虧損則是經(jīng)營(yíng)虧損的大頭。

    自此，日三巨頭完成管理層調(diào)整：齊撤離電視制造。

    索尼中國(guó)有限公司傳媒與公關(guān)事務(wù)部總監(jiān)姜京源表示，“醫(yī)療方面的技術(shù)將在未來(lái)中獲得快速發(fā)展，原來(lái)散落在各業(yè)務(wù)部門的醫(yī)療相關(guān)的業(yè)務(wù)將被整合為一個(gè)專門的醫(yī)療業(yè)務(wù)部門，將由公司執(zhí)行官、執(zhí)行副總裁吉岡浩負(fù)責(zé)。”

    而松下2007年就開始加大了以新能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)，并且為此完成了對(duì)三洋電機(jī)的并購(gòu)，而松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時(shí)，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標(biāo)被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為新能源企業(yè)。

    夏普2010年就開始投資150億日元在LED節(jié)能技術(shù)、太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域進(jìn)行布局，并在界市建設(shè)新的太陽(yáng)能電池工廠，顯然日本企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在加快推進(jìn)，這也是其管理層更迭后需要繼續(xù)推進(jìn)的變革。

    集體換帥事件一時(shí)間鬧得是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這也使得夏普，索尼，松下這三個(gè)本就讓大眾耳熟能詳?shù)钠放聘�加聲名遠(yuǎn)大。不管未來(lái)發(fā)展前景如何，都希望它們可以給消費(fèi)者帶來(lái)更多好的產(chǎn)品。產(chǎn)品重要，銷售渠道也不可忽視，近日，LG尋求利益突破，試水網(wǎng)上銷售。

    面對(duì)國(guó)產(chǎn)家電產(chǎn)品價(jià)格上具有的明顯優(yōu)勢(shì)，LG近日在電商方面也加快了腳步。該公司目前已實(shí)現(xiàn)全品類 “上網(wǎng)”。與此同時(shí)，記者了解到，創(chuàng)維、康佳、TCL等家電品牌為尋求利潤(rùn)水平的突破，紛紛試水網(wǎng)上銷售。

    據(jù)記者了解，包括創(chuàng)維、康佳、TCL、熊貓、亞都、華帝等在內(nèi)的家電企業(yè)均于2011年新建立了電商事業(yè)部，并尋求與電商平臺(tái)的合作。而創(chuàng)維電器電子商務(wù)事業(yè)部總監(jiān)吉一田對(duì)媒體透露的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維去年300億元的銷售規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)渠道銷售雖然只有3億元，只占總體銷售額的1%，“但是增速卻非常快，而且人均產(chǎn)出高于線下。”

    要說(shuō)起網(wǎng)絡(luò)商城，相信大家都不會(huì)陌生，有了這個(gè)新屬渠道，可見，國(guó)內(nèi)彩電業(yè)的明天一定會(huì)更好。