開拓非電視用途

    松下為了在集團整體構筑可持續業務模式，將實施三項重點措施（圖4）。計劃通過這些措施，“在2012財年使業績實現V字恢復”（該公司代表董事社長大坪文雄）。

    圖4：松下提出三項強化對策

    將推進以下三項措施：①重建電視和半導體業務；②通過強化增長業務實現增益；③推進整體解決方案業務。（圖由本刊根據松下的資料制作）

    大坪提到的“最大課題業務”也是電視機。松下將把共計有5處生產基地的液晶和PDP面板生產線分別集中到一處，此外，還將在電視以外的用途推進外銷。2012年度的目標是，將液晶面板在電視以外用途所占的比例（按金額計算）“一舉提高到50％以上”（大坪）。大坪自信地表示，在平板終端和醫療顯示器領域，已經“有多家全球企業決定采用”。

    另外，松下打算擴大業績出色的白色家電業務、太陽能電池業務和車載電池業務的收益。該公司計劃以這些業務為核心，推進除單品銷售外，還銷售使多種機器互連的系統，以及提供售后維修服務等的“整體解決方案業務”，從而構筑“三重盈利”的業務模式。

    這三大家電廠商計劃通過前所未有的大規模構造改革來恢復業績。另外，有觀點指出，“發達國家在制造業方面要想通過技術實力凌駕于新興市場國家比較困難。各廠商相繼出現虧損并不是暫時現象”（軟銀代表董事社長孫正義）。各公司啟動新業務所剩的時間已經不多了。