中廣網(wǎng)北京2月28日消息據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，全球第三大芯片制造商，日本的爾必達公司正式提交了破產(chǎn)保護申請。爾必達是日本唯一一家電腦內(nèi)存制造企業(yè)，在內(nèi)存行業(yè)，爾必達就是高端的象征，產(chǎn)品價格非常昂貴，而日本企業(yè)本身對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的高要求，也是爾必達的招牌之一，這樣的一家企業(yè)現(xiàn)在卻破產(chǎn)了。在27日的新聞發(fā)布會上，爾必達的總裁坂本幸雄宣布了公司破產(chǎn)的消息。

    導致爾必達衰落的原因

    坂本幸雄：由于資金嚴重短缺，迫使公司出此下策，尋求破產(chǎn)保護。

    據(jù)報道，目前爾必達的負債總額已經(jīng)達到4480億日元，約合55億美元，這也創(chuàng)造了日本制造業(yè)的破產(chǎn)規(guī)模之最。作為日本唯一的內(nèi)存生產(chǎn)企業(yè)，爾必達為什么會淪落到破產(chǎn)的地步？日本的IT產(chǎn)業(yè)分析師石田雄一認為，這主要是日元升值造成的。

    石田雄一：日本的業(yè)者都以為，有高科技作后盾，他們就可以高枕無憂了，但卻沒有考慮到，在日元飆漲之際,日本的企業(yè)還能維持多少競爭力。近年來，日元大幅升值確實對日本的企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊，不過將爾必達破產(chǎn)完全歸結(jié)于日元升值，也未免太簡單了。

    有分析指出，爾必達的破產(chǎn)其實有各種必然和偶然的原因。從必然的角度講，蘋果iPhone和iPad的興起使得閃存沖擊了傳統(tǒng)內(nèi)存的需求，而爾必達單純出售存儲顆粒的模式也限制了自己的利潤率。閃存的需求讓存儲芯片廠商的業(yè)務開始轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)額內(nèi)存芯片做成閃存芯片，是提高產(chǎn)品價格的關(guān)鍵，但是，爾必達卻只能將自己的傳統(tǒng)晶片賣給東芝，讓東芝做成閃存之后再賣給蘋果，利潤的大頭都讓別人拿走了。所以，從產(chǎn)業(yè)的形態(tài)來講，爾必達衰落是必然的。

    天災人禍讓爾必達難以為繼

    當然，一些偶然的因素也不可忽視。有人指出，導致爾必達破產(chǎn)的直接原因是去年的泰國洪水。在整體需求收到?jīng)_擊時，泰國洪水導致硬盤缺貨，從而放緩了傳統(tǒng)PC的出貨量，也使內(nèi)存的需求減少，依賴這一市場的爾必達大受打擊。而就在這個時候，日元開始大幅度升值，匯率因素加劇了爾必達的利潤缺口。

    同時，美國的美光科技公司本來一直想收購爾必達，就在雙方談判的時候，美光科技的CEO史蒂夫·阿普爾頓突然因為飛機失事遇難，使得雙方的談判不得不推遲。在爾必達最需要幫助的時候，卻無人能伸出援手。總之，一系列的天災人禍，也讓爾必達最終難以為繼。

    爾必達誕生于1999年，是在整合了日立、NEC和三菱公司的內(nèi)存制造業(yè)務之后成立的公司。爾必達的成立，本身就是日本政府保護本國科技產(chǎn)業(yè)的一個典型案例。雖然爾必達一直是日本政府力保的“準國家隊”企業(yè)，但是在全球電子業(yè)洗牌的大潮中，國家的保駕護航并不能確保企業(yè)在殘酷的競爭中幸存，爾必達終于不可避免地衰落了。

    2009年，爾必達陷入困境，日本政府再次伸出援手，注入了300億日元的公共資金，并提供了政府擔保的1000億日元的銀行融資。然而，盡管有政府注資和政策扶持，爾必達的經(jīng)營始終沒有明顯起色，與此同時，韓國的同行卻強勢崛起，今年1月份的數(shù)據(jù)顯示，韓國三星電子占有內(nèi)存芯片市場份額的41%，韓國現(xiàn)代公司占有23%，爾必達只有13.5%。現(xiàn)在爾必達破產(chǎn)，韓國企業(yè)將在這個領(lǐng)域獨霸全球市場。有人擔心，如此獨大的局面，將會導致內(nèi)存價格的上升。

爾必達破產(chǎn)韓企將獨霸全球內(nèi)存市場(2)

    日本媒體認為，爾必達破產(chǎn)就是政府直接介入民間企業(yè)經(jīng)營無效的教科書式案例。不過，也有人認為，韓國的三星和現(xiàn)代都有很高的政府幫助，政府介入不是爾必達破產(chǎn)的原因，相反，正因為爾必達從政府那里得到的幫助還不夠多，所以輸給了韓國企業(yè)。

    爾必達的沒落也是日本電子業(yè)界近年面臨嚴峻局勢的一個縮影。有了爾必達這個前車之鑒，日本一些市場人士開始擔心：日立、東芝、索尼不久前整合的液晶面板業(yè)務會不會也重蹈覆轍？畢竟，日本液晶面板產(chǎn)品面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)與爾必達的內(nèi)存有著驚人的相似之處。

    日本企業(yè)的“弱弱聯(lián)合”無法讓他們變強

    對于爾必達破產(chǎn)的具體原因，經(jīng)濟之聲《天下公司》特約評論員劉戈發(fā)表了自己的看法：

    劉戈：表面看還是市場的變化，比如新技術(shù)的崛起、老技術(shù)的淘汰，一些原來的競爭對手又推出了新的產(chǎn)品等等，但是這些都是表象，我覺得一個公司如果沒落的話，最核心的原因還是公司內(nèi)部機制的沒落，也就是說，他的戰(zhàn)斗力和核心競爭力沒有了。

    爾必達本來就是由三家公司的各個部門組合而成的，沒有真正的企業(yè)文化，也就沒有形成他的戰(zhàn)斗力。雖然政府拿錢進行積極的救助，實際上并不能使這三家公司組合形成自己的核心競爭力，所以這種努力最后是無效的。

    對于現(xiàn)在日本的電子產(chǎn)業(yè)，劉戈表示，“弱弱聯(lián)合”實際上會使得日本企業(yè)更弱，而不是變強。

    劉戈：日本電子產(chǎn)業(yè)應該是四處開花，從七十年代開始大量生產(chǎn)的電視機、洗衣機，到最后形成綜合性的消費電子技術(shù)，為整個世界提供了消費電子類產(chǎn)品。顯然這種分工現(xiàn)在發(fā)生了變化，大量制造業(yè)基地搬到了中國，而現(xiàn)在美國、德國這樣一些消費電子類的產(chǎn)品又重新崛起，于是日本的一些消費電子類企業(yè)就遇到了問題。他們現(xiàn)在試圖通過國家，把一些相對比他們?nèi)醯墓�司進行“弱弱聯(lián)合”，把每一個大公司里面最弱的那一項產(chǎn)業(yè)合起來，所以弱上加弱，實際是更弱，而不能變強。

    同為亞洲國家，韓國和日本在企業(yè)經(jīng)營方面有很多相似的地方，那為什么一邊是面臨破產(chǎn)，另外一邊是蒸蒸日上呢？

    劉戈：這是后發(fā)優(yōu)勢，韓國企業(yè)相對而言比日本企業(yè)晚，無論從員工成本的角度來說，還有對過去歷史的包袱來說，韓國企業(yè)都少得多，所以他切入的時候能夠直接從未來的發(fā)展方向來直接切入。他現(xiàn)在是在一定程度上利用他的后發(fā)優(yōu)勢，在彌補日本企業(yè)衰退留下的空缺，長江后浪推前浪，下一波可能中國的企業(yè)也會步韓國企業(yè)的后塵，在后面也會形成自己的機會。

    日元升值究竟是不是日本企業(yè)沒落的重要原因呢？劉戈發(fā)表了自己的看法：

    劉戈：日本現(xiàn)在雖然比歐洲的制造能力和科技開發(fā)能力強，但是他的人口結(jié)、福利制度等各方面跟歐洲已經(jīng)很相似了，所以原來日本人在辦公室里呆到凌晨的狀況已經(jīng)不一樣了，更多的日本年輕一代更愿意保持工作和生活的均衡，所以在這樣的情況下，企業(yè)的包袱就重了。

    現(xiàn)在人民幣也在升值，但是我們比他們差得很遠，因為我們的勞動力成本雖然近來上升得比較快，但是總體來說和日本、歐洲差距很大，還有好幾倍差距。