近期以來，隨著一年財報的公布，索尼、夏普、松下等多家日資家電巨頭全面虧損。而國產彩電企業(yè)則憑借3D云電視的強勢出擊，一路飄紅，全球排名穩(wěn)步上升。

    其中以TCL多媒體為例，2011年財報顯示，全年LCD電視機銷量達1086萬臺，凈利3.87億元，在全球LCD電視機市場占有率排名已上升至第七位。

    據相關業(yè)內人士分析，TCL能在2011年全面實現銷量上揚，與其市場決策是密不可分的。據了解，TCL首先是對產品結構轉型升級，去年，全年LCD電視機銷量達1086萬臺，凈利3.87億元，在全球LCD電視機市場占有率排名已上升至第七位。

    與此同時，TCL還全面延伸產業(yè)鏈，掌握核心技術，在我國剛開通了首個3D頻道，TCL先拔頭籌，成為“3D頻道CCTV獨家合作伙伴”。

    此外，TCL還加強了企業(yè)渠道資源的整合，率先與蘇寧電器結盟，展開全面戰(zhàn)略合作，實現在渠道整合上再次領先。另外，TCL還積極開拓海外市場，據相關數據顯示，TCL在2011年海外市場銷量達到425.35萬臺，海外征戰(zhàn)取得碩果。

    除TCL之外，在國內彩電品牌中，2011年，創(chuàng)維整體彩電零售量、創(chuàng)維液晶彩電零售量和創(chuàng)維偏光式3D彩電零售量市場占有率分別達到了15.1%、16.7%和38.6%，三項指標均名列第一。這是創(chuàng)維繼在2010年連續(xù)五年蟬聯(lián)彩電銷售總量及液晶銷售額雙第一后，再度奪取2011年銷量冠軍。

    由此我們不難看出，雖然液晶電視的家庭普及率已經接近飽和，但是國產彩電產業(yè)的持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新推動的產品更新?lián)Q代和市場容量的持續(xù)擴張。在這個時代里靠的是從品牌公司、硬件提供商、應用軟件提供商、系統(tǒng)集成公司、零售終端和服務提供商等共同組成的全生態(tài)系統(tǒng)能力水平的有機整合。