在日本的索尼、夏普、松下等選擇在新興市場和歐美市場戰略收縮的情況下，TCL多媒體將2012年的出貨量目標提升到1380萬臺。去年，TCL液晶電視出貨量達到1086萬臺，位居全球第七。

    日系敗退的機會

    “雖然日系品牌的衰退原因是多方面的，但是與其公司管理架構原來存在的致命缺陷關系最大，這種缺陷是其自身調整難以克服的，所以日系消費電子的衰退有一定的必然性。”李東生如是告訴本報記者。

    在今年2月TCL集團的全球經理人會議上，過去幾年一直沒有再提到銷售收入目標的李東生，再次提出了三年內銷售收入突破千億元的戰略目標，而且要進一步推動海外市場銷售占比的提升。

    索尼、夏普等日系消費電子品牌在液晶電視領域的衰退，與摩托羅拉、薩基姆等在手機領域的衰退一樣，都給中、韓消費電子品牌帶來了擴大市場占有率的機會。

    日系消費電子巨頭在平板電視領域市場份額的萎縮是從2008年金融危機開始的，雖然2009年日本政府通過消費返點等政策拉動了本土市場，但是在全球范圍內日系品牌的市場占有率節節敗退，其大部分市場被韓國的三星和LG電子搶走了，中國品牌只是搶奪了其中不到5%的份額。

    根據市場調查機構Displaysearch的最新報告，去年第四季度TCL多媒體的市場占有率達到了4.99%，而排在第六位的夏普則為5%，今年第一季度TCL多媒體就有望超過夏普成為行業第六位，當然TCL在電視領域的份額爭奪還面臨著創維、海信等其他本土品牌的競爭。

    李東生告訴記者，“韓國企業目前在電視行業的市場占有率已經接近40%，其接下來如果繼續擴張，其規模成本的邊際效應可能出現遞減的情況，所以接下來TCL、海信等中國品牌將成為承接日本品牌留出的市場份額。”

    在索尼、夏普等日本品牌紛紛將2012年出貨量目標下調10%以上時，TCL多媒體卻提出2012年出貨量要上升27.1%至1380萬臺的目標。

    同樣在通訊產業領域，TCL通訊2011年的出貨量達到4360萬臺位居全球第十位，而2012年其整體出貨量目標確定為5000萬臺左右，其中智能手機出貨量要突破1000萬臺，特別是在中、美等主流智能手機市場找到突破點。