平井一夫的難題

    相對于平井一夫?qū)λ菇鸶衤燥@“吝嗇”的評價，斯金格并未計較，反而更為“慷慨”。

    在2月1日的任命會上，斯金格評價平井一夫道：“是具有全球化視野的管理者，精通技術(shù)和云計算，重視內(nèi)容并擅長數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

    尋找接班人的計劃始于3年前，當(dāng)時斯金格和董事會一起物色下一任公司領(lǐng)導(dǎo)人。2009年2月，索尼任命了新一代領(lǐng)導(dǎo)層。平井一夫此前曾長期負(fù)責(zé)索尼電腦娛樂部門 ，在音樂和游戲兩個行業(yè)有著豐富的經(jīng)歷。3年后，平井一夫憑借在PlayStation業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)娛樂業(yè)務(wù)中的出色表現(xiàn)脫穎而出，接過了斯金格的權(quán)杖。

    平井一夫于1960年12月22日生于東京，在日本和美國長大，在1984年畢業(yè)于日本國際基督教大學(xué)，同年便加入CBS/Sony唱片公司。

    一步步從基層，走上如今的總裁之位的平井一夫深知責(zé)任之重。他坦言：如果不能扭轉(zhuǎn)業(yè)績，那么索尼將面臨嚴(yán)峻的形勢。他還表示，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓該公司的16.8萬名員工認(rèn)識到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗”取代。“公司不能只是繼續(xù)作為一個很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在。”

    2月1日索尼的高管會議上，平井一夫就已經(jīng)大致講述了自己的施政綱領(lǐng)：“我們必須選擇的道路是清晰的：去推動我們核心的電子業(yè)務(wù)的增長，包括數(shù)碼影像、智能手機和游戲業(yè)務(wù)，并扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)；同時加快創(chuàng)新令我們開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”并明確提出，“索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型。”

    即將退休的小林陽太郎說：“平井一夫是在正確的時候領(lǐng)導(dǎo)索尼的正確人選。”這句話多大程度上得到應(yīng)驗，唯有等待時間回答。