隨著消費者需求的不斷變化，客廳主角電視機也正在被彩電廠商們所改變著。我國彩電企業(yè)從跟隨外資品牌的腳步，到市場份額實現(xiàn)超越，再到領先全球推出了云電視，中國彩電品牌憑借云電視首次在高端電視領域占據(jù)主導優(yōu)勢。

    2012年以來，我國TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾等國內彩電廠商不斷在云電視領域發(fā)力，積極構建云電視生態(tài)圈，并與百視通、 CNTV、優(yōu)朋普樂等互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廠商跨界合作。為了形成差異化，國內六大主流彩電廠商市場策略各有不同，新的贏利模式初現(xiàn)端倪。隨著云端應用日益豐富，明年“云智能”仍然是國內彩電廠商推廣的重點，彩電廠商們對服務和用戶體驗升級值也得期待。

    長虹：語音“遙控”未來

    2012年春季，長虹率先在國內推出了具有Ciri語音功能的智能電視，將語音操控作為長虹智能電視的賣點。經(jīng)過1年的研發(fā)，長虹近日發(fā)布了B系列智能電視新品，除了原有的Ciri語音交互功能外，還率先搭載了全新的“語音瀏覽器”，使行業(yè)在語音智控應用方面提升到了一個嶄新的水平。長虹與海信一樣，是致力于智能電視的推廣、加強應用開發(fā)的企業(yè)。

    長虹智能電視注重語音系統(tǒng)和多屏互動功能的開發(fā)，為用戶提供最簡單的操作方式。與創(chuàng)維、康佳市場策略不同的是，長虹很少與內容廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商合作。2013年，長虹智能電視仍然以推廣語音操控為主，并加大大屏幕電視的市場占比。對于彩電廠商而言，如果能夠將語音操作做到極致，也實屬不易。

    海信：應用為主 重視用戶體驗

    與其他國內彩電廠商不同的是，海信淡化了云電視色彩，專注于智能電視的發(fā)展。海信崇尚“簡單易用”的理念，以用戶體驗為核心，堅持做好視頻體驗、加強智能電視視頻運營是海信的目標。為此海信智能電視整合了CNTV、華數(shù)、奇藝、樂視、PPTV、優(yōu)酷等網(wǎng)絡視頻終端，并推出了具有“電視匯”功能的智能電視。

    相對于其他彩電廠商，海信營銷手段顯得相對低調，反而是在多屏互動、APP程序開發(fā)和自主操作系統(tǒng)建立方面顯得更加積極。一方面，海信推出了自主研發(fā)的 “海安”操作系統(tǒng)，意圖在操作系統(tǒng)開發(fā)方面贏得話語權;另一方面，海信啟動了智能電視應用程序開發(fā)大賽，致力于APP普及。對于海信來說，要想在激烈的市場競爭中擴大銷量，提升有效的營銷手段必不可少。

    TCL：從“芯”出發(fā) 大膽創(chuàng)新

    2012年TCL電視取得了搶眼的銷售業(yè)績，全球平板電視出貨量正式突破1500萬臺，邁出中國彩電企業(yè)沖向全球第一陣營的重要一步。在彩電市場整體不景氣的環(huán)境下，TCL銷量大幅增長，的確令人思考。

    自云電視推出以來，TCL率先發(fā)布了企業(yè)全云戰(zhàn)略，持續(xù)深化全球市場布局，謀求更多的技術創(chuàng)新與產(chǎn)品突破。今年，TCL云電視實現(xiàn)了“雙核雙升級”，極大提高了用戶體驗。與其他彩電廠商不同的是，TCL除了專注于自身云電視產(chǎn)品的升級，還開創(chuàng)了中國彩電業(yè)娛樂營銷的先河。繼2011年TCL與《變形金剛 3》合作以后，近日TCL再度結緣好萊塢，成為“《云圖》首席戰(zhàn)略合作伙伴”。這不但擴大了TCL國際影響力，還加速了雙核云電視全面普及。然而，TCL 要向“內容服務+網(wǎng)絡平臺+終端”的模式轉型，就必須進一步加強內容服務能力。TCL除了與騰訊推出iCESCREEN冰激凌智屏等智能云終端產(chǎn)品之外，跨界合作也是必不可少的手段之一。

    創(chuàng)維：彌補運營短板 初探贏利模式

    為了構建云電視影視生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)維從硬件、平臺發(fā)展到內容全面整合。2012年，創(chuàng)維率先將4k超高清顯示應用于云電視，掀起了我國4k超高清電視推廣的熱潮。不僅如此，創(chuàng)維不斷拓展內容產(chǎn)業(yè)。近日，創(chuàng)維與南方傳媒、優(yōu)朋普樂聯(lián)手共同打造的“直通好萊塢”欄目正式上線，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作，創(chuàng)維彌補應用與服務后臺運營的短板。

    與南方傳媒、優(yōu)朋普樂的合作，讓創(chuàng)維探索到了新的贏利模式。創(chuàng)維計劃借助“直通好萊塢”實現(xiàn)贏利，明年目標是銷售30萬張充值卡，銷售額達到8000萬元。這次合作正是創(chuàng)維探索增值服務模式的開端，這對于國內彩電廠商也起到了很好的借鑒作用。2013年創(chuàng)維將從設計、開發(fā)、測試到用戶體驗等方面重構電視新模式。此外，創(chuàng)維也計劃把電子商務引入到彩電應用平臺，如果合作能夠順利上線，創(chuàng)維將開創(chuàng)云電視新的贏利模式。

    康佳：整同步云戰(zhàn)略 構筑云電視生態(tài)圈

    在康佳看來，云時代中國彩電企業(yè)需要將內容集成到品牌的發(fā)展中，與內容供應商、互聯(lián)網(wǎng)服務商共同組成一個全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，生態(tài)圈中任何一個環(huán)節(jié)都非常重要，要全面整合消費者需要的資源。

    正是出于這樣的理念，康佳今年推出的“同步云戰(zhàn)略”就是基于“平臺同步、交互同步、云端同步”三大同步技術，構筑起一個新的產(chǎn)業(yè)同步產(chǎn)業(yè)圈。康佳除了與百視通聯(lián)手推出首款支付電視，還與CNTV合作推廣互聯(lián)網(wǎng)電視。可以說，康佳與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廠商的合作非常積極。目前，康佳也推出了4k 超高清電視。與創(chuàng)維一樣，康佳也是注重硬件軟件同步升級的企業(yè)，但是探索到合適的贏利模式是康佳下一步應該突破的目標。

    海爾：不簡單的后進者 “把玩”新概念

    與其他五家彩電廠商相比，海爾在電視領域還屬于后進者。不過海爾這個后進者并不簡單，繼推出了我國首臺腦波控制云電視之外，海爾還發(fā)布了全球首臺搜索電視。海爾新概念彩電產(chǎn)品層出不窮。在彩電市場日趨飽和的情況下，彩電廠商必須尋找到發(fā)展的突破口，以獲得贏利。海爾緊緊抓住云電視發(fā)展契機，共同打造云電視內容產(chǎn)業(yè)，以應用帶動電視產(chǎn)品升級。然而，無論是腦波控制電視還是搜索電視，海爾只有提升用戶體驗才能贏得市場青睞。