前路未明

    上述駐中東的國產(chǎn)廠商人士分析，松下一直擅長大尺寸等離子電視，獨(dú)占等離子的優(yōu)勢技術(shù)，彼時(shí)新生的LCD成本高，在市場上沒有價(jià)格優(yōu)勢，因此，松下在等離子電視上賺了大錢。后來，隨著技術(shù)進(jìn)步，LCD電視的成本降低，也從小尺寸延伸到大尺寸，相對笨重的等離子迅速下滑。加之保守的等離子陣營的合作伙伴很少，LCD的陣營合力一統(tǒng)天下，松下的等離子電視終陷艱難境地。

    “松下太保守了，不愿意和其他同行分享技術(shù)平臺，導(dǎo)致被孤立。”該人士分析稱，索尼目前在海外市場已力不從心，松下是日本企業(yè)中少有的幾個(gè)還有想法和拼勁的企業(yè)，“但如果沒有新技術(shù)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。”

    對此，劉步塵的看法是，松下未來須繼續(xù)淡化家電制造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，松下新掌門人若能正確調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，“反省”到位，在品牌影響力的優(yōu)勢下，仍有希望重見光明。

    松下已進(jìn)入緊急狀態(tài)

    31日，松下現(xiàn)任CEO津賀一宏在業(yè)績決算記者會上表示，自4年前開始松下營業(yè)收入低增長、低收益的狀態(tài)仍在持續(xù)發(fā)酵和擴(kuò)大，松下本財(cái)年以來實(shí)施的事業(yè)部和生產(chǎn)體制改革一時(shí)難以取得明顯成效，這意味著松下公司已經(jīng)進(jìn)入了非正常緊急狀態(tài)。津賀一宏稱：“我們現(xiàn)在必須自覺清醒地認(rèn)識到，松下現(xiàn)在的狀況已經(jīng)不是一家正常的公司了”。

    據(jù)了解，在昨日的記者會上，松下CEO津賀一宏將松下持續(xù)巨額的虧損的根源歸結(jié)于主業(yè)低迷不振，尤其是與數(shù)字家電關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品持續(xù)低迷。津賀一宏表示：“我不得不承認(rèn)，我們在這一領(lǐng)域已經(jīng)成為輸家”。

    談到松下本財(cái)年產(chǎn)品的銷售量，津賀一宏指出，過去企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀是賣的越多，收入越大，銷售量直接決定了收益能力;然而，由于松下在全球與其他廠商的價(jià)格競爭激烈，導(dǎo)致松下產(chǎn)品賣的越多，虧損越大，最終導(dǎo)致營業(yè)利潤惡化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀已經(jīng)成為歷史。

    為此，津賀一宏在會上稱，銷售量的增長將不再作為松下未來追求的目標(biāo)，松下將更加重視對收益成長的關(guān)注。津賀一宏稱：“為了在2018年暨松下公司創(chuàng)立100周年之際實(shí)現(xiàn)公司重振，松下將重組、再編和組織起4個(gè)主要公司以尋求發(fā)力擁有巨大增長潛力的事業(yè)”。