黃宏生談自身經(jīng)歷與變化：

    “五十知天命，現(xiàn)在為快樂而干”

    南方都市報(以下簡稱“南都”)：作為創(chuàng)維的控股股東和精神領(lǐng)袖，您怎么看與職業(yè)經(jīng)理人之間的集權(quán)與分權(quán)？

    黃宏生：作為股東和精神領(lǐng)袖，更重要的是協(xié)助集團(tuán)培養(yǎng)人才。實際上我們需要200名英勇善戰(zhàn)的企業(yè)家，現(xiàn)在加起來還不到50人。但是用人是有風(fēng)險的，虧你十 億八億是分分鐘的事，但是如果你不冒險，就一事無成。作為創(chuàng)辦人，應(yīng)該給我們的團(tuán)隊鼓勵，鼓勵犯錯，在錯誤中成長。這就是精神領(lǐng)袖該發(fā)揮效益的地方。沒有 人去承擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)就沒有動力了。

    企業(yè)發(fā)展壯大之后，官僚主義、既得利益、好人主義等等，各種不作為，而我負(fù)責(zé)推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓這個企業(yè)永遠(yuǎn)有狼的斗志，絕不會滿足現(xiàn)狀。另外是戰(zhàn)略方面的，什么該做，什么不該做，作為創(chuàng)辦人輔助管理層，抓住機(jī)會同時避免重大風(fēng)險。

    南都：有人說您是創(chuàng)維的精神領(lǐng)袖，遙控著創(chuàng)維，您怎么看這種說法？

    黃宏生：遙控是不存在的，如果我有個房子，找個人收租，那我可以遙控；但是對于消費電子這樣瞬息萬變的行業(yè)，我是無法遙控的。而且聽話的人往往不會有大的成 就，創(chuàng)維的管理團(tuán)隊都是有個性、敢于跟老板拍桌子的高管，所以不存在遙控。你說可能怎么遙控呢，遙控僅限于簡單的模式，一個大規(guī)模的科技集團(tuán)是不可能遙控 的。

    南都：經(jīng)歷這么多事情，您覺得自己有什么改變？

    黃宏生：五十知天命，現(xiàn)在是為快樂而干�？鞓返脑�因是什么？以前在忙碌中很少想這些問題，現(xiàn)在經(jīng)歷過這么多經(jīng)歷，吃過這么多苦，我們才發(fā)現(xiàn)，生命中始終保持純潔的心去追求生命的意義是快樂的源泉。

    把創(chuàng)維這樣一個白手起家的企業(yè)做成千億級的被世界認(rèn)可的品牌，是現(xiàn)在生命的最終追求。