不甘受外資扼制 質疑中動工8.5代線

    “有志尚者，遂能磨礪，以就素業；無履立者，自茲墮慢，便為凡人。”不甘平凡的TCL集團付出艱苦卓絕的努力，終于在全球彩電產業鏈中贏得了突破性勝利，成為中國第一家同時具備“面板-模組-整機-國際化銷售”運營體系的企業。

    10月10日，TCL集團發布“關于2012年9月份主要產品銷量數據的公告”稱，華星光電第8.5代TFT-LCD（液晶面板）項目已經提前達產。華星光電在9月份液晶玻璃基板投入量為10.8萬片，提前3個月達到項目設計產能，產品綜合良品率達到95.0%。華星光電9月份液晶電視面板和模組銷量合計165萬片，占當月全球液晶電視面板市場份額約9.5%。受9月份液晶面板價格上漲的影響，華星光電當月經營性損益基本達到平衡。

    資深產業經濟觀察家、家電行業分析師梁振鵬認為，提前達到滿載產能后，在面板良品率、工藝質量、技術先進性等方面居于國際一流水平的華星光電，能夠有效與TCL多媒體業務（整機組裝）聯動，在新品推出、成本控制等方面明顯突破。這意味著，TCL液晶產業鏈垂直一體化的協同優勢將會更加明顯，彩電產品的競爭力會進一步提升，這會促使TCL達成今年躋身全球彩電行業前五強的目標，并且，未來三年內TCL有望躋身前三強。

    不甘受外資扼制，質疑中動工8.5代線

    受日韓彩電企業扼制上游產業鏈許久的TCL集團，曾經在與三星、LG、索尼、夏普、松下等跨國企業的競爭中吃了不少苦頭。

    沒有議價權、關鍵時刻缺貨，讓TCL和國內其他彩電巨頭常常感到“缺屏”的痛楚。同時，由于液晶面板占整機七成左右的成本，國內整機電視廠家處在全球產業鏈的最末端，說白了就是在給上游的液晶面板企業打工，最多也只能掙個辛苦的組裝費，甚至賣一臺數千元電視的利潤還比不上一件內衣。

    TCL集團董事長兼CEO李東生看得很明白：中國大陸彩電企業現階段只有掌握液晶面板的研發和制造技術，積極搶占產業制高點，構建全產業鏈，才能爭奪液晶電視產業的話語權。產業“屏”障必須突破。

    于是，受到深圳市政府大力支持的華星光電第8.5代液晶面板項目啟動了。這種行為，得到各級政府適時而科學的大力支持，形成中國平板顯示產業最關鍵的推動力量之一。“華星光電從一開始立項，就得到了國家、省市等政府部門的大力支持。”華星光電某負責人深有感觸地說。因為，一條高世代面板生產線，投資巨大，如果沒有政府政策和資金的扶持，單個國產彩電企業沒有足夠的資金和勇氣去冒險。

    當然，進軍陌生的高世代液晶面板行業，讓TCL集團歷經千辛萬苦。

    2010年3月，華星光電主廠房施工承包商中建一局和華星光電參與基建的員工們剛到工地時，正值深圳的雨季，道路泥濘，車都開不進來。員工們住在簡陋的鐵皮房里，發動機功率低，連空調都不能用，一到午后，鐵皮房里如同蒸桑拿。

    負責該項目的生產運營和基礎建設的華星光電高級副總裁金旴植介紹，在國內，華星光電創造了同類項目建筑面積的記錄，并且擁有面積最大的單個潔凈室，同時也是第一個采用無高架地板體系的建筑。這一技術目前國內很少用，幾乎沒有現成經驗可以借鑒，而工期之緊也前所未有，中建一局和華星光電的員工只能在施工過程中邊摸索邊總結，攻克了許多想象不到的技術難題。

自主創新華星光電在艱難中不斷突破

    除了施工難度高之外，華星光電還面臨在陌生的高世代液晶面板行業面臨著人才、技術、專利方面的難題。到底是走京東方、上廣電、中電熊貓等面板企業引進外資、吸收技術或者購置現有生產線的老路，還是開辟一條完全自主創新的新路？華星光電最終選擇了后者。

    完全依靠自主創新，在空白中獲得技術專利突破

    華星光電在中國面板行業中開創了一個先例：完全依靠自主創新建成了第8.5代液晶面板生產線。之前，中國面板行業通行的辦法都是引進外資、吸收技術，甚至于去購買外資企業已經停產的落后生產線。而華星光電卻要完全靠自主創新，在一片空白處建起屬于自己的高世代液晶面板“高樓”。這談何容易？

    集成創新的思路應運而生。李東生有一個理論，面對復合式競爭格局，要堅持“國際化、液晶產業鏈和自主技術創新”立體化戰略，這三條主線猶如立體幾何的X、Y、Z軸，互相關聯組成一個整體。其實，這就是一種集成。

    平板顯示產業的各種技術已經比較成熟，華星光電并不打算在所有的地方都進行原始創新，決定通過產品設計、工藝創新來整合，以及應用新材料，開發出新的產品路徑，就像蘋果公司所走的道路一樣，從而獲得更廣闊的技術應用和市場空間。

    以此為指引，開始嘗試“獨立技術路線圖”——自主組建核心技術團隊，打破以往依靠引進外資、吸收技術的常規建設路線。華星光電自己出資從日本、韓國、臺灣地區等地招攬國際專業面板人才，通過自主創新和研發來擁有核心技術。短短時間內，華星光電形成了多級人才梯隊戰略。

    記者了解到，在團隊建設方面，截至目前，華星光電員工總數達到3800余人，其中工程技術、產品研發和管理人員1600余人，約占比40%。在核心技術團隊方面，截至目前已有283人，特別是公司有3人成功入選了國家“千人計劃”。

    華星光電人才梯隊建設也取得了積極進展，目前基礎研發項目，80%可由新人承擔。此外，公司重視研發團隊構建，目前研發人員約占員工總數的10%。

    生產工藝技術方面，華星光電自主開發的核心技術——HVA技術已于今年1月全面導入，從而使華星光電所生產的面板穿透率達到業界領先水平，能效達到國內平板電視一級標準。

    四道光罩制程也已開始導入，綜合良率已達量產水準并全面應用到32寸產品，預計明年擴大至其他尺寸產品。導入四道光罩工藝，在降低成本的同時，也能有效擴大產能，預計可以使滿載產能從月產10萬張提高到12萬張以上。

    華星光電將持續改善生產工藝技術能力，在今年已經推出3D、窄邊框、4k2k（110寸，55寸）超高清等新技術產品，明年還將導入GOA、COA、銅制程等先進工藝，以進一步提高產品性能和生產效率。隨著新技術應用，華星光電明年將通過技改，進一步優化生產系統，力爭達到月產12萬張基板的生產規模，提高效率和競爭力，改善經營收益。

    同時，華星光電研發中心已經投資建立4.5代OLED試驗線，開始進行低溫多晶硅、氧化物半導體和OLED等新型顯示技術的研究。公司已經成立專職工作小組，評估論證5.5代低溫多晶硅及OLED生產線項目，并已做出項目建設方案，爭取明年啟動。

    在新產品導入方面，32寸新技術產品已穩步量產，37寸、46寸也已開始量產，28寸和48寸正在導入并向客戶送樣，55寸等其他尺寸產品預計年內將陸續投入生產和銷售。全球最大尺寸的110寸“中華之星”產品已在今年3月在北京發布。

    技術專利方面，截至目前，華星項目啟動以來累計申請專利1544件，獲得授權262件。

    創全球最快達產記錄，眾多彩電廠家搶購面板

    寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。解決了施工、技術、人才、專利等一系列難題的華星光電，終于迎來了碩果累累的收獲季節。

    據介紹，華星光電于2010年3月動工，2011年10月投產，今年8月產能達到9萬片，9月份產能達10.5萬片，超越10萬張玻璃基板的滿載產能。華星光電用了17個月建成投產、用了10個月爬坡達產，創造了目前全球面板行業最快的記錄，創造了新的“深圳速度”與“深圳質量”。華星光電還成為海峽兩岸產能最大的8.5代液晶面板廠。在產能快速爬坡的同時，產品良率不斷爬升，9月份綜合良品率為95.0%，已經達到了國際一流水平。

    在項目建設過程中，公司通過不斷優化生產工藝和規劃設計，最終使得實際固定資產投資額比預算總投資節省了約30億元，與國內外同等規模項目相比，華星光電在保持最快建設速度的同時也實現了投資最省的目的。

    一位日本專家曾對華星光電說：“便宜沒好貨，你們做不起來的。”但是現在，華星光電做成了，而且做得不比日韓企業差。

    今年4月1日起國家對現有面板的進口關稅進行調整，32英寸及以上不含背光模組液晶顯示板的稅率將由原暫定的3%提高到5%。這對于量產的華星光電是一種重大的利好消息。

    李東生認為，適度上調關稅，有利于刺激國內整機廠商采購國產面板，提升國產液晶面板產品的競爭力，也有助于減緩華星光電等液晶面板廠家的短期經營壓力。

    梁振鵬表示，有了國家在關稅方面的保護性政策扶持，還得到了政府專項補助資金，再加上中國大陸土地、廠房、人力成本優勢，華星光電生產的節能環保、3D顯示、窄邊框、超高分辨率等新技術液晶面板相對于日本、韓國、臺灣地區所產面板更具成本優勢，受到了眾多國內外彩電整機廠家的青睞與搶購。

國內外彩電廠商訂單華星光電

    記者獲悉，隨著產能爬升，華星光電除了向TCL多媒體供貨之外，開始陸續向其他國內外客戶供應產品，國內有海信、長虹、康佳、創維，外資包括三星、冠捷等。尤其是從今年6月份開始實施的節能惠民財政補貼政策進一步促進了整機廠家對液晶面板的旺盛需求。

    從目前訂單情況來看，至年底華星光電需滿負荷生產才能滿足客戶需求。據悉，在大尺寸電視面板出貨量上，8月份華星光電占全球市場份額6.4%，已超越了京東方（5.9%）。華星光電目前整體進展沒有落后對手，并且在某些指標超越了國內同業競爭對手。

    產業鏈垂直一體化，TCL液晶電視銷量猛增。

    之前TCL集團建有國內產能最大的下游整機工廠、中游液晶模組工廠，如今華星光電提前達產后，TCL集團擁有了豐富的上游液晶面板資源。

    TCL集團的彩電產業鏈垂直一體化的協同優勢正逐步體現。例如，今年上半年TCL多媒體業務共實現銷售收入133.22億元，同比增長20.81%；實現凈利潤3.56億元，同比增長224.21%。TCL多媒體收入和盈利的增長主要得益于產品競爭力的不斷提升，資源的整合和供應鏈的優化。借助于華星光電供應的先進面板資源，TCL多媒體業務不斷完善產品結構，推動產品差異化策略，提升價格競爭力并加大推廣力度，帶動了銷量、利潤及品牌影響力等方面的提升，并通過加強供應鏈管理，采用資源整合策略降低了產品成本。今年上半年，TCL多媒體毛利率從去年同期的16.1%提升到17.5%。

    10月10日，TCL集團發布“關于2012年9月份主要產品銷量數據的公告”稱，TCL集團9月液晶電視銷量為192.23萬臺，同比增長42.22%。其中TCL多媒體液晶電視在國內外市場銷量分別為119.01萬臺、70.58萬臺，同比增幅分別為37.47%、55.84%。今年1-9月TCL集團液晶電視累計銷售（包括商用顯示器）超越1100萬臺，同比增長逾50%。

    梁振鵬向記者分析到，目前競爭激烈、產品更新換代速度極快的彩電市場其實是由液晶面板廠家所主宰的，整機廠家只能被動地去采購液晶面板廠家供應的產品。如果國產彩電廠家想要明顯提升新品研發、上市速度和生產效率，縮短生產周期，降低生產成本，就必須從上游液晶面板設計、制造環節著手，使得面板、模組、整機產業能夠有效協同發展。作為唯一能夠自主研發、生產液晶面板的國產彩電企業，TCL成為中國彩電行業中首家獲得全產業鏈優勢的企業。TCL彩電產品的技術先進性、差異化優勢、成本競爭力和對市場的迅速反應能力是其他國產品牌難以企及的。

    力推彩電工業轉型，帶動珠三角平板顯示配套產業。

    作為中國彩電行業的排頭兵，TCL集團通過其控股的華星光電率領彩電業向上游產業鏈邁出了實質性的步伐，大力推動彩電工業轉型升級，朝著產品附加值更高、技術更加先進、產業話語權更強的方向發展。

    李東生表示，華星光電第8.5代液晶面板生產線是迄今為止國內首條完全依靠自主創新、自主團隊、自主建設的最高世代液晶面板生產線。這標志著華星光電項目建設取得了階段性成功，是中國平板顯示產業的重要里程碑。目前產品質量穩定，競爭力強，市場需求旺盛，預計從10月份到年底華星光電月均產銷量均會達到10萬張基板以上，經營效益將進一步改善。同時也標志著國內面板自給率的大幅提升，提振了面板顯示行業的信心，具有里程碑的意義。

    記者獲悉，華星光電有關配套建設正在有序進行。華星光電將同步內置生產彩色濾光膜；德國林德氣體、日本凸版印刷、韓國LG化學等著名企業，已在華星光電廠區內進行配套。同時，旭硝子TFT-LCD玻璃基板項目于2011年6月23日正式開工建設，目前已經投產；此外，美國空氣化工已有明確意向在深圳投資建設一個大型氣體工廠。華星光電和臺灣宏齊科技有關LED光源的合資項目也已經啟動。據悉，還有很多希望在華星光電周邊配套的意向供應商，目前都在洽談和落實中。

    梁振鵬認為，華星光電8.5代液晶面板生產線在深圳提前達產，將以更快速度帶動玻璃基板、彩色濾光片、偏光片、光阻材料、液晶化學材料、LED光源等平板顯示產業鏈的上下游關聯行業發展，在珠三角地區形成一個年產值超過千億元的完整平板顯示產業集群。同時，華星光電提前達產徹底打破26寸、32寸、46寸、55寸等尺寸液晶電視面板資源被日韓和臺灣地區少數企業壟斷的局面，還會加快平板顯示產業鏈的國產化配套，推動液晶面板制造設備自主創新和國產化進程，維護國家產業安全，促進經濟穩定、快速發展。

    2012年對于全球平板顯示產業而言是復蘇的一年。根據DisplaySearch研究報告顯示，2012年全球平面顯示屏產業營收將達到1200億美元，較2011年1110億美元同比增長8%，并超過2010年收入。在各種平面顯示屏技術中，液晶面板占據絕大多數比例，從2011年994億美元規模增長到了1077億美元。梁振鵬認為，在全球平板顯示產業強勁復蘇的大環境中，華星光電項目開始建設后，全球沒有新的高世代面板項目開建。這些有利因素都有可能使得今年年底或者明年年初時全球液晶面板市場將回到供需基本平衡的狀況，行業經營環境將逐步改善，預計屆時華星光電將會為TCL集團創造可觀的利潤回報。

    只要持續地努力，不懈地奮斗，就有望贏得勝利的果實。李東生具備廣東人身上“敢為天下先”的優秀品質，總是率先在產業變革之際引領企業轉型升級。1993年，李東生率領TCL進軍彩電業務，就是從“不可能”中殺出了一條血路，使得TCL成為彩電行業領軍企業；2004年，李東生主導TCL收購法國湯姆遜全球彩電業務與阿爾卡特公司全球移動終端業務，也是從“不可能”中奠定了TCL全球化消費電子行業領先者的地位；2010年3月，總投資達245億元的華星光電8.5代線在國內外一片質疑中動工，之前在液晶面板行業完全缺乏技術和人才積累的TCL集團又一次創造了奇跡，僅僅用了兩年半的時間就使得華星光電提前達產，在告別“缺芯少屏”尷尬的同時，終于擺脫日本、韓國等地的外資品牌對上游產業鏈的控制。

    面對國內外復雜嚴峻的經濟形勢，作為中國彩電業“排頭兵”的TCL集團努力推動華星光電建立起“有競爭力的產業體系、產品體系、技術創新體系和運營管理體系”。目前華星光電的提前達產，使得TCL集團能夠以完善打造的垂直一體化優勢推動產業轉型升級，以優秀經營成績帶動地方經濟發展，迎接黨的十八大勝利召開。