就像一個人唱歌總是跑調(diào)，中國彩電企業(yè)始終踏不準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，正在成為制約其深度發(fā)展的瓶頸因素。正當本土面板產(chǎn)業(yè)即將形成產(chǎn)能之時，全球彩電產(chǎn)業(yè)卻進入了成熟期，面板企業(yè)的“幸福生活”正在漸行漸遠。

    據(jù)外媒報道，全球最大電視機和液晶面板制造商、同時也是全球第二大手機制造商的三星電子，7月末發(fā)布2011年第二季度財報，稱“受液晶面板和電視銷量下滑的影響，凈利潤同比下滑18%”。

    面板巨頭LG和友達光電，情況與三星類似。

    在我看來，三星“液晶面板和電視銷量下滑”在情理之中。經(jīng)歷了2002至2010年8年持續(xù)高速增長之后，平板電視已完成對CRT電視的歷史性替代，未來可持續(xù)增長空間已經(jīng)不大。換言之，平板電視已進入一個“相對增量”市場，“絕對增量”空間越來越小。以下兩組數(shù)字最能證明這一判斷：2010年，中國平板電視銷量約為3500—3800萬臺，這一數(shù)字恰恰是CRT時代電視多年的平均銷量值。而DisplaySearch報告稱，2011年全球平板電視增速將從2010年的32%下降至12%；2011年上半年，中國平板電視市場增速只有7%，首次低于10%。

    這意味著全球液晶面板產(chǎn)能已完全滿足電視整機生產(chǎn)需要，新增工廠只會造成產(chǎn)能過剩。

    液晶面板產(chǎn)能過剩還以另外一種方式顯現(xiàn)出來：2011年以來，液晶面板供求關系打破多年來形成的供求周期律，持續(xù)走低超過半年，以至于面板企業(yè)不得不尋求“減產(chǎn)保價”。

    這，就是即將形成產(chǎn)能的本土面板企業(yè)的生存環(huán)境。

    一個問題再也不容回避：即將誕生的中國面板企業(yè)怎么辦？

    多年來，大陸彩電企業(yè)受臺、韓、日面板企業(yè)控制，不得不忍聲吞氣地扮演“搬運工”角色。2005年，彩電企業(yè)也曾一度討論“中國到底要不要進入面板領域”，終因認知局限，同時也是受到投資能力制約，未及時進入這一領域。在隨后的四、五年里，中國彩電企業(yè)深感無面板之痛，最終于2010年下決心進入這一領域，最具代表性的本土企業(yè)是京東方和TCL。2010年，兩大企業(yè)克服重重困難，相繼上馬8.5代液晶面板生產(chǎn)線。至今年6月，京東方率先建成試產(chǎn)；依據(jù)計劃，9月份TCL的華星光電也將建成試產(chǎn)。

    恰恰在這個時候，全球彩電產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生深刻變化，平板電視徹底完成對CRT電視的替代，進入“零增長”期。遲來的本土面板企業(yè)，終于沒能趕上最后一班車，可謂“生不逢時”。

    實際上，本土面板企業(yè)的生存環(huán)境，比大多數(shù)人想象的還要嚴峻。本輪液晶面板價格持續(xù)下降，不僅有整機需求低于預期的影響，還有外資面板刻意降價的成分，在外資面板企業(yè)的戰(zhàn)略里，讓中國本土面板產(chǎn)業(yè)一出生就面對一個殘酷的市場，符合它們的戰(zhàn)略需求。

    本土彩電企業(yè)剛剛建構(gòu)出完整的CRT產(chǎn)業(yè)鏈條，平板電視來了；當本土企業(yè)剛剛建成面板生產(chǎn)線，面板的冬天來了。為什么中國彩電企業(yè)始終踩不準產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏？

    這個，恐怕需要從本土企業(yè)戰(zhàn)略認知的層面來反省。

    2002—2005年，正值平板電視蓬勃興起之時，也是進入面板領域的最佳時期，可是，中國彩電企業(yè)忙于上馬“螺絲刀工廠”，無暇顧及產(chǎn)業(yè)鏈體系的架構(gòu)。至2005年，日益感受到面板企業(yè)巨大壓力之后，本土彩電企業(yè)一度討論要不要進入這一領域，遺憾的是，最終“不做面板照樣能做好液晶”的觀點占據(jù)上風，本土企業(yè)再度失去進入面板領域的機會。在隨后的五年里，全球平板電視持續(xù)狂飆突進，年均增速超過30%。在中國市場，平板電視一路直沖至2010年的3800萬臺銷量。這個時候，忍無可忍的本土企業(yè)，不惜債臺高筑挺進面板領域。遺憾的是，產(chǎn)能尚未真正形成，全球液晶電視已進入“零增長”期——市場成熟期。

    顯然，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢判斷不清，以及戰(zhàn)略上患得患失，才是造成本土企業(yè)失去進入面板領域最佳時期的重要原因。在這場有本土選手參與的面板競爭中，我們再次落后。而它對彩電整機企業(yè)的影響，同樣顯而易見。