8月8日，TCL集團在發布2011年度半年報的同時，還首次向外界發布了企業基于“三個能力”的立體發展戰略模型，提出了TCL集團下一步發展的產業戰略方向和規劃。

    “三個能力”的立體新戰略 立業根本

    新的立體發展戰略模型以工業能力、技術能力、全球化運營能力為根基，賦予“三個能力”對于TCL集團未來發展的重要戰略意義。要保障企業在可持續發展中逐步壯大，工業能力是企業賴以生存的基礎，技術能力是企業可持續發展的關鍵，全球化運營能力則是企業重要的核心競爭力。

    為此，TCL集團制定了完善的策略目標來提升自身“三個能力”的建設。集團將堅定不移走國際化路線，布局和整合全球資源；持續提升核心業務的產業地位、構筑業務在國內乃至全球領先優勢，并依托業務優勢和相關衍生資源，向多元化領域擴張；堅持自主創新，不斷提升工業能力和技術創新積累，向產業鏈高價值環節滲透或轉型，同時緊跟新型商業形態，致力4C融合，突出內容及服務優勢，全力向國內數字家庭與智能化服務的整體解決方案提供商方向發展。

    為了增強立體發展戰略的效用體現，TCL集團在“三個能力”的框架下，制定了一套貫穿于整個立體發展戰略、全面提升戰斗力的軟實力體系建設策略。軟實力包括服務、品牌、渠道、人才四個方面。在服務方面，TCL集團將通過商業模式創新，為客戶提供增值服務或全面解決方案，拓展服務產業獲得新的盈利模式。在品牌方面，貫徹集團核心品牌策略，提升TCL品牌的行業地位與影響力，堅持建設強大的TCL品牌為根本目的。在渠道方面，加大對優質渠道資源的占領與開拓，并通過一系列渠道創新管理，有效釋放渠道生產力，加快集團業務發展。在人才方面，TCL集團將通過人才管理創新，為集團國際化事業提供一支精干的職業經理人隊伍。

    “4+6”的新產業布局 聚焦主業

    如果說在橫向多元化時代，企業競爭拼的是資本運作和策略選擇，那么在縱向多元化時代，企業要依靠上下游資源才能在競爭中占得主動權，企業競爭拼的就是資源整合能力。

    TCL集團此次對現有產業進行了梳理和優化，重新定義了公司業務架構，對原來“四大產業集團”和“兩個業務群”的“4+2”產業模式進行升級，在聚焦核心產業的基礎上，搭建一個以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團”為四大核心產業，以“系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司、房地產”為六大業務的“4+6”新產業組織架構。

    在這個新產業組織架構中，TCL集團首次將華星光電提升到主業地位。8月8日投產的華星光電將協助TCL集團打通液晶全產業生產鏈，占領液晶電視全制程和大規模生產的至高點。而提升家電產業戰略高度，是擴大集團發展規模的必然。兩者對TCL集團未來的發展至關重要。

    六大業務的確立，向外界勾畫了一副相關產業間橫向、縱向雙向聯動發展的效應圖。一條上至液晶顯示上游部件生產，下至液晶顯示終端內容及服務供應，中間黑白家電協同發展，家電回收提供循環經濟產業發展貫穿其中的嶄新產業鏈條浮出水面。

    可以預見，TCL集團建立“4+6”新產業架構，將使產業劃進一步分明晰，協同效應得到顯著提升，未來多元產業間將全方位立體性地發揮合作、聯動生產的效能，極大提升集團規模優勢，在國際化競爭中提高企業競爭力。