近期，我們就“開展數字標牌/戶外數字標牌網絡的最大障礙是什么？”采訪了一些行業的知名人士，他們就這一問題，發表了各自的觀點。在前三部分中我們發表了部分行業人士對數字標牌網絡建設最大障礙的看法，下面我們將繼續為您展示其他的一些看法。

    開展數字標牌/戶外數字標牌網絡主要障礙有哪些？

    Platt零售機構訓練主管Margot Myers

    不景氣的經濟仍舊對數字標牌/戶外數字標牌網絡的開展有消極的影響。在第七個季度，PRI北美數字標牌指數首次出現下降，與2011的第一季度相比，下降了11.21%。

    既然我們的行業不能控制經濟，我們需要專注于指數增長的障礙。客戶培訓也仍舊是較大的障礙。在困難的經濟條件下，如果沒有合理的投資回報，人們很難把數字網絡賣給公司總裁，市場總監，或是首席財務官。不管是提高銷售還是推動員工交流，數字網絡開展有助于支持商業目標的實現。

    St. Joseph Content副總裁兼總經理Mark Zwicker

    我認為開展數字標牌網絡有兩個主要障礙：缺乏所有權；太注重投資回報。

    首先，提及“缺乏所有權”，我指的是內部的利益相關者。為了解決上述問題，我將使用零售商作為數字網絡所有者。大多數零售商有著豐富的內部營銷資源，但是不管怎么說，他們也要有一些外部力量的支持，像是代理行和媒體機構等。在營銷部門，大多數主要渠道，或媒介都有所有人；由一個人對特定的外部通信交流媒介負責。例如，由不同的負責人照看不同的部分。在很多情況，數字媒體網絡往往以小的試驗開始的，因此也就不會有完整的營銷資源分配。到最后，有的試驗網絡就會被棄之，得不到重視、注意力，這就會導致失敗。

    其次，在數字標牌網絡行業，大家對投資回報予以極大的重視。我知道部分原因是因為該設備需要投入很大的成本。典型的媒體費用，像是通告、電視機、上線、社會媒體，通常不需要多大的成本。雖然他們中的一些，例如通告，剛開始的實施成本是不高，但是紙張費用、運輸費也是一筆不小的開支。太注重投資回報，往往弊大于利。改善顧客體驗和擁有更好的品牌效應的價值是什么，怎樣才能提供合適的數字標牌內容，這些才是關鍵。

    合理分配內部資源有助于解決第一個障礙，而第二個障礙可以通過用好的全局視角考慮數字標牌怎樣助于營銷來解決。

    Servus Credit Union有限公司公司網站管理人Matthew Brown

    開展數字標牌的主要障礙根據網絡的結構和用途，以及嘗試開展的機構和企業的不同而不同。如同一些有經驗的網絡所有人和運營者所說，我們面臨的一些主要障礙需要我們有合適的合作商來開展項目，需要有好的內部團隊——跨部門，以及有行業專門知識，這些可以保證成功的開展和網絡的日后維護。

    要找到合適的合作商是一大的挑戰，但是一旦你找到，就能促使成功。合適的合作商并不僅僅意味著達成雙方滿意的合作價位，或是并不完全了解數字網絡。你需要的合作商可以聆聽你的需求。像其他項目執行一樣，計劃開展該數字項目，你需要清楚的表達，確定它的規模，分析你的商業需求，要能夠應對你將要面臨的周邊環境的挑戰和障礙。好的合作商應該在每個實施過程部分，給予協助，以及傳授必要的專業知識，這樣你就能完全理解和管理你自己的網絡。

    合作者不可能為你做每一件事，所以你需要依靠內部團隊，并不是所有的團隊可以到達相同的高度，你需要及早關注最有潛力的團隊。為了在公司開展好的數字標牌，以及日后的維護，你需要在一開始就決定怎樣培養、訓練員工。早點與你不同部門團隊多多接觸是挑選適宜團隊最好的政策。數字網絡安裝的地方也許會需要以下公司部門團隊的幫助：IT/IS部，營銷部，人力資源部等等。不同的團隊扮演著不同的角色，但是他們對成功開展有著重要的作用。該計劃沒有在一開始或是合適的時候吸引這些部門，是開展數字網絡的一大障礙，甚至會阻止計劃的開展。一個好的合作商應當和你一起確定必備的技術，以及確認需要加入協助的團隊。同好的團隊合作是決定公司項目負責人的最好方法，所以你要在一開始就要明確這些障礙。

    The Present Group主管Pat Hellberg

    數字標牌網絡和戶外數字標牌有著不同的障礙。

    數字標牌網絡——如果是零售、私營、公司通信網絡，其中一個最大的障礙是缺乏一定的專業知識。終端用戶有時候不能為數字網絡建立完整的目標和計劃，所以他們總會碰到一些問題。而環顧那些能夠決策項目的負責人，制定的計劃或是實施網絡過程總是差強人意，差的配置，弱的內容，錯誤的規劃模式等等。

    總的來說，這些問題在過去兩年得到了很大的改善，但是仍需要大的提高和再三考慮。網絡的開展是為了推銷企業或其商品，而不是為了顯擺。我們需要使客戶了解我們的商業模型和該模型的投資回報。

    戶外數字網絡——最大的障礙仍是衡量和完全了解這一新興媒體是如何規劃和買賣的。每次資深的媒體人在參加論壇，被問到怎樣才能使戶外數字標牌有美好的前景時，他們對公眾的回答總是類似的。總之，該問題的回答被一年一年的重復著。

    最大的戶外數字標牌網絡是由非常資深的媒體人管理，同時還吸引了其他人想要強行進入該媒體規劃團隊。

    Newark Beth Israel Medical Center總監Patricia Mitrano

    有時候，安裝標牌需要快速指令。和規劃一起出現的通常問題是，管理者（項目創立人）建議屏幕安放到某一明確地點，而部門經理會反對，強調該地點會分散員工注意力。況且該安裝場所禁止在墻上鉆洞（因為違反防火規范）。為了及時開展規劃，管理者允許屏幕被重新安置到靠近刷卡附近區域（顯然該管理者的做法是不明智的）。好好學習該數字通信從安裝到實施的每個步驟，有助于減少或阻止障礙的產生。

    EDR Media有限公司總裁Peter Vrettas

    對于開展成功的戶外數字標牌網絡來說，最大的障礙是安裝場所定位。選擇的位置既要支持裝置的需要，包括屏幕安放有最佳的視角，與電路相近，聯網方便以便提供更多好的屏幕內容。小巧又精細的設備顯得難能可貴，安裝不受空間限制，又能極好地實現所有功能，像星際E81。但是這樣的設備還未形成規模，行業內大多數設備還未形成超微技術突破，安裝障礙還普遍存在。

    圣塔克拉拉大學副教務長兼首席信息官Ron Danielson

    對高等教育機構來說，最常見的障礙是表達數字標牌安裝的價值。不管是哪里的大學，經費都不充裕，在一些大學甚至幾乎沒有可支配資金，所以很難有開展數字網絡這一想法。而且由于缺少一定數量的安裝好處，也很難說服他人相信安裝價值。我不知道有什么例子，但至少也沒聽說過已經安裝的學校認為安裝數字網絡是一個錯誤。

    New Orleans Hornets副總裁Tod Caflisch

    1.在安裝場所缺少數據基礎

    2.支持內容轉換沒有充足的資源