智能電視，誰主沉浮？

    客廳里的視聽博弈

    技術派要占領世界了嗎？今年年初，在美國拉斯維加斯召開的國際消費電子展（CES）上，技術派迎來了他們的狂歡節，在各種令人尖叫的酷炫電子產品面前，人們逐漸失去了抵抗力，具有想象力的未來生活一一呈現。技術改變世界，正在一步一步成為現實，但改變世界的不僅僅是蘋果，還包括三星、索尼在內的消費電子公司。許多人以為智能手機和平板電腦會是美國拉斯維加斯國際消費電子展的主角，可事實上在蘋果缺席的此次國際消費電子展會上，Smart TV（智能電視）才是最受關注的焦點。在爭奪客廳的戰爭中，相對于蘋果，三星有著足夠的自信。

    有些場景你可能似曾相識，各種炫目的APP在電視屏幕上滑動，遙控器被鍵盤取代，你可以一邊觀看精彩的電視劇，一邊發Twitter觀后感、實時分享朋友的旅行照片。這不就是大尺寸的Smart pad嗎？事實上，無論是Smart phone、Smart pad還是Smart TV，本質上無非是各種尺寸PC、互聯網和各種APP應用的集合體。雖然搜索、視頻播放、網頁瀏覽、發Twitter、網絡游戲等應用已經非常成熟，但將這些互聯網最平常不過的應用集合到電視里，就會引發一場行業革命。

    過去，彩電廠商只要埋頭做好制造即可，然而現在，它們必須整合各式各樣的資源，而且要將APP開發者籠絡到平臺下。Smart TV就像一個神奇的魔盒，它里面裝著無窮無盡的好玩應用，但與其他介質有所不同的是，它更追求完美的影音體驗。喬布斯曾在Apple TV發布會上說：“我們曾經把它設計成了iTunes和電腦的附屬品，那不會是人們想要的東西。我們現在知道的是，人們想要的只有電影、電影、電影。”真的是如此嗎？至少，微軟CEO鮑爾默不這樣認為。盡管微軟在電視領域是一個落潮者，但不可忽視微軟遙感技術的強大驅動力—它開發的最酷游戲機Kinect已熱賣近千萬臺，更酷的是用戶可以通過動作來播放Netflix、Hulu上的視頻。如果這一技術應用在電視上，用戶極有可能徹底拋棄按鍵復雜的遙控器。

    這或許讓你迷惑：Smart TV到底應該是什么？每個人心中都有自己的智能電視印象，但無論以何種面目出現，都會有兩個特點：一是賬號化，也就是說無論你登錄哪臺智能電視，只需一個賬號就能啟動應用。二是無限擴展的APP，這意味著個性化以及無窮盡的應用，平臺的開放性會讓更多的軟件開發者參與其中。在某種程度上，電視不再是一個單一的載體，而是一部家庭娛樂終端。APP改變了手機的市場格局，它在未來也必將改寫電視熒屏的格局。這是否意味著Smart TV淪為Smart Pad的大尺寸客廳版？這并不重要，重要的是它讓熒屏更豐富、精彩，充滿無限可能。真正的智能電視不會讓你在各種復雜的遙控按鈕中失去耐性，也不會以犧牲視聽效果為代價，更不會干擾你早已習慣的體驗模式。

    Smart TV這個新的戰場會發生什么？這是一個IT、電信、互聯網、彩電制造商四股勢力相互博弈又相互合作的角力場，一直以來彩電業都顯得非常傳統和封閉，但現在這一產業邊界在被迅速打破。蘋果、英特爾、谷歌甚至微軟都加入到這個戰團中，它們以各種方式抱團、對抗，組合成各種不同的組合。無論哪一個排列組合，它們都將是傳統彩電廠商可怕的對手，更重要的是它們開始主導游戲規則。傳統彩電廠商如何應對這場突如其來的大變局？在讓用戶變得更懶、更挑剔的高科技較量中，誰將是趨勢的領先者？

    誰主沉浮

    智能電視將會迎來井噴嗎？雖然互聯網電視的風潮日漸退去，但幾乎所有的市場分析機構都在唱紅智能電視。拓璞產業研究機構認為，Smart TV將成為2011年所有LCD TV產品中最閃亮的明星產品。在它看來，雖然2010年Smart TV出貨量僅有701萬臺，但隨著眾多廠商的進入，2011年出貨量有可能達到2562萬臺，占整體TV的比重達10.3%。DisplaySearch則預測，到2014年全球帶有網絡應用功能的智能電視機銷量將達到1.14億臺。

    這是一場全新的戰役。在Smart phone和Smart pad上，蘋果以酷而簡單的設計、無限的應用打敗了所有競爭對手，電視產業會出現這樣戲劇性的場面嗎？有著深深憂患意識的電視廠商不會將智能電視這一未來的產業機會拱手讓人。這么多年來，蘋果從未在電視產業里占過便宜，雖然它在2006年發布了Apple iTV（iTV是蘋果在2006年Macworld上發布的一款機頂盒產品），但那只不過是它的“業余愛好”而已。直到去年，情勢變得復雜起來，蘋果將電視列為“另一項業務”，英特爾、微軟、谷歌、亞馬遜等IT巨頭也來湊熱鬧，并鄭重其事地推出了電視產品。雖說這些IT巨頭推出的電視產品并沒有在大眾消費者中引起大的反響，可是它們傳遞的信號卻讓所有電視制造商如芒在背。

    IT、電信和廣電技術的融合讓電視變成一個裝有通用芯片+操作系統+第三方應用的平臺，在技術融合趨勢的推動下，電視產業的邊界逐漸變得模糊。在這一場以技術為主導的產業變局里，一群陌生的競爭者紛紛涌現，比如芯片企業英特爾、聯發科，操作系統企業谷歌、微軟，PC企業聯想，OLED企業萊寶、維信諾，全息技術企業思科、ViZoo等。傳統電視制造商要贏得客廳的戰爭，就必須告訴世人智能電視有多么奇妙的功能。過去電視廠商專注做好制造就可以了，但現在它們必須快速整合資源，將各種酷炫的應用和內容集合在電視上。在摩爾定律日漸掌控彩電業的今天，唯新者、唯快者贏。

顯示技術的革命 機頂盒之殤

    顯示技術的革命

    雖然目前的AMOLED（新一代顯示技術）屏幕超薄、彎曲特性還僅限于小型顯示屏，真正使用到像AMOLED電視這樣大型顯示屏上還需時日，但作為一種革命性技術，OLED將會在未來徹底改變電視的形態。三星對柔性AMOLED電視的未來十分看好，它已計劃在2013年或2014年對其進行量產，在三星移動顯示公司SMD高級經理Kim Seong Cheol看來，以目前三星現有的技術，AMOLED顯示屏厚度可以薄至0.1mm。也就是說，在兩三年后，電視可能是你隨便從口袋里拿出來的一張紙，也可能是墻上的一面透明玻璃。顯示技術不斷發展下去，電視也許是你身上穿上的某件衣服。

    在顯示技術面前，連蘋果這樣的死硬派公司也要低頭，據說2010年蘋果曾買下了三星Super AMOLED面板2011年的所有庫存。目前AMOLED面板市場基本上被三星壟斷，其產品的市場占有率達到了98%，即使蘋果不介入AMOLED的采購事宜，三星AMOLED的庫存量已經處在極度短缺的狀態。喬布斯的意圖很顯然：希望通過這個方式在未來占據主動。盡管三星是全球最大的液晶顯示器制造商，但分析人士指出，由于去年液晶電視產業攀抵最高峰，未來市場規模每年將萎縮3%~4%，因此AMOLED視為未來大型電視顯示器的主力。DisplaySearch公司預測，到2015年，OLED顯示屏的營業收入將從2008年的5.91億美元增長到60億美元，年復合增長率將達到40%，屆時，OLED電視將成為最大的應用。喬布斯此舉顯然是為未來進行儲備。顯示屏的更新換代必將迎來新一輪的消費高潮，無論市場如何變遷、王者如何更替，站在技術最頂端的人才是真正的贏家。

    OLED還只是平面的顯示，相對全息技術而言，任何平面影像都像是過渡的產物，未來的全息技術可以把“凍結”了的景物重新“復活”在人們眼前。2008年美國總統大選，CNN借助全息技術，前方記者與現場主持人實現了“面對面”對話。2010年年初，日本游戲公司世嘉為虛擬偶像“初音未來”舉辦了一場使用全息投影技術的演唱會，在初音出現在舞臺上的那一刻，她成為一個真正的性感女神，因為無論從哪個角度來看，初音都是那么鮮活與完美。全息投影技術突破了傳統的聲、光、電的局限，不同于平面屏幕通過透視、陰影等效果顯示立體感，真正的全息影像可以從任何角度觀看影像的不同側面，即使是在環境光線很亮的地方，也能顯示非常明亮、清晰的影像。這就意味著，我們未來可以讓世界杯足球賽在飯桌上上演，讓身形巨大的怪物出現在我們面前，也可以讓肚皮舞老師現場教我們跳舞，甚至可以讓醫生現場幫我們診斷。

    無論是薄如蟬翼、隨意卷曲的屏幕，還是鮮活立體的全息影像，它們給人們帶來了驚艷、夢幻的視覺效果，而這才是未來改變現實社會的娛樂影像技術。顯示技術的變革讓電視無處不在，而各種應用則讓電視精彩無限。未來，也許根本不存在什么電視制造商，只有屏幕提供商，智能電視僅僅只是電視邊界消失的開始。

    機頂盒之殤

    去年Google TV高調上市，人們對這個連接互聯網和高清電視屏幕的機頂盒期望頗高，但讓人意外的是，Google TV不僅沒被熱捧，反而遭到了市場冷遇。由于Google TV體驗過于復雜，并存在大量漏洞，用戶正在疏遠搜索巨頭的Google TV。雖然Google TV只是一個軟件平臺，配備了Android操作系統和谷歌的Chrome瀏覽器，但必須購買羅技Revue機頂盒或索尼電視才能使用。羅技Revue機頂盒售價為299美元，而蘋果Apple TV電視機頂盒售價為100美元，Boxee Box播放機在亞馬遜上的售價為190美元，Roku流媒體設備在百思買上的售價為59美元。高昂的價格讓消費者對Revue望而生畏，今年第一季度，羅技公司預計Revue機頂盒的銷售額可以達到1800萬美元，可最后僅為500萬美元，大幅度減少了72%。除了硬件的價格偏貴之外，Google TV的內容策略也存在嚴重的問題，迄今為止，包括CBS在內的多家傳媒巨頭已聯手抵制谷歌的內容服務。

    不只是谷歌，包括微軟、蘋果和亞馬遜在內的IT巨頭，也試圖通過機頂盒產品打入電視市場。多年前，微軟的“維納斯”計劃被證明是一個錯誤的決定，Apple TV從2006年推向市場幾年才賣出了100萬臺，直到今年情況才有所好轉。機頂盒不受消費者待見，可為什么這些IT巨頭卻熱衷其中？也許，他們真的將電視當成了電腦，將電視觀眾當成了電腦用戶。事實上，人們沒有耐心像操作電腦一樣完成各種復雜的設置，也不習慣從互聯網下載各種視頻、音頻文件然后再傳輸到機頂盒中。這些在電腦中最為簡單的操作，卻極大程度地影響了電視用戶的體驗。正如創維董事局主席張學斌所說，電腦用戶能忍受30秒的開機時間，電視觀眾卻不行。互聯網時代的開放、共享雖然重要，但對電視觀眾而言，簡單、快速是影響其體驗的至關重要的因素。

    “人們對電視有強烈的依賴，任何想把英特網加進來的努力都要盡可能地簡單化，不要干擾用戶喜歡的那種體驗和行為模式。”人類學家、英特爾數字家庭用戶體驗組負責人Genevieve Bell認為。實際上，英特爾曾在數字家庭上栽過跟斗。為了將PC導入到客廳的電視中，英特爾曾推出過電視應用平臺Viiv，但最終以失敗告終。“人們不愿意改變既有的觀看習慣，消費者在選擇智能電視產品的時候，最關心的問題往往是這臺電視能提供什么樣的功能，這些功能是不是實用以及在使用這些功能的時候是不是方便。至于這些功能如何實現，用的是Android或Windows系統，是英特爾還是AMD處理器，是雙核還是四核，并非智能電視消費者最關心的內容。”IDC亞太區研究副總裁霍錦潔認為，與傳統IT市場不同，智能電視市場不是技術驅動型，而是功能驅動型，參與廠商尤其是IT廠商必須建立與傳統IT產品市場不一樣的商業模型。

App的競爭 難解的內容結

    App的競爭

    Google TV遭到市場冷遇，但其Android操作系統卻占據了絕大部分市場份額。鑒于Windows系統每臺智能電視的授權費用高達100美元，免費開放的Android系統備受彩電廠商熱捧，如今近90%以上的智能電視使用的是Android系統。雖然開放一直是谷歌的立足之本，但誰也不能保證谷歌會不會有什么附加條款。去年三星在與谷歌合作的過程中，就被要求使用英特爾芯片，雖然經過談判谷歌放棄了這一要求。隨著Android版本的不斷升級，很多彩電廠商將目光瞄準了Android3.0版本，但是有壞消息傳來：谷歌Android3.0以后的版本將部分封閉，而且現在已有一部分程序開始加密收費。一旦谷歌提出收費要求，無疑會增加彩電生產商的成本。相對于白電，中國彩電的利潤率極低，谷歌此舉無異于是雪上加霜。

    谷歌Android系統的不確定性讓不少企業未雨綢繆，不少電視廠商開始以標準操作系統為基礎開發自己的系統，建立自己的生態產業鏈，如應用商店的管理運營等。此外，海信開發的HITV-0S操作系統，有后臺系統作為支持，可以實現App的上傳、下載和計費等功能。康佳在早期的“網銳”網絡電視中，采用OMI平臺，由操作系統、中間件、用戶界面和應用軟件組成，能夠進行個性化加載和運行SDK軟件開發的應用程序。然而，這些小眾的操作系統仍舊無法抵抗強大的Android系統，除了技術上難以攻克之外，另一個主要原因在于這些系統無法建立一個強大的應用平臺。

    智能電視區別于其他電視產品的本質特征之一，就是用戶可以從應用程序商店下載并安裝各種應用程序。目前，應用程序商店程序數量最多的是蘋果，有35萬個程序，而谷歌Android系統僅為蘋果的半數左右，大約為18萬個，微軟的更少，剛剛突破1萬個，而且其中絕大部分應用都是針對智能手機用戶的。因此，如何開發足夠多的應用軟件是智能電視終端廠商要解決的問題。而對于從事制造的家電企業來說，做自己的應用程序商店，開發智能電視應用軟件，并不是它們的優勢所在，開發者不能只有家電企業自己。是繼續單打獨斗，還是統一系統平臺標準下的不同企業聯合開發、共同運作應用程序商店？答案是顯而易見的。海量頻道、可供預覽的節目指南、互動點播以及瀏覽網頁曾經是炫目一時的功能，但在智能電視中，這些只是一小部分。要獲得無窮盡的應用，就要激活軟件開發者的興趣，而滿足這一條件的前提是必須有一個開放的大平臺，Android無疑是這個大平臺。

    未來的決戰在App。具有遠見的企業意識到了這一點，漸漸放棄自己的操作系統，重歸Android懷抱。諾基亞是一個失敗的例子，這個曾經的手機老大始終不肯屈服在Android之下，在錯失一輪又一輪的發展機會之后，陷入進退兩難的困境。問題并不出自操作系統，而在于App平臺是否開放。無論是Android系統、Windows系統，還是彩電制造商自主開發的系統平臺，要想贏得市場就必須提供更多的應用程序，并激活軟件開發者的創造力。從某種程度上，應用程度數量和下載量成為評估智能電視操作系統的兩個關鍵性指標。許多企業開始意識到App的重要性，并著手建立自己的應用程序商店，其中三星是覺醒最早并采取行動最快的企業。三星不僅成立了全球首個基于高清電視平臺的應用程序商店Samsung Apps，而且將它建成了全球最大的電視應用程序商店。Samsung Apps的吸引力在于它能提供一系列付費和免費的應用程序(目前在中國區域全部免費)，滿足用戶在包括體育、娛樂、資訊、游戲和社交在內的多種需求。目前，三星Smart TV Apps在全球范圍內的應用程序已經多達2000個，下載量超過200萬次，一個頗具規模的App Store正在形成，而一旦成型，就會鞏固三星在電視制造業的地位。

    App Store為何有這種魔力？因為它將所有的內容裝在了一個個方格子里，這樣一來，內容提供商不再是掌控智能電視的主導力量，它們必須和其他應用程序一起，競爭排行榜的顯著位置。明白了這一點，你就會理解那些知名的電視節目提供商為何聯合封殺Google TV，卻爭著開發App將節目搬到蘋果終端。如今，在蘋果的程序商店，電視巨頭們已開發了112款App，未來它們未必不會將這些App改良放在智能電視里。蘋果將70%的App銷售收入給了開發者，如果智能電視廠商制定一個合理的分配機制，這些節目提供商必然會心有所動。要知道，在過去，電視廠商幾乎從不將收益分給節目提供商。

    App是一個香餑餑，但有利益才有驅動力。要打破現在智能電視只有數千種應用程序的僵局，電視制造商必須盡快確定新的商業模式，讓整個生態鏈都能獲益。雖然電視的利潤已經夠薄了，但應用程序付費下載這塊大蛋糕卻遠遠沒有形成。不過，谷歌的開放性給電視制造商帶來便利的同時，也給軟件開發人員造成了一些困擾。由于電視機屏幕尺寸遠大于平板電腦、手機，同時，在人機交互方式和應用場景上，電視與其他終端有著很大的差異，因此，Android軟件開發商必須針對電視的應用專門開發。與此同時，為了滿足不同電視品牌、不同尺寸機型的需求，他們還必須開發、測試N個版本。這無疑會加大開發者的難度，谷歌也意識到了這一點，它計劃為Android3.0以后的版本提供開發工具，以便讓軟件開發商更快地開發出應用程序。

    是否擁有海量的應用程序已然成為衡量智能電視成功與否的重要標準，這對傳統家電制造商來說，不僅是一個新的機會，也是新的挑戰。

    難解的內容結

    雖然Android平臺具有更好的開放性，但電視觀眾并不關心客廳的電視使用的是Android還是Windows，他們更關心電視里內容的豐富和觀看內容的便利性。傳統的電視最多可以有幾百個頻道，而智能電視將會把內容源擴展到整個互聯網上，而且可以輕松搜索與查找。既然大家用的都是Android系統，采用的是同一技術的芯片和面板，那么最能體現差異化的地方莫過于內容。內容為王，將會在很長一段時間成為智能電視的決定性力量。

    2010年，時代華納推出了“電視無處不在”（TV Every Where）的網絡視頻捆綁服務，使用這個服務的用戶可以在任何終端上觀看有線電視視頻內容。目前，約2000萬個美國家庭使用這項服務，預計到今年年底這一數字將增加到7000萬。行動起來的不只是美國電視業，還有中國彩電業。為避免智能電視產品同質化，電視制造商紛紛推出了自己的高清視頻網站，然而，廣電總局以一紙關于“規定電視企業不能生產廣電未批準的機頂盒設備、不允許開展互聯網電視業務”的規定，將這些彩電制造企業的視頻網站全部封殺。圍繞控播權，廣電、工信兩大部門進行了曠日持久的博弈，這使得三網融合長期處于雷聲大、雨點小的狀態。在這樣的情況下，限制牌照發放也就成了必然。視頻網站早已擁有了海量視頻，智能電視要獲得這些網站海量的高清視頻，已不存在任何技術障礙，可是國家廣電總局規定視頻網站只有獲得了“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”許可證，才可以向電視提供視聽節目。到目前為止，除了廣電進入電信領域的ICP牌照和工信進入廣電領域的IPTV牌照外，僅有中國網絡電視臺、百視通、華數等6個網站獲得了牌照。也就是說，智能電視要獲得視頻內容，就必須和獲得牌照的網站合作，并按每臺電視100~200元的標準繳納費用。

    雖說智能電視的Android或者Windows平臺讓內容更加開放和豐富，但如果不能打破畫地為牢的牌照困局，智能電視難逃和互聯網電視一樣的命運。從目前看，要理清廣電總局與工信部之間復雜的利益關系，并非短時間所能解決的。屏幕與內容是智能電視的兩極，只有顯示技術與電視內容同時升級，消費者才能認清智能電視與互聯網電視的差異，只要一方沒有跟上，消費者升級電視的愿望就會消減。業內專家認為，由于內容的限制，智能電視產品在功能應用上與互聯網電視模式如出一轍，僅僅憑借現有的內容已很難滿足用戶的體驗需要。調查數據顯示，34%的消費者認為目前市面上的智能電視在內容上選擇余地過少，29%的消費者認為智能電視平臺上的應用軟件太少。

    該如何突破內容困局？對電視廠商來說，除了積極與內容提供商合作之外，最現實的莫過于傾力打造應用軟件商店。就目前來看，最大的癥結仍在于政策層面，如果不解開這個結，中國的電視產業仍舊很難超越日本和韓國。韓國政府對待智能電視的態度是一個很好的借鑒。雖然韓國的電視硬件研發能力和制造能力全球第一，但企業在軟件、內容、服務領域的競爭力不高，韓國政府對此心知肚明，它不僅計劃重點扶持智能電視平臺、UI、語音識別等技術開發，還打算大力構筑包括廠商、電視臺、通信運營商等在內的商業系統，完善法律制度。由此可見，一個國家的電視產業要實現重大突破，不僅需要企業努力，也需要政府扶持。

智能電視產業的多維度視角

    金榮夏：內容為王

    凡是智能電視都會集成幾個基本功能，首先這個電視要能看電視。三星有自信提供最好的高清解決方案，包括屏幕的質量。還有實現VOD視頻在線播放，從被動地看電視到主動地看電視。也就是說，誰提供的內容最多，消費者就最高興。另外就是電視網絡搜索，最后就是移動商店。消費者在家庭娛樂中心不僅僅是看視頻，而且可以下載一些他們喜歡的、適合全家人或者和朋友們共同分享的內容。最近，只有6家公司得到了廣電總局在這方面的許可。幾家公司提供的視頻內容是基本一樣的，通過和他們合作可以提供視頻服務。但是，除此之外還可以帶給消費者哪些方面的內容，這才是三星和其他品牌的主要不同之處。

    所以，首先要發現最適合中國消費者的服務內容，另外把三星向全球提供的服務進行本地化，連同3D服務一起提供給消費者。三星的家電設備都可以通過設備共享來提高智能體驗，所以我們不僅僅是賣一臺電視，而是把家電共享服務的概念帶給所有消費者。早在2002年我們就已經提供了智能化應用服務。三星智能應用商店支持所有的技術平臺，包括Android和Windows。預計到今年年底，三星中國移動商店的下載次數可以超過1億次，可以提供超過1萬種以上的內容。另外，三星擁有自主研發能力，有很完善的供應鏈，很多關鍵器件三星都可以自主生產，確保了三星在產品質量方面和競爭對手有所區別。

    周厚健：不做智能電視只有死路一條

    不少消費者在購買使用后都覺得其智能化程度與想象中的有很大差距，很多媒體也對智能電視發出了質疑。目前智能電視在全球還處于成長初期，甚至沒有統一的標準，所以，不要對智能電視太悲觀，隨著無線互聯互通技術的快速發展，兩三年內智能電視就能夠成熟，并進入普及期。

    不做智能電視的彩電廠家，今后只能淪為制造彩電的加工廠，而未來彩電企業之間的比拼，將集中在如何貼近消費者的需求、渠道及企業文化的比拼上。雖然智能時代擠進去面臨困惑，但停下來肯定是死路一條。

    海信智能化的核心是加強海信獨特的智能多媒體運營平臺以及智能商店建設，以期提高服務在海信硬件產業中的收入比重。在智能革命到來之時，創新文化將顯得更為重要。市場競爭的重點已經不再是以往單純的終端硬件競爭，應用與服務和用戶體驗成為核心。我們所面臨的最大挑戰是電視機制造這個“基因”和地處山東青島的地域局限。因此，海信已經把研發團隊布局到了美國和歐洲。

    電視正在快速地從傳統意義上的電視向人機互動型終端演化。盡管海信旗下的產品可以實現多屏互動，可以互通互聯而實現無縫鏈接，但國內不同品牌之間的設備因為傳輸協議不一致很難兼容，這將大大限制消費者的選擇。行業生態環境是我們面臨的又一大挑戰。

    李東生：3D與智能是未來電視的發展方向

    當下各彩電廠商紛紛推出自己的智能電視產品，但何為智能電視并未有明確定義。智能電視應該具有四點特征：1.通過應用程序商店實現電視功能的可擴展性，并有互動的商業模式。2.自然的人機交互方式，如語音、觸摸、手勢等。3.創新的用戶界面和體驗。4.有計算和存儲功能的控制芯片。

    智能電視應具有智能應用軟件平臺、智能人機操作系統、智能瀏覽、智能語音識別系統、智能多媒體娛樂等功能的電視，而且能夠在線升級系統。從外觀上，它看起來是一臺電視，實際上更像一臺能夠鏈接數字電視天線的平板電腦，從它身上我們能夠更直觀地暢想三網融合后的未來生活。

    從整個產品技術發展的趨勢看，電視產品最重點的兩個方向是3D電視和智能電視。隨著3D技術的成熟，我相信未來3D電視會成為越來越多消費者家庭的選擇，因為3D電視可以收看非常高清的電視節目，未來3D的娛樂節目將會越來越多。智能電視是在網絡電視技術上進一步發展的產品，智能電視有更強大的網絡服務功能和互動功能，而且能夠給消費者提供很多電視節目內容以外的增值服務。我相信智能電視今后會越來越多地滲入到我們每一個家庭的生活中。

楊東文：彩電企業必須建立生態鏈

    智能電視是互聯網電視的升級，是指能聯通互聯網，搭載操作系統，內置開放式平臺，支持多媒體應用，且能安裝、卸載第三方應用程序從而擴充式增加應用功能，像智能手機一樣的電視的總稱。

    在電子行業，PC是Windows系統一統天下，手機操作系統有塞班、WP7、蘋果的ios和谷歌的Android。而在電視操作系統的選擇上，創維選擇Android系統主要因為其是開源的，而且其應用商店軟件已經達到20萬。開發者只要把手機和平板電腦上的Android程序做小小的修改，就能把這些程序應用在電視上，非常簡便。

    盡管目前國內外多個彩電廠商都高調出擊智能電視領域，但今年仍只是智能電視的推廣年，智能電視的普及除價格因素外，還會涉及家電企業商業模式和內容管控模式等多重因素的交叉。智能電視并不僅僅是一款單一的終端顯示產品，而是一個系統解決方案。牽涉到與操作系統的廠商、芯片處理企業以及內容平臺等多方融合，可以說彩電廠商要力推智能電視，將從單純的硬件產品銷售轉變為產品與內容服務并舉，從銷售電視轉變為聯合內容提供商共同發展。智能電視多元融合的發展趨勢，勢必要求我們彩電廠商進行跨界發展。

    此外，今年所有的電視廠商一窩蜂上智能電視，但都沒有相應的顯示標準進行規劃和管控，希望監管部門及時跟進，制定統一的標準，讓消費者真正享受到智能電視帶來的娛樂新體驗。

    陸刃波：偽智能電視傷害了消費者的積極性

    彩電產品未來的發展必定是趨于智能化，尤其是在4C融合、三屏合一的趨勢下，電視網絡化、智能化、個性化、IT化成為順應消費需求的重要趨勢。電視機也已不再是固定電視節目的播放終端，而已經演變成為家庭多媒體信息獲取中心，這意味著彩電業單純以產品為競爭籌碼的游戲規則已經結束，未來彩電業的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括軟件、內容等更寬泛的運營平臺體系。

    企業在未完善液晶全產業鏈的情況下，無論是智能還是3D，歸根結底是技術水平的競爭，而三星將是這場競爭最大的贏家，因為三星幾乎壟斷了中高端電視的液晶面板業務。智能電視的出現讓國產品牌找到“曲線救國”的救命稻草，互聯網電視的應用集中于影視內容，不可避免存在一些盜版等問題。

    同企業高漲的熱情相比，消費者對智能電視的態度相對冷淡，其中不僅有對智能電視的認知不足，更與智能電視市場偽智能泛濫、損傷消費者的消費積極性有關。目前國內市場上的許多智能電視,與以往的互聯網電視差別不大，真正的智能電視至少要具備三個功能：智能平臺、智能應用和智能操控。隨著智能互聯網電視的推出，用戶將由單向的“看電視”時代進入嶄新的智能化“玩電視”時代。

    劉步塵：智能與3D結合才能發揮最大的優勢

    智能電視實際上就是2009年國內彩電企業力推的互聯網電視升級版。互聯網電視經過2009年一年的推廣之后，銷售狀況并不理想，所以國內企業幾乎都放棄了。2010年中國企業彩電制造能力大幅度下降，這與2009年彩電企業重點推進互聯網電視有很大關系。既然互聯網電視不能改變中國彩電企業的生存狀況，不能為國內彩電企業增加盈利，那么智能電視就可以嗎？當然不能。

    智能電視是基于互聯網的電視，而互聯網的主要功能是通過電腦而不是電視來實現的。智能電視只是為電視增加了讓消費者有更多選擇的功能，從本質上講，與卡拉OK電視是相同的。例如，創維曾推出過一款有KTV功能的電視，唱歌只是電視的輔助功能。同樣，智能和互聯網也是電視的輔助功能。

    智能電視與消費者互動的意義也不大，數字電視本身就可以實現與消費者互動的功能。雖然目前智能電視在中國很熱，但智能電視和互聯網電視都不代表未來發展的方向，電視發展的真正方向是3D電視。中國彩電企業不要錯誤地判斷彩電行業的發展方向，不要把輔助的功能當作主流功能去推廣，要認清主流功能是3D，這樣才不會走彎路。若盲目地著重發展智能電視，兩三年之后還要回到3D電視上去發展。

    當然，目前3D電視正處于發展階段，也有不足之處。首先3D電視技術不是很成熟，有時還要帶特殊的眼鏡。其次，3D電視對人們眼睛的傷害比較大，觀看超過20分鐘可能會眼痛。裸眼3D肯定是終極發展目標。估計未來幾年這些問題都可以解決，相信三五年之后3D電視會健康、穩步地發展。

    我們知道，無論是智能電視還是3D電視，專利都不在中國。3D電視的發明者是索尼，智能電視的創始者是英特爾、谷歌、微軟。中國企業借助3D、智能電視的概念都只是“概念營銷”。中國彩電企業為了迎合消費者的需求、喜好，生產的3D、智能電視都要向國外企業交專利使用費。因為要受制于人，很難預測這些技術能為中國彩電企業增加多少競爭力。

    例如，三星2010年全球銷售電視4000萬臺，中國企業最多的不超過1500萬臺。三星集團已經成為全球最大的消費電子企業，其收入最高的分支是三星電子。2010年，三星電子在全球實現的銷售額超過1400億美元。中國家電企業銷售額最高的是海爾集團，200多億美元，比三星電子少很多。三星集團的企業實力、技術研發能力及平臺拉動能力是很強的。

三星智能電視：技術驅動品牌營銷

    作為客廳里最重要的生活元素之一，電視曾是內容提供商和廣告商的必爭之地，然而隨著互聯網和移動互聯網的飛速發展，新一代的年輕人漸漸遠離電視。年輕人寧可在書房里通過電腦主動尋找內容，而不喜歡在客廳按動遙控器、被動地接受有限的節目。網絡電視、電影網站Netflix、Hulu以及Youtube、優酷、土豆等視頻網站的快速崛起，正在不斷擠壓和顛覆傳統的電視，客廳正在漸漸失去家庭娛樂中心的地位。當眾多企業在移動領域混戰的時候，以三星為代表的消費電子企業正在進行一場家電產業的大變革。而變革的關鍵詞就是開發者。“三星將使電視重新成為消費者娛樂體驗的核心。”當三星映像顯示事業部總裁尹富根說出這番豪言的時候，誰都沒有將這句話當成一句玩笑，因為技術上的絕對優勢足以讓三星領導一場革命。

    作為從TFT LCD轉向LED領域發展最為快速的國際廠商，三星也是在LED領域布局最為完善的廠商。目前，三星在LED發光二極管產能方面領先優勢明顯，三星生產的LED發光二極管不僅僅應用在電視、顯示器等產品上，還大量應用于節能環保的新興照明設備中。憑借技術上的優勢，三星成為在國內市場第一個推廣智能電視的國際品牌，并將自己定位于行業領導者。三星預計自己旗下的Smart TV系列產品將占2011年全球3000萬臺智能電視總銷量中的1200萬臺，即占全球智能電視市場份額的40%。讓三星如此自信的，是一款名叫LED D8000的智能電視，這款產品為2011年美國拉斯維加斯國際消費電子展（CES）的獲獎產品。作為三星旗艦款的智能電視，LED D8000承襲了三星電視卓越尖端的技術和應用，審視其技術特性，也許能管窺智能電視未來的發展趨勢：

    1.采用了全新的超窄邊框設計（One Design），邊框寬度僅為0.2英寸（約5mm），成功地縮小了80%的電視邊框。

    2.首次采用局域控光（Micro Dimming）技術，呈現出色彩純凈、栩栩如生的畫面。英國最受歡迎的音像雜志《What Hi Fi Sound & Vision》對它的評價是：它比以往我們看到的所有圖像顯示更清晰、更干凈、更逼真。

    3.采用了最主流的主動快門式3D技術和先進的3D峰值控制算法，能夠提供更完美的2D畫質和更有層次的3D景深，而且還可以節能15%。而3D音效增強技術（3D Sound）可以實現聲音和視頻同步，通過提高畫面刷新率和精細背光掃描技術減少串擾，使得3D畫質得到顯著提升，營造身臨其境的感覺。

    4.三星獨家開發出2D轉3D技術，用戶能輕松實現2D畫面到3D影像的實時轉換，雖然轉換后的影像畫面無法媲美3D片源的立體效果，但仍彌補了3D片源不足的遺憾。

    5.智能應用中心（Smart Hub），將網絡內容、Apps應用程序、All Share無線共享內容、電視頻道列表等所有內容集中在一起，以圖標形式整合到一個界面中，方便用戶輕松找到所需要的內容。智能應用中心內置三星網絡瀏覽器（Web Browser），可以自由上網。

    6.創建了全球首個基于高清電視平臺的智能應用程序商店（Samsung Apps），在全球已經有2000個應用程序，在中國的應用程序也從去年的30個擴充到100個，用戶可以隨時自由安裝卸載應用程序。預計今年年底其應用程序的下載數將達到1億。

    7.內置新浪微博，同時可以輕松瀏覽新浪網的互聯網資訊和其他娛樂內容。

    NPD和GFK的市場調查數據表明，今年第一季度三星電子3D電視在北美和歐洲市場的占有率分別為48.8%和49.9%，位居第一。據此測算，三星登上全球智能電視的頭把交椅并無懸念。中國電子商會副秘書長陸刃波接受《新營銷》記者采訪時表示，“一臺電視，液晶面板的成本占到其中的60%”，而全球彩電企業大多采用三星等廠家的技術和面板。技術上的絕對優勢讓三星擁有市場主動權，對國產彩電企業來說，沒有獨立生產研發液晶面板的能力，始終將難以突破智能電視的技術瓶頸。

    “國內彩電廠家與三星不在一個起跑線上。三星、谷歌可以在前期做大幅度投入，而中國企業普遍沒有一個通盤的考慮，以至于它們無法預測幾年以后產業的發展方向。”家電專家王勇說。三星生產TFT LCD面板，早在1998年就做到了全球第一，而由三星主導、三星和索尼共同出資建立的S-LCD公司是全球最大的液晶電視面板生產商。至于三星的產品價格是否會影響其銷售，家電行業資深專家劉步塵認為，所謂價格優勢不是絕對的，三星的品牌形象和產品品質都高于國內企業，價錢高是正常的。“三星無論做3D電視還是做智能電視，其水平在全球都是處于領先地位的。三星此次推出"三星3D智能電視"，既有3D電視功能又有智能電視功能，滿足了消費者的細分需求，搶占了市場先機。基于自己的平臺優勢，三星肯定會在近期發力營銷。”劉步塵說。