無(wú)論從哪方面看，以色列一直都是我最尊敬的國(guó)家之一，國(guó)土三分之二是沙漠，1948年由聯(lián)合國(guó)劃撥土地建國(guó)，人口大部分是大屠殺幸存的難民，建國(guó)第二天就被阿拉伯聯(lián)軍圍著打，連正規(guī)軍隊(duì)都沒(méi)有，就靠著民兵，不光沒(méi)輸，還從約旦打下了約旦河西岸，從敘利亞打下格蘭高地，從埃及打下加沙地帶，隨后五次中東戰(zhàn)爭(zhēng)，越打越贏，打得滿心以為可以重新占領(lǐng)以色列的阿拉伯人成了巴勒斯坦難民。

    而在科技領(lǐng)域，這個(gè)國(guó)家亦猶如他們的歷史一樣輝煌，700萬(wàn)人口，卻長(zhǎng)期占據(jù)納斯達(dá)克上市公司數(shù)第二名，有很多我們耳熟能詳?shù)目萍迹�都�?lái)自于這個(gè)國(guó)家：IP電話，以色列人發(fā)明的，ZIP壓縮技術(shù)，以色列人發(fā)明的，ICQ，還是以色列人發(fā)明的。

    上周很幸運(yùn)，跟隨中國(guó)代表團(tuán)，參加了以色列一年一度的高科技盛會(huì)—以色列高新技術(shù)年會(huì)(HTIA 2011)，一周下來(lái)，切身感受到這個(gè)國(guó)家獨(dú)特而又真實(shí)的創(chuàng)業(yè)文化。

    對(duì)以色列創(chuàng)業(yè)環(huán)境的第一個(gè)認(rèn)識(shí)，是這個(gè)國(guó)家平等而開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)文化。

    抵達(dá)以色列的第一天晚上，代表團(tuán)被邀請(qǐng)參加HTIA的開(kāi)幕酒會(huì)，耶路撒冷市長(zhǎng)出席，規(guī)格很高，憑請(qǐng)柬，經(jīng)安檢，才能入場(chǎng)，進(jìn)去后卻發(fā)現(xiàn)和想象的不一樣，沒(méi)有主持，沒(méi)有主席臺(tái)，沒(méi)有主賓致辭，甚至沒(méi)有椅子，來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的代表，包括部長(zhǎng)、市長(zhǎng)，跨國(guó)公司的CEO，和所有普通參會(huì)者一樣，端一杯啤酒，一點(diǎn)零食，完全平等和自由的交流。找了半天，才發(fā)現(xiàn)主辦方市長(zhǎng)，正在和兩個(gè)年輕人聊天，湊近仔細(xì)聽(tīng)，竟是兩個(gè)來(lái)自芬蘭的大學(xué)生，正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，和市長(zhǎng)交流自己的創(chuàng)業(yè)想法呢，兩個(gè)小時(shí)的開(kāi)幕酒會(huì)，猶如大學(xué)里的聯(lián)誼會(huì)，每一分鐘都會(huì)有人走過(guò)來(lái)和你攀談，“Hi,你好，我是投資人，你是做什么的”，“Hi,你好，我剛剛做了個(gè)特別酷的產(chǎn)品，你想聽(tīng)聽(tīng)么”，“Hi，你好，我是首席科學(xué)家辦公室的代表，你從哪兒來(lái)”……，這種平等而開(kāi)放的文化，在隨后兩天的HTIA年會(huì)上體現(xiàn)得更明顯。

    HTIA作為一年一度的國(guó)家最高規(guī)格科技年會(huì)，重量級(jí)的來(lái)賓是少不了的，來(lái)自各個(gè)國(guó)家的信息部長(zhǎng)，跨國(guó)公司的CEO和高級(jí)管理層，還有風(fēng)險(xiǎn)投資界的大佬就有幾十個(gè)，但是在HTIA大會(huì)上，卻幾乎沒(méi)有給這些來(lái)賓大會(huì)發(fā)言時(shí)間，能發(fā)言的幾位部長(zhǎng)和CEO，時(shí)間也都被嚴(yán)格控制在15分鐘之內(nèi)，之后，這些嘉賓們就被按主題分配到每天8個(gè)不同議題的圓桌會(huì)場(chǎng)中，這些圓桌會(huì)場(chǎng)分別涵蓋了搜索，移動(dòng)通信，生命科學(xué)，云計(jì)算，智慧城市等各個(gè)議題，而與這些CEO和投資商共同開(kāi)會(huì)的，大多為以色列本國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者，比如在“下一代交互技術(shù)”的圓桌會(huì)場(chǎng)上，你會(huì)看到這樣的場(chǎng)景，臺(tái)上8個(gè)人圓桌，包括微軟Kinect的總經(jīng)理，PrimeSense CEO(PrimeSense是一家以色列機(jī)器視覺(jué)技術(shù)公司，Kinect內(nèi)的使用的體感識(shí)別芯片就是PrimeSense的產(chǎn)品)，N-Trig CEO(N-Trig是全球最領(lǐng)先的觸摸技術(shù)公司，也是以色列的)，還有3位創(chuàng)業(yè)公司的CEO，他們的公司都成立還不超過(guò)2年，還有2位，公司還沒(méi)有呢，做了個(gè)PPT，說(shuō)我想干個(gè)這個(gè)，你們看怎么樣，而臺(tái)下還不時(shí)跳出個(gè)小伙子，說(shuō)我這兒也做了個(gè)特別酷的東西，你們想不想聽(tīng)，主持人就說(shuō)那你上來(lái)講5分鐘，那個(gè)小伙子就真蹦上去講了5分鐘，給大家看了一個(gè)他們產(chǎn)品的視頻，贏得滿場(chǎng)掌聲。

    很難想象，一個(gè)代表國(guó)家形象的最高規(guī)格科技年會(huì)，是以這種形式召開(kāi)的，而這也正體現(xiàn)了以色列政府對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的用心：我請(qǐng)你們來(lái)開(kāi)會(huì)，不是讓你聽(tīng)我吹牛，或者讓我聽(tīng)你吹牛的，我要提供一個(gè)開(kāi)放而平等的環(huán)境，讓大公司、投資人能夠真正和以色列的高科技公司、創(chuàng)業(yè)公司接觸，為這些創(chuàng)業(yè)者提供幫助，即使這些創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)新奇的點(diǎn)子。

    這樣的用心體現(xiàn)在了會(huì)議的方方面面，比如午餐，也是同樣，這是HTIA午餐時(shí)的場(chǎng)景，所有人平等，沒(méi)有餐桌，排隊(duì)取餐站著吃，而站在你身邊的，可能就是某個(gè)跨國(guó)公司的CEO或者某個(gè)政府部長(zhǎng)，比如照片上畫(huà)圈的那個(gè)白頭發(fā)老頭，就是大名鼎鼎的Aart de Geus，Synopsys(新思軟件，納斯達(dá)克上市公司)董事長(zhǎng)，硅谷領(lǐng)袖。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你可以在午餐的時(shí)候，大膽的找他們請(qǐng)教或者尋求合作，沒(méi)人會(huì)覺(jué)得驚訝。

    在以色列的一周，我們還拜訪了很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司，對(duì)以色列完善的創(chuàng)業(yè)支持和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)體系，有了更深層次的了解，而其中最負(fù)盛名的，要屬“首席科學(xué)家辦公室(OCS)”體系。

    “首席科學(xué)家辦公室”源于20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)東歐劇變，有很多猶太裔科學(xué)家移居以色列，一時(shí)很難找到工作。為此，以色列政府1991年在工貿(mào)部設(shè)立了首席科學(xué)家辦公室，來(lái)扶持這些科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)是有點(diǎn)“下崗職工創(chuàng)業(yè)基金”的意思，而這一扶持，竟扶持出了大名堂，從90年代后期開(kāi)始，以色列的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在納斯達(dá)克上市公司數(shù)量?jī)H次于美國(guó)，而“首席科學(xué)家辦公室”制度也由此不斷壯大，完善，成為以色列國(guó)民創(chuàng)業(yè)體系的發(fā)動(dòng)機(jī)。

    現(xiàn)在，每年政府為OSC撥付4000萬(wàn)美元，以資助那些只有想法但還沒(méi)有實(shí)際商業(yè)操作的個(gè)人創(chuàng)業(yè)。由于只有一個(gè)新奇的點(diǎn)子，還沒(méi)有注冊(cè)公司，甚至連商業(yè)計(jì)劃書(shū)都不會(huì)寫，更缺少實(shí)際的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這種人一般都會(huì)被VC拒之門外。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太高，是非常初級(jí)的企業(yè)，所以叫“種子前公司”。

    以色列政府的錢就專門幫助這些人和這些想法,任何想要申請(qǐng)政府資金支持的公民，只要用一張紙講清楚他的想法，OSC就會(huì)受理。不管這個(gè)想法有沒(méi)有實(shí)施，不管這個(gè)人是20歲還是80歲，也不要什么商業(yè)計(jì)劃書(shū)。OSC會(huì)邀請(qǐng)了解相關(guān)領(lǐng)域的商人、學(xué)者、和官員，組成一個(gè)委員會(huì)來(lái)做出判斷，然后決定是否給予資金。每年，OCS都會(huì)收到2000多份申請(qǐng)，其中的60%會(huì)被通過(guò)，一旦通過(guò)，就平均會(huì)給它50萬(wàn)美金，從注冊(cè)公司，到財(cái)務(wù)、管理、法務(wù)、物流、IT、房屋、物流等各方面聘請(qǐng)專職的職員并給與支持。期望在24個(gè)月之內(nèi)將這個(gè)想法發(fā)展到能夠吸引私人風(fēng)險(xiǎn)投資的階段。等風(fēng)投到位后，政府就退出，不再持有任何股份，當(dāng)然，政府要拿回當(dāng)初投資的錢，和一點(diǎn)點(diǎn)的利息。

    而對(duì)于我們憂慮的失敗風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，Itay Beck,這位年輕的OCS孵化器項(xiàng)目副主任，卻信心滿滿的告訴我們，告訴我們：“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。”

    “高科技的市場(chǎng)非常巨大，而一切都只關(guān)乎時(shí)間。只要有合適的資金和的市場(chǎng)，就定能開(kāi)花結(jié)果。當(dāng)然，初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，而這個(gè)世界上最能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是政府，所以，應(yīng)由政府為高科技創(chuàng)業(yè)失敗者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們無(wú)需償還資助款，卻可以收獲創(chuàng)業(yè)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)——這是創(chuàng)新者的保護(hù)傘。”

    問(wèn)：“那如何評(píng)估OCS的成敗？”

    “如果私人投資的數(shù)量超過(guò)了政府投資，那就表明政府投資拉動(dòng)了私人投資，政府的錢沒(méi)有白花，引發(fā)了市場(chǎng)的良性反應(yīng)。OCS就成功了。他提供的數(shù)據(jù)顯示，從91年到98年，對(duì)孵化器項(xiàng)目的累計(jì)私人投資一直低于政府投資，98年兩者都在2億美元左右。但之后私人投資就越發(fā)猛烈，到2005年，政府投資累計(jì)4億，而私人投資接近12億。

    但Beck說(shuō)，開(kāi)始的整整7年里，政府都在賠錢，你可知道要說(shuō)服它們繼續(xù)投資是多么困難。Beck當(dāng)時(shí)面帶微笑，看樣子非常自豪,因?yàn)閺?002年到現(xiàn)在有380個(gè)項(xiàng)目成功畢業(yè)。其中65%，共249個(gè)項(xiàng)目目前運(yùn)作良好，而這一成功比率，甚至超過(guò)了硅谷

    再問(wèn)：“你們?nèi)绾文軌蜃龅饺绱顺錾�？�?/P>

    Beck想了想，說(shuō)：“因?yàn)檫@些創(chuàng)業(yè)者代表未來(lái)。”

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