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中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開發(fā)者生存大調(diào)查

生存第一
來源:投影時(shí)代 更新日期:2011-12-12 作者:pjtime資訊組
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    生存第一

    蘋果已經(jīng)累計(jì)為全球開發(fā)者分成25億美元,而中國(guó)開發(fā)者從中分到約10億元人民幣的收入。據(jù)此計(jì)算,平均每個(gè)開發(fā)者分到不到1萬元,除去那些排名靠前的開發(fā)商拿走大部分收入,普通開發(fā)者得到的收入就更少了。

    而在Android上,基本就沒有付費(fèi)下載的習(xí)慣。那么,如此龐大的開發(fā)者群體靠什么維持生存?

    “為其他企業(yè)做外包”,是其中一些人找到的辦法。

    熊軍在兩年前正式成立了一家名為摩博的公司,做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。“對(duì)我們來說生存是第一位的!毙苘姼嬖V記者,由于是自己投資的公司,所以不想冒太大的風(fēng)險(xiǎn),于是選擇了面向企業(yè)市場(chǎng)的外包之路。

    “現(xiàn)在也沒太想過去自己做產(chǎn)品。”在熊軍看來,那個(gè)一條風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的道路,開發(fā)幾十個(gè)產(chǎn)品說不定都不能成功一個(gè),而且大部分團(tuán)隊(duì)是靠投資的錢生存。

    “現(xiàn)在無論是傳統(tǒng)企業(yè),還是一些互聯(lián)網(wǎng)公司,都有做移動(dòng)客戶端的需求!毙苘姳硎,這其實(shí)就是一個(gè)很穩(wěn)定的市場(chǎng),由于大部分的企業(yè)還沒有意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要性,所以未來的市場(chǎng)空間更大。

    認(rèn)同“生存是第一位”的開發(fā)者還有很多。赤子城的創(chuàng)始人劉春禾去年12月才開始全職投入移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)市場(chǎng)。“一開始進(jìn)入的時(shí)候,也想過做自己的產(chǎn)品!眲⒋汉陶f,但最終選擇了“培訓(xùn)+外包”的穩(wěn)妥方式。

    “我們從一開始的定位就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)。”劉春禾說。比如他發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才是一個(gè)瓶頸,所以就先把培訓(xùn)做好,順便再承接一些外包項(xiàng)目。據(jù)其透露,目前公司只有不到10人的團(tuán)隊(duì),一年能實(shí)現(xiàn)300萬元的銷售額。

    而在成功的把公司運(yùn)作起來之后,劉春禾也開始考慮自己做應(yīng)用了。據(jù)記者了解,他們同樣是想切入游戲市場(chǎng),預(yù)計(jì)很快會(huì)推出一款游戲類應(yīng)用。

    赤子城技術(shù)總監(jiān)李平告訴記者,其實(shí)大家平常對(duì)開發(fā)者到底如何生存都有過很多探討,現(xiàn)在看來,除了已經(jīng)成型但是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的“付費(fèi)下載”之外,還能看到5個(gè)主要的趨勢(shì),包括:免費(fèi)應(yīng)用+廣告;應(yīng)用內(nèi)收費(fèi);應(yīng)用內(nèi)容商業(yè)合作;與移動(dòng)設(shè)備廠或者運(yùn)營(yíng)商合作;為企業(yè)量身定做產(chǎn)品,即做外包。

    對(duì)于大部分的個(gè)人開發(fā)者或者小團(tuán)隊(duì)來說,廣告或許是大家未來的希望所在。

    100萬“憤怒的小鳥”:中國(guó)手機(jī)開發(fā)者生存調(diào)查

    陳剛告訴記者,在被AdMob封賬號(hào)之前,他每個(gè)月大約能分到超過2萬元的廣告收入。據(jù)其介紹說,他總共開發(fā)了二十多款應(yīng)用,累計(jì)下載量有100萬,主要是工具類的小應(yīng)用,也有少量簡(jiǎn)單的游戲。

    “但最近幾個(gè)月AdMob封了一批賬號(hào)。”陳剛說,AdMob被谷歌收購(gòu)之后,就推出了一系列新政策,比如對(duì)廣告惡意點(diǎn)擊或者廣告條位置造成誤點(diǎn)擊都可能做出封號(hào)處罰,“關(guān)鍵是它不告訴我具體的原因,比如是到底是哪一個(gè)應(yīng)用違反了哪一條規(guī)則”。

    陳剛說,現(xiàn)在只能一方面向AdMob提出復(fù)議,一方面考慮轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)的一些廣告平臺(tái),“不把雞蛋放一個(gè)籃子里”。陳剛認(rèn)為,如果國(guó)內(nèi)的移動(dòng)廣告平臺(tái)能迅速發(fā)展起來,大量的開發(fā)者都能從中受益。

    但對(duì)普通開發(fā)者來說,現(xiàn)實(shí)依然殘酷。曾有某廣告平臺(tái)的負(fù)責(zé)人開玩笑地表示,現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)的廣告平臺(tái)主要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子的“自?shī)首詷贰保耙驗(yàn)槠放浦鬟沒有認(rèn)可這一渠道的價(jià)值,基本都是拿到風(fēng)投的應(yīng)用開發(fā)商在互相投來投去做廣告”。

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