萬圣節之后，谷歌對其谷歌電視服務進行了升級，隨后又宣布為YouTube新增了100多個頻道。但谷歌TV發布一年多來，一直不溫不火。

    在智能電視市場，雖然谷歌TV已經推出了兩代產品，但仍不能“號領群雄，成為一方霸主”。

    蘋果、谷歌、包括一直秘謀這一市場的英特爾，正在爭奪未來智能電視領域的話語權。

    英特爾的目標已經非常明確：2015年之前，完成每年出貨8000萬臺智能電視的目標。

    更加的hip,更加的酷！這是東倫敦新興文藝區Shoreditch某種不成文的宣言，這里的街頭永遠不乏震撼你眼球的視覺創意，比如貝克漢姆曾經風縻世界的莫希干發型就是在這里獲取的靈感。

    在這個比紐約的蘇荷區更富有活力的街區中，英特爾的一個有關消費電子和數字家庭的實驗室就隱藏在熱鬧而時尚的人流背后。

    說起這個實驗室，有著一頭微卷的短發，精干而且很有藝術氣質的英特爾公司副總裁數字家庭事業部總經理埃里克·哈格斯（Erik Huggers）頗有幾分得意。

    埃里克出生于荷蘭、曾任英國BBC未來媒體與技術部門總監，在英國生活過五年，對倫敦非常熟悉，“我非常喜歡倫敦，傳統與創新并存，紳士與龐克共生共融”。埃里克這樣描述他對倫敦的感覺。

    全世界的高科技中心在美國硅谷，但思想以及創意的核心發源地卻是在英國倫敦，埃里克對此也持同樣看法。正是這種感覺，讓埃里克把這個實驗室選在了倫敦Shoreditch地區，并招來了他曾經的老部下，為BBC新媒體做過創意的那些富有活力的人，為英特爾的消費電子部門工作。這其中，最重要的一項工作就是SmartTV。

    五個月前的一天，還在BBC任職的埃里克接到了英特爾CEO歐德寧的電話，約他見一面。這一次見面，從此讓埃里克開始了他在英特爾的職業生涯。

    埃里克的到來，不只他一個人的改變，對英特爾來說，其實意味深長。曾經非常IT、非常科技的英特爾正在發生著嬗變，不僅面向消費者轉變，同時也在演繹著屬于英特爾的某種性感和時尚。

    贏得“客廳爭奪戰”

    “歐德寧讓我確信，英特爾將超越一家PC公司。”事實上，真正吸引埃里克加盟英特爾的還有兩個關鍵因素：一是，未來是軟件加服務的世界；二是，未來必定是以用戶體驗為中心。

    個人電腦向個人計算的轉變，仍是戰略布局，而與歐德寧取得這兩點戰術上的共識，才讓埃里克真正認同英特爾。

    在消費電子市場，iPod開創了MP3新時代、iPhone重新定義了智能手機，這都是蘋果以及喬布斯的功勞，但談到今天的SmartTV，埃里克則認為，今天的智能電視市場如同當年的MP3市場一樣，產品并起，一片混雜，并沒有一個如iPod一樣的產品能夠統領這一領域。

    在智能電視市場，雖然谷歌TV已經推出了兩代產品，但仍不能“號領群雄，成為一方霸主”，當下最需要能夠一統智能電視江湖的首領。

    歐德寧需要埃里克做的，就是這個。埃里克是英特爾管理委員會（MCM）的最新成員，他深知未來挑戰的嚴峻性，英特爾正在試圖贏得未來的“客廳爭奪戰”。

    “我們都看到了Google TV（第一版本）的報道。我聽團隊的人說過，英特爾曾經告訴我們的合作伙伴谷歌，我們也很關注該產品，但是他們沒有興趣采納我們的建議。我們剛剛雇用的用戶體驗和設計團隊將于近期與谷歌共同討論Google TV 2.0。”埃里克的話很有趣，一方面講了谷歌在TV領域的進展，但也側面強調了英特爾與谷歌在智能電視領域的不同發展思路。所以，在與谷歌的合作上，埃里克“并不期待發生任何奇跡”。

    但是，“時代發生了變化，剛剛加入英特爾的新設計團隊讓我們實力大增。我想這就是改變游戲規則的一個契機。”埃里克所說的這個設計團隊就是建立于英國倫敦最時尚街區Shoreditch 的英特爾消費者實驗室，以及圍繞這個實驗室招募的設計團隊。

    埃里克目前有兩個重要工作，一個是讓位于英國的實驗室提供針對消費者的體驗，把這些核心要點“抓出來”；另一個是他需要突破的障礙，就是讓設計師的創意與英特爾的芯片設計工程師能結合起來，使新的想法能在芯片上實現。

    “恐怕直到現在，市面上的智能電視都沒能充分兌現最初承諾。”這種情況，如埃里克所說：“盡管一方面形勢讓人沮喪，但是另一方面卻很樂觀，因為這意味著有很大的創新空間。”

    掌握標準、能夠引領產業發展，才是贏家，這是英特爾在PC時代的強項。當英特爾已經錯失了MP3、智能手機領域的霸主地位之后，智能電視領域，就是英特爾想再展雄風的市場。尤其是這個領域目前尚無領軍人物，英特爾的機會就在此刻。

    全方位的消費者體驗

    “我希望我們在智能電視領域發揮的作用會超越芯片。芯片絕對是關鍵因素，而且我認為，DHG芯片工程團隊將創造奇跡。我認為，要在軟件領域擁有更強大的產品，這樣我們就能更好地掌握用戶體驗、影響應用程序架構和環境，從而構建一個生態系統。”埃里克如此說。

    “現在的消費者渴望控制自己的數字媒體消費，在這方面，我們能夠進行真正的創新，增加價值，并為英特爾開拓出一個重要的新業務，這將有助于推進芯片、軟件、服務業務的共同發展。”

    事實上，對英特爾來說，DHG不只是智能電視，更是一個邁向全方位的消費者體驗的變革。

    去年7月，喬布斯在出席《華爾街日報》旗下數碼科技網站 All Things Digital 主辦的每年一度的科技和媒體界峰會時表示：“目前的電視產業嚴重扼殺了創新精神。只有從頭做起、拆卸電視并進行重新設計，然后再以消費者樂于購買的方式進行推廣，才能夠真正改變產業現狀。”

    雖然埃里克并沒有明確表明英特爾的智能電視研發思路，但從消費者體驗上來看，英特爾也采取了新的研發路徑：“傳統是先做CPU，再配OS，然后才賣給消費者。現在全都倒過來了，先研究消費者，根據消費者的需求，再去發展CPU。”在英特爾看來，過去電腦更多是從研究人的左腦出發，把電腦當成一個使用工具，用來工作，而現在的電腦研發則著重研究人的右腦，因為右腦更感性，有感情、體驗的需要。

    這一研發思路貫穿當下英特爾的所有開發項目，如超極本就是一個讓人的左右腦都能得到滿足的平衡產品。在智能電視領域，英特爾更是注重開發用戶體驗。

    “3-6個月，英特爾會在智能電視領域有新的進展。”埃里克這樣對時代周報記者說。在回答“來英特爾是不是個正確的選擇”時，埃里克說：“你6個月后給我電話，我會回答你這個問題。”

    無論是谷歌還是蘋果，以及英特爾，其實都在押寶未來在智能電視領域的話語權。雖然有消息稱，明年圣誕節前蘋果真正的純平電視機將上市，并取代目前的有線電視系統、游戲主機以及3D眼鏡等成為美國家庭客廳的首選視聽設備，但今時今日，蘋果TV優勢并不明顯，谷歌TV也并無優勢，英特爾正在發力謀求更多發展空間。

    埃里克其實已經非常清楚地表明，未來3-6個月，就是智能電視領域的決戰時刻。不可否認的是，這正是當下科技產業競爭呈現的新規則：要么開創一個新市場，要么緊跟而上，以固有優勢試圖超越。

    當我們靜觀其變之際，其實一場行業霸主爭奪戰正在幕后悄悄PK。

    在智能手機領域，英特爾開始加強與谷歌的合作，謀求的是某種突圍、超越，但在智能電視領域，英特爾謀求的是話語權。

    其實，對埃里克來說，智能電視的目標是一個很高的要求，而且不能出任何差錯，“就像攀登喜馬拉雅山一樣”。