8月中旬開始，國內(nèi)六大主流彩電廠家密集發(fā)布了彩電新品，而各家主題不約而同地指向了“云電視”，IT化、智能化的“云”從我們習(xí)慣的“云計算電腦”邁向了家電產(chǎn)品的彩電中。而這一舉動，也讓一向在彩電發(fā)展中處于下游和跟進地位的國產(chǎn)彩電，似乎一躍走在了發(fā)展潮流的前面。

    而面對還沒有理解“云計算”概念的人群來說，面對“云電視”這個新事物，包括不少業(yè)內(nèi)人士都 有些“云里霧里”。

    不過從近期的首屆云視聽產(chǎn)業(yè)論壇上，可以看出盡管合資品牌對“云電視”至今持觀望的態(tài)度，不過與會的專家及眾多行內(nèi)人士還是對“云電視”的發(fā)展較高的關(guān)注和樂觀。而從發(fā)展的角度來看，云電視也確實給國內(nèi)彩電企業(yè)提供了不少機會，當(dāng)然還有伴隨而來的挑戰(zhàn)。

    電視IT化的融合給國內(nèi)彩電提供了機會

    據(jù)統(tǒng)計，2010年我國視聽產(chǎn)品制造業(yè)銷售產(chǎn)值達4479億元，同比增長9.6%。今年前8個月，視聽產(chǎn)業(yè)銷售產(chǎn)值和出口交貨值分別同比增長17.1%和9.7%。1至8月全行業(yè)生產(chǎn)彩電電視機7168萬臺，同比增長4.9%，其中液晶電視同比增長10.9%，占電視機生產(chǎn)總量的74.5%。LED背光液晶電視、3D電視、互聯(lián)網(wǎng)電視不斷涌現(xiàn)，并且迅速成長為市場主流方向，對拉動消費、提升市場活力具有重要意義。

    雖然“云電視”的概念是近期才出現(xiàn)，實際上，彩電觸電“智能化”和“網(wǎng)絡(luò)化”早不是一天兩天的事情了，早在2008年末，就有彩電品牌嘗試將網(wǎng)絡(luò)加入電腦之中，嘗試播放網(wǎng)絡(luò)以及電腦端得資源。據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測，今年8月智能電視的滲透率已經(jīng)超過10%，預(yù)計今年全年LED背光電視、3D電視、智能電視的滲透率將分別超過45%、25%和10%。

    作為家庭多媒體娛樂應(yīng)用的核心產(chǎn)品，彩電永遠是最受關(guān)注的家電之一。而多年的發(fā)展，對于技術(shù)或者效果本身的炒作，顯然對于用戶以及缺乏關(guān)注的吸引力，尋找新的方向顯然更容易為產(chǎn)品帶來新的關(guān)注，而從被動收看朝向“互動共享”的“智能化、IT化”顯然是一個不錯的賣點。

    除了市場的環(huán)境需要，國家三網(wǎng)融合的推進，也給了彩電“云電視”一個良好的發(fā)展機會，廣電網(wǎng)絡(luò)與電信網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一過程，顯然彩電是一個最合適的載體。

    硬件價格快速下降需要新的利潤增長點

    對于平板電視而言，面板是占據(jù)超過七成成本的核心部件，近幾年全球面板生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能的飛速發(fā)展，讓整個液晶面板供應(yīng)市場趨向于“供過于求”的境地，液晶面板的價格一降再降，以42寸面板為例，到8月份已經(jīng)跌至215美元，相比一年前幾乎掉了一半。

    核心部件的掉價帶來的產(chǎn)品降價，讓消費者是不斷叫好。但是對于彩電企業(yè)，卻不得不面對單位利潤日趨稀薄的狀況。帶來了未來彩電廠商的競爭不僅是終端的競爭，也是整個生態(tài)系統(tǒng)的競爭，競爭的核心是服務(wù)。

    今年“十一”黃金周，32寸的電視售價已從幾萬元降到1600元左右。中國電子視像行業(yè)協(xié)會預(yù)計，按此趨勢，液晶電視的價格也將快速下降，到2016年，64寸的液晶電視價格可能會低于400美元。

    隨著平板電視從高價產(chǎn)品，逐漸取代CRT成為當(dāng)前市場的主流。消費者對于產(chǎn)品本身的規(guī)格、效果等硬件本身的關(guān)注已經(jīng)日趨冷淡。加上產(chǎn)品本身成熟的低價，企業(yè)不得不面對尋找新的利潤增長點。顯然，走出產(chǎn)品本身的技術(shù)競爭，尋求新的關(guān)注點是提高利潤發(fā)展的動力。

    顯然，更具內(nèi)容即時性、互動性，構(gòu)建新的“云+端”的商業(yè)模式，為彩電廠商提高產(chǎn)品關(guān)注從而實現(xiàn)新的利潤增長點提供了機會。

    技術(shù)與體驗的融合考驗廠家

    康佳集團多媒體營銷事業(yè)部華北區(qū)域總經(jīng)理張建民表示，與三星完善的手機、電視、平板電腦技術(shù)服務(wù)生態(tài)鏈不同，國內(nèi)傳統(tǒng)電視機廠商要想順利步入“云端”，還面臨兩個基本門檻：一是IT軟件技術(shù)，二是節(jié)目內(nèi)容的提供，前者掌握在國際IT巨頭手中，后者涉及知識產(chǎn)權(quán)，難以成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的優(yōu)勢。因此，作為國產(chǎn)彩電業(yè)的企業(yè)領(lǐng)軍品牌，康佳面前可行的途徑有兩條：一是加強與專業(yè)技術(shù)機構(gòu)的合作，二是擴大與上下游產(chǎn)業(yè)鏈及內(nèi)容供應(yīng)商的合作。

    采用什么IT技術(shù)、跟國際巨頭如何合作、后頭資源的知識產(chǎn)權(quán)方面如何保證等等，這些企業(yè)更在乎以及需要注意的地方，顯然對于大眾彩電消費者可并不關(guān)心。

    是否有最新的各種豐富資源與齊全的影音資源、是否有各種多樣化的體驗與互動方式、如何讓與機器的試用與互動界面更加友好、操作更方便簡潔等等，恐怕這些影響消費者體驗才是影響“云電視”推廣是否順利的關(guān)鍵。

    “網(wǎng)絡(luò)電視”、“智能電視”的推廣在前兩年就一直在國內(nèi)進行，只是一直游離于主流市場邊緣，始終未能成功，恐怕就與體驗和宣傳相差甚遠很大關(guān)系。

    無論叫“網(wǎng)絡(luò)電視”也好、“智能電視”也罷，亦或者是如今的“云電視”，本質(zhì)上都離不開網(wǎng)絡(luò)，而恰恰無法忽視的就是當(dāng)前國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)情況還是一個極不平均、亦不穩(wěn)定的一個狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)運營商各地情況各不相同、各網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)通存在不確定性。這些都將影響著最終的試用體驗。

    另外，資源平臺的合作模式和穩(wěn)定性也是另外一個關(guān)鍵因素。在這點上，目前發(fā)布的云電視更多地采用了和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺合作的模式，如TCL攜手騰訊、長虹牽手新浪、康佳主打微博等等。不過網(wǎng)絡(luò)資源的不穩(wěn)定性也給這些資源的管理提出了新的難題。

    合作模式不是消費者關(guān)心的內(nèi)容，內(nèi)容體驗才是影響消費者評價的關(guān)鍵。如何統(tǒng)一和管理資源、保證資源的豐富的前提下，卻能夠便于管理和查找，同時還能保證資源的穩(wěn)定性，恐怕需要彩電廠家和相關(guān)的廣電部門共同的努力。