時(shí)至2006年，以日系品牌為主導(dǎo)的投影機(jī)廠商依然占據(jù)著相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。據(jù)投影時(shí)代網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2006年國內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)依然是以愛普生、東芝、日立、索尼等為首的日系廠商占據(jù)著主導(dǎo)地位，無論從投影機(jī)市場(chǎng)總體占有率，還是在日系單個(gè)品牌的市場(chǎng)占有率都顯示出他們的巨大優(yōu)勢(shì)。

    不過在2006年到2007年兩年的時(shí)間當(dāng)中，國內(nèi)的家電廠商開始不斷進(jìn)入國內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域。說到這兒，相信許多朋友一定不會(huì)忘記2006年7月時(shí)，在青島舉行的SINOCES期間，眾多的國內(nèi)傳統(tǒng)家庭電廠商都紛紛表示要全力進(jìn)軍投影市場(chǎng)。

    而當(dāng)時(shí)，海信就在SINOCES上展出了采用德州儀器0.65英寸DMD芯片的DLP家用投影機(jī)，并在同年十一期間正式把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并且把這款投影機(jī)放到一些傳統(tǒng)的家電賣場(chǎng)，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

    無獨(dú)有偶，就在同年10月，和海信同為國內(nèi)家電廠商的長虹和海爾也正式在國內(nèi)市場(chǎng)投放其投影機(jī)產(chǎn)品。特別要指出的是海爾，一舉推出了13款投影機(jī)，技術(shù)類型也同時(shí)兼有LCD和DLP，產(chǎn)品價(jià)格也涵蓋從幾千到幾萬，產(chǎn)品線是非常豐富；長虹當(dāng)然也不示弱，來自長虹公司的數(shù)據(jù)顯示，自2006年10月至2007年1月，短短兩個(gè)多月的時(shí)間里，長虹在全國十二個(gè)片區(qū)均有可觀的銷售。除此之外，像上廣電、TCL、創(chuàng)維等家電廠商也均有意推出家用投影機(jī)產(chǎn)品。

    除了家電廠商之外，IT廠商宏碁在“隱居”了3年之后于07年也重返國內(nèi)投影機(jī)市場(chǎng)，并與國內(nèi)最大的渠道代理商神州數(shù)碼達(dá)成協(xié)議，由神州數(shù)碼成為宏碁投影機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)家總代理。

    整體來講，投影機(jī)市場(chǎng)的高速升溫、投影機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，普及力度也進(jìn)一步加強(qiáng)。特別從06年底開始，投影市場(chǎng)的價(jià)格也趨向平民化，市場(chǎng)出現(xiàn)了4000元的左右價(jià)位的投影機(jī)，促使整個(gè)投影市場(chǎng)是持續(xù)升溫，是這些家電廠商也好、宏碁也好，紛紛進(jìn)入投影機(jī)市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。不過此時(shí)的國產(chǎn)投影機(jī)廠商相對(duì)于國外的品牌，依然還有很多路要走。

    不過自06年底投影機(jī)價(jià)格大降之后，2007年，2000流明、SVGA投影機(jī)大部分只能維持在4999元，有的品牌甚至推出了3999元的產(chǎn)品。2000流明、XGA投影機(jī)也僅能維持在5999元左右。明基投影機(jī)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理黃振宇表示，2~3年來，中低端投影機(jī)價(jià)格下調(diào)幅度幾乎是其他IT產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度的兩倍以上。2007年，投影機(jī)跌價(jià)幅度超過30%。而2007年之前平均降價(jià)幅度只有15%。

    爭相殺價(jià)、爭相沖量導(dǎo)致投影機(jī)市場(chǎng)格局天下大亂。市場(chǎng)第一陣營與第二陣營之間的差距逐漸模糊，國內(nèi)外廠商之間的競(jìng)爭也進(jìn)一步加劇。日立以近6萬臺(tái)的銷量成為市場(chǎng)第一，之后東芝、愛普生、明基、NEC、夏普年銷量都在5萬~5.5萬臺(tái)之間。

    市場(chǎng)跌宕起伏 投影廠商應(yīng)對(duì)各有妙招

    2008年對(duì)于投影機(jī)市場(chǎng)可謂是不平凡的一年，這一年投影機(jī)市場(chǎng)經(jīng)歷了“奧運(yùn)高潮”，同時(shí)也經(jīng)歷了“金融危機(jī)的冬天”。這一年，從行業(yè)市場(chǎng)到零售市場(chǎng)，從工程應(yīng)用到家庭劇院……每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都表現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展規(guī)律，亦造就了一個(gè)行業(yè)或一批企業(yè)的興衰沉浮。

    面對(duì)這一市場(chǎng)形式，投影廠商們也是紛紛調(diào)整策略，各有各的招。

    首先，在奧運(yùn)的帶動(dòng)之下，國內(nèi)投影機(jī)的工程應(yīng)用市場(chǎng)獲得了前所未有的關(guān)注，無論其利潤幾何、銷量多少，至少是為工程投影造了“天大的勢(shì)”，同時(shí)也令科視、巴可這樣“名不見經(jīng)傳”的工程企業(yè)、行業(yè)品牌，飛入千百萬的“尋常百姓家”。此外，一貫走中低端市場(chǎng)的明基、奧圖碼也巧借奧運(yùn)之力，以其品牌定位和核心競(jìng)爭力為基礎(chǔ)，力挺高亮度、低價(jià)位工程機(jī)型進(jìn)入普及時(shí)代。

    另外，教育市場(chǎng)的飽和以及雪災(zāi)、金融危機(jī)等諸多因素的影響，使得2008年行業(yè)市場(chǎng)確實(shí)很冷。所以投影機(jī)廠商們不得不調(diào)整市場(chǎng)策略。眾多的因素促成了2008年商務(wù)投影機(jī)市場(chǎng)很紅火。而此時(shí)的超低價(jià)攻勢(shì)，已經(jīng)不再是這一領(lǐng)域的行家里手，明基、奧圖碼等的專利了，東芝、索尼的加盟令低價(jià)格不再“有損榮耀”，而成為了“光宗耀祖”的事情。