一個號稱有近800億產值的數字出版行業,在國內卻鮮有靠電子書大幅盈利的企業和作者。電子閱讀器一度在世界排名第二的中國電子書產業鏈的僵局并未打通。版權問題的不明晰、產業鏈的不完善、傳統出版數字化轉型的緩慢速度、電子書閱讀平臺的缺位、商業模式的模糊、定價與分成模式不合理……等諸多問題就像橫在數字出版業面前的N座大山。
自從網絡遍天下之后,人們的閱讀習慣似乎也隨之改變,眾多熱愛讀書的年輕人,一改古人手不釋卷的傳統,將閱讀載體轉向了手機、MP5、電腦和電紙書。新年伊始,圖書出版大戰剛剛拉開帷幕,在被稱作2011閱讀風向標的盛會北京圖書訂貨會上,數字出版專區成為了全場最大亮點。而電子圖書、數字出版也一躍成為最閃亮的關鍵詞。
期待很美現實很殘酷
按常理說,電子圖書的流行足以讓讀者、作者和商家三方歡呼雀躍。電子圖書一邊給讀者提供了便宜實惠、方便快捷的閱讀方式;一邊給無數懷揣文學夢的寫手們提供了圓夢的平臺;一邊又為疲軟的圖書市場開辟了一條新的生財之道。可在國內數字出版市場,這貌似很美的前景,卻遇到了無數糾結的問題和癥結,真可謂剪不斷理還亂。
有專家認為,傳統出版業的數字化轉型之路迫在眉睫,轉型成功與否直接關系出版業未來發展大計,產業鏈各相關行業虎視眈眈,都希望在數字出版上分上一杯羹。可如今,一個號稱有近800億產值的數字出版行業,在國內卻鮮有靠電子書大幅盈利的企業和作者。電子閱讀器一度在世界排名第二的中國電子書產業鏈的僵局并未打通。版權問題的不明晰、產業鏈的不完善、傳統出版數字化轉型的緩慢速度、電子書閱讀平臺的缺位、商業模式的模糊、定價與分成模式不合理……等諸多問題就像橫在數字出版業面前的N座大山。
比如,如今網絡原創文學出版雖然紅火,但缺乏內容品質和贏利能力。一位在某文學網站連載小說的薔花紅蓮告訴記者:“我寫的小說有14萬讀者,靠著讀者的打賞和獎勵,平均一本書只能收入幾千元。”一位出版商告訴記者,如果我們趕將所有傳統紙質圖書業務停掉讓他轉向數字出版,那公司該關門大吉了……
電子圖書產業尚未啟動
1月9日至10日,在北京舉辦的“2011中國電子書產業峰會”匯集了來自全國各地出版社、書店的傳統出版人士,及來自國內外的終端生產商、軟件服務商和技術平臺商。許多專家認為,2010年美國電子書市場已達到10億美金的規模,已占到其大眾圖書市場的10%,且5年內將增至50%。而電子閱讀器規模占世界第二的中國,電子書市場小得可憐,整個電子書產業基本上處在沒啟動的僵局。
究竟該如何打破僵局,對癥下藥?當當網CEO李國慶覺得,E出版是場革命,版權保護是產業健康發展的命脈,終端是模式走通的關鍵,而定價則需出版商認真權衡。轉型期間,明確自己在產業鏈中的定位,對傳統出版業的轉型非常重要。研究員程三國在《2011中國電子書產業報告》中指出,電子書有三個基本類型:即電子書1.0、2.0、3.0,三個類型分別對應紙質書電子版、原生電子版、增強型多媒體讀物,他們之間有著各自的產業邏輯,不能混搭。這三個世界背后的商業模式有著結構性的差異,從內容特色、出版類型、版權要求、編輯制作、技術條件、閱讀終端、創作群體和讀者群體上其實都有差別。他強調,電子書1.0產業鏈上的玩家還是傳統出版界的玩家,如果能啟動1.0 時代,中國的數字出版就進入良性發展階段。因為,在電子書1.0時代里,傳統出版商仍然承擔內容生產的角色,遵循紙質書出版的基本規律。由此,傳統出版產業鏈上的各個環節,包括出版商、批發商、銷售商等,都能在新產業鏈上找到自己的位置,在數字出版領域扮演重要角色。
傳統圖書不會消亡
在北京圖書訂貨會上,《古爐》電子版權之爭,引發了傳統出版社與網絡付費閱讀媒體的第一縷硝煙,電子讀物以低于紙質圖書價格六倍的低價戰略,向老牌出版社發起了沖擊。傳統紙質圖書與電子圖書的矛盾越來越深化,已經成為不爭的事實,更引發了傳統出版業的集體恐慌。
不過,新聞出版總署出版管理司司長吳尚之對傳統出版的未來十分看好,他認為:傳統出版不僅不會消亡,而且還有很大的發展空間。在傳統出版向數字出版轉型方面,理念和人才都格外重要,傳統出版完全可以成為數字出版的主力軍。首先要做好出版物內容的轉型。第二是技術和人才的轉型。要培養一批既懂傳統出版、又懂數字出版的復合型人才。最后是出版經營模式的轉型。在傳統出版向數字出版轉型的過程中間,如果傳統出版單位內容資源比較豐厚,完全可以尋找有效的運營方式和盈利模式。一般出版單位也可以考慮三商合一,即通信運營商、硬件生產商和內容提供商聯手推動的模式。
“數字出版是一場技術革命,其生產方式和銷售方式的變化確實引發了這個產業的恐慌。”商務印書館總經理于殿利表示:“但是,我們不會忘記電視被發明出來的時候,所有的電影人驚恐的程度,公眾都說電影完了,誰還會花錢去影院呢?但是這么多年過去,電影市場依然火爆,傳統出版也絕不會迫于數字出版的壓力而消亡。”