一個蘋果的思考

    近2年的移動通信行業(yè)可以說風(fēng)起云涌，從諾基亞的一方霸主到最近的三足鼎立，可以說，移動通信終端行業(yè)發(fā)展的速度是以幾何方式增長的！

    說到這個行業(yè)，現(xiàn)在的人們最先想到的可以不是諾基亞，而是蘋果。那個被咬了一口的蘋果現(xiàn)在已經(jīng)成為中國大街上出鏡率最高的手機！沒有之一！根據(jù)蘋果公司的報表看來，iPhone銷售額同比增長142%，一個季度銷量首次突破2000萬達到2034萬臺；第四財季受到iPhone 4s十月發(fā)布的影響，iPhone銷量降至1707萬臺，同比增長21%。

    而iPad方面，在第三財季iPad同比增長達到183%，達到925萬臺銷量。第四財季，iPad銷量首次突破單季度1000萬臺，同比增長166%，達到1112萬臺。

    那蘋果的產(chǎn)品為何可以賣的這么好？而且讓中國的黃牛們?nèi)绱饲嗖A，哪怕是官網(wǎng)預(yù)定時間需要2個月才能發(fā)貨依然訂單絡(luò)繹不絕呢？今天小編就給大家分析一下，為何蘋果的產(chǎn)品在中國和世界中讓人如此瘋狂！

一個蘋果的思考—蘋果的創(chuàng)新和領(lǐng)頭人

    首先要說的就是，蘋果本身產(chǎn)品的理念。最早的iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。無論那一款產(chǎn)品都是引領(lǐng)時代創(chuàng)新革命的產(chǎn)品，每一次蘋果都走在了行業(yè)的最前端！

    能做出如此出色的產(chǎn)品的原因還是在蘋果公司自身體制好。過去10年來，這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，非常看重產(chǎn)品的設(shè)計以及理念！而蘋果成功的第一大因素就是小團隊！

    蘋果沒有為他們生產(chǎn)的每個產(chǎn)品都建立一支很龐大的團隊。相反，他們雇傭非常少的人，但這些人都非常聰明，他們可以在不同的項目里工作，并且可以按自己的意愿四處活動。今天，你可能還在做 Remote 應(yīng)用的開發(fā)，明天，你可能就被召集去做另一個需要你幫助的項目。

    Mac OS和iOS團隊的工程師們，經(jīng)常根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)布周期循環(huán)，以及下一步最緊急的任務(wù)，而在在這兩個項目之間來回切換。

    即便Final Cut Pro團隊的成員，他們有時也會被叫去做其他專業(yè)應(yīng)用開發(fā)的工作，如果其他專業(yè)軟件很需要幫助來及時推出產(chǎn)品。蘋果公司正是認(rèn)識到了小團隊開發(fā)的這種優(yōu)勢—-不要忘了，連帶硬件開發(fā)也是十分適合這種小團隊開發(fā)模式的。沒錯，你不用嘀咕，硬件開發(fā)也是一種技藝。當(dāng)你拿到硬幣式樣的ipod播放器的時候，它最初帶給你的驚奇均來自技藝。才采用這種模式進行產(chǎn)品開發(fā)。而且通過制度，不斷強化、完善這種模式，幾乎把這種制度的優(yōu)勢盡數(shù)發(fā)揮出來的。后果大家都看到了，就不多說了。

    蘋果公司的工程師，他們不能假設(shè)自己永遠只會在一個項目里工作。而在蘋果的團隊，他們的人數(shù)永遠不會增長到「實際需要」的那個上限。

    蘋果成功的第二大原因就是蘋果的CEO喬布斯了！有人說，三顆蘋果影響了世界。第一顆是伊甸園亞當(dāng)與夏娃的蘋果，第二顆是掉下來砸中牛頓的蘋果，而Apple的喬布斯，將人性與科技密切結(jié)合，是影響人類的第三顆蘋果。

    喬布斯作為創(chuàng)業(yè)家，帶給全世界的影響除了經(jīng)濟、創(chuàng)新思惟，還有創(chuàng)新科技帶來的新生活形態(tài)，大量采用直覺式應(yīng)用設(shè)計及創(chuàng)新材料，成功將軟件、硬件及營運模式完美結(jié)合，是有史以來推動美國電子產(chǎn)業(yè)復(fù)興的最大功臣。可以說，喬布斯是史上最成功的產(chǎn)品經(jīng)理，他最懂用戶，最愛創(chuàng)新，是推動人類發(fā)展的基石。

    相信喬布斯的事跡不用多介紹，大家都略有耳聞，所以蘋果成功的兩大因素就是：成功的管理模式以及一個追求創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人！

一個蘋果的思考—國人心態(tài)引發(fā)的畸形

    看過了蘋果本身產(chǎn)品的優(yōu)勢，接下來說一說為什么蘋果的產(chǎn)品會在中國如此受歡迎。其實這很大一部分跟國人的心態(tài)有關(guān)。

    首先往高處走是人的基本心態(tài)，不過下層流向上層的道路在慢慢被封死，以前我們還能通過科舉考試來當(dāng)官進入上流社會。而現(xiàn)在進入上流社會的途徑越來越少。

    當(dāng)代的大學(xué)生遍地都是，找工作困難，有抱負(fù)的年輕人很多，但是身邊的奢侈品價格自己都無法觸及。唯一可以和上流社會有交集的，就是可以用上相同的手機，而且它的價格只要自己省吃儉用1,2個月就可以達到。

    年輕人渴望的地位認(rèn)同，價值認(rèn)同只能通過這小小的手機來實現(xiàn)了，富人和窮人使用同樣的通訊工具，這至少能聊以慰藉受傷的心。

    而黃牛們正式瞄上了中國人的這種心態(tài)，大肆搶貨，然后大賺一票。小編親臨過iPhone4s的首日發(fā)售現(xiàn)場。現(xiàn)場黃牛成群，如果你去現(xiàn)場買，直接一個手機加500元。而網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂的iPhone則第一時間被黃牛搶購。

    以下這個視頻就很好的反應(yīng)了中國iPhone賣的好的原因：

國人微電影《愛瘋時代》

    來自摩根士丹利（Morgan Stanley）的 Katy Huberty，她認(rèn)為 2013 年中國將至少新增 2400 萬 iPhone 用戶，這一年中國 iPhone 用戶可能達到 4000 萬。而用不了幾年，蘋果每年單單在中國賣出的 iPhone 就將達到 5700 萬臺。

    5700 萬臺是什么概念？以現(xiàn)在的數(shù)字來衡量，這簡直是天方夜譚，要知道 2011 財年（截止 2011 年 9 月底）一整年“才”賣出 6850 萬臺 iPhone，這是全球范圍。所以相信大家都懂得。

一個蘋果的思考—相較對手的優(yōu)勢

    最后說一說蘋果和Android對比的優(yōu)勢，從用戶體驗和設(shè)計理念來說，兩方面都很出色，Android的開放性雖然好但是過于開源也給它自己帶來不少麻煩。

    就兩大系統(tǒng)的對比來說，三年間，蘋果iOS系統(tǒng)的市場占有率從2%提高到19%。雖然與Android系統(tǒng)相比不占優(yōu)勢，但很顯然蘋果的利潤率更高。受益于iPhone4和iPad的備受追捧，在2011財年第二季度，蘋果的季度營收為246.7億美元，利潤達到了創(chuàng)紀(jì)錄的59.9億美元。大幅領(lǐng)先同期IBM的28.6億美元和英特爾的31.6億美元。

    另一方面，蘋果產(chǎn)品的品質(zhì)遠遠高于Android的平均水平，有消息表明，Android智能手機的出貨量雖然越來越高，但質(zhì)量參差不齊，部分Android智能手機的返修率竟然達到了30%～40%。相比之下，蘋果iPhone在去年天線門事件曝光之后其返修率僅為1.7%。

    分析認(rèn)為，Android本身是一個開放的平臺，能夠為開發(fā)者和運營商提供更為靈活的方式，但由于一部分廠商在硬件規(guī)格上比較混亂且沒有進行統(tǒng)一的設(shè)計，使得Android本身的品質(zhì)難以保證，如果這個問題不解決，Android將不戰(zhàn)自敗。再有，蘋果的統(tǒng)一界面策略，使得蘋果在平板電腦和智能手機市場的優(yōu)勢能夠互相影響、互相幫襯，最終實現(xiàn)兩個市場的雙贏。而Android在平板電腦市場上占有率較低，是一個不容回避的短板。

一個蘋果的思考—總結(jié)

    說了這么多，相信大家已經(jīng)了解蘋果為何可以在移動通信行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先的地位，小編總結(jié)為以下三點：本身產(chǎn)品開放性和特色，國人的心態(tài)問題，以及和同行業(yè)的對手相比依然有很多優(yōu)勢！

    目前的移動終端市場，無論是平板，還是智能手機，都處于市場快速發(fā)展的初期，還遠未到成熟期。在市場培育和拓展的過程中，蘋果是領(lǐng)軍人，是先驅(qū)，而Android則緊隨其后，在培育市場、促進市場轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮了重要作用。

    最后小編還是要在這里說，蘋果的產(chǎn)品雖然出色，不過還是希望大家量力而為，畢竟選擇一款適合自己習(xí)慣的手機才是好手機，不要盲目跟風(fēng)，一個良好的心態(tài)才是快樂生活的源泉。