友達執行長暨總經理陳來助昨（29）日表示，友達分別與TCL及海爾合組合資公司，主要戰略是擴大下游出海口，以及拓展新興市場商機。友達是開放、彈性與價值的創新者，這也是公司未來的經營主軸。

    友達近來在全球平面顯示器布局動作加大，在技術面與市場面上都擴大布局，技術面上是深化與日本大廠技術合作，市場開拓上，則加強與大陸本土電視品牌廠的合作。以下為陳來助專訪紀要：

    問：能否說明與TCL及海爾合資后段模塊（LCM）廠的戰略意義？

    答: 主要是擴大下游液晶電視的出海口，也是我之前所說的，LCD產業將進入“五新上將”時代，其中一個新就是新興市場。友達與TCL及海爾的合資，就是在布局新興市場。新興市場，不只是中國大陸，我們也會布局其他地方。

    問：大陸六大彩電廠，友達已合資三家，還會與其他三家合作嗎？

    答: 目前無法回答。因為商業的合作要有默契，大家總是要先在商業往來上合作過一段時間，才能更進一步拉近彼此關系，未來要看默契與緣份。

    問：友達不斷與大陸電視品牌合資LCM廠，新奇美卻是賣中段（Cell）的面板，讓大陸電視品牌自己做后段的LCM，雙方策略明顯不同？

    答: 友達的經營策略，確實是從面板的前段（array）、Cell一路做到LCM，這不僅是做到LCM的價格比較高，又可以掌握在自己手里，這也是價值的創新。

    若是你只做到Cell，而不做后段的LCM，看不到后段的價值。友達在上游零組件的投資非常完整，而且競爭力很強，可以一路從上游做到LCM，并為客戶提供更有彈性、更開放的經營模式。

    友達投入價值的創新，也是開放的投資者，依客戶需求而定，即使我們自家上游零組件非常完整，友達還是要采用別人的零組件，因為這樣才能進步，才能創新，與其他業者什么都自己做的封閉模式不同。