2009年家電下鄉(xiāng)彩電銷售，國產品牌銷售量占比達99%，創(chuàng)維、康佳、長虹、海信、TCL、海爾六大品牌占比達96%。家電下鄉(xiāng)政策的實施，在刺激農村消費者需求、提高農民生活品質的同時，帶動家電行業(yè)在2009年強勁復蘇，國內彩電企業(yè)更是抓住家電下鄉(xiāng)的機會，積極開拓農村市場，帶動企業(yè)銷售規(guī)模不斷增長、盈利水平得到提升。

　　家電下鄉(xiāng)政策功不可沒，雖受全球經濟危機的影響，家電行業(yè)出口下降，國內家電企業(yè)曾一度面臨著巨大的壓力。但家電下鄉(xiāng)政策的及時實施，迅速使中國農村家電市場熱了起來，國產品牌則通過家電下鄉(xiāng)的帶動，有效緩解出口所帶來的壓力，實現(xiàn)2009年品牌規(guī)模的高速增長。家電下鄉(xiāng)銷售在品牌內部占比從2009年第二季度開始迅速增長，家電下鄉(xiāng)對企業(yè)規(guī)模增長起了重要的作用。

　　隨著家電下鄉(xiāng)的推進，彩電產品的限價不斷提高，從開始的1500元到2000元，到3500元，再到今年的7000元，限價的提高使更多的平板電視型號能夠進入家電下鄉(xiāng)，大尺寸和高端的平板電視中標型號增加，逐漸滿足不同農村消費者的需求。

　　國產品牌參與家電下鄉(xiāng)，迅速的對農村市場做出判斷，順應市場需求將家電下鄉(xiāng)產品重點轉移到平板電視，平板電視的快速滲透，加速了CRT電視的退出，同時加快了國內品牌的產品升級。2009年第四季度創(chuàng)維、海信家電下鄉(xiāng)銷售中平板電視比重都達到70%。

　　家電下鄉(xiāng)產品限價的不斷提升，保證了各價位各尺寸平板電視能夠進入家電下鄉(xiāng)，家電下鄉(xiāng)銷售已經從提量銷售逐漸走向盈利。

　　2009年家電下鄉(xiāng)使國內彩電企業(yè)獲得大豐收，保障了企業(yè)規(guī)模增長，實現(xiàn)經濟的快速復蘇，并且通過家電下鄉(xiāng)穩(wěn)住國內品牌市場地位。雖然國內企業(yè)憑借著自己在農村市場的渠道、價格、品牌優(yōu)勢，占據(jù)著農村市場的絕對優(yōu)勢地位，但合資品牌已經開始調整產品線，渠道下沉，推出中小尺寸低價格產品侵占市場份額，加之農村市場國內品牌之間差距較小，競爭激烈，國內品牌要想借家電下鄉(xiāng)的東風，實現(xiàn)在農村市場的長遠發(fā)展，還需要做長遠打算，夯實基礎，從市場需求、產品、渠道、服務等各方面提高競爭力。

　　通過對農村市場的調查發(fā)現(xiàn)，目前農村購買電視主要是搬新房和替換舊電視，農村消費者60%愿意購買平板電視，而2009年第四季度家電下鄉(xiāng)平板電視的比重已達到62%，農村市場平板電視的份額還將保持高速的增長。農村市場CRT電視已經進入退市期，國內企業(yè)需要快速調整產品結構，做好CRT電視退市工作，將重心放到平板電視的生產和銷售上。

　　農村市場電視銷售渠道分散，個體夫妻店、區(qū)域連鎖、超市百貨、全國連鎖多形態(tài)共存，并且農村市場企業(yè)終端控制力還比較弱，特別在三級以下市場部分經銷商獨立性很強，面臨這些情況，企業(yè)需要重視渠道評估和管理，強化渠道從主銷CRT向主銷平板電視轉型的銷售理念，加強對平板電視的陳列、產品知識等方面的培訓，以提高渠道效率。

　　農村市場居住分散，對品牌的宣傳造成難度，可以以大型戶外廣告、車體廣告、墻體廣告，覆蓋全省的電視廣告或報紙廣告等以品牌和產品塑造為類型的廣告來帶動品牌效應，塑造企業(yè)形象;同時加強終端展臺的建設使品牌的終端形象生動化;以“五一”，國慶、元旦、春節(jié)大型推廣活動等形式的項目型銷售計劃時，分公司通過電臺、電視臺、條幅、巨幅、短信、報紙等廣告形式進行銷售。

　　2010年新一輪中標產品已陸續(xù)上架開始銷售，國內品牌仍將是家電下鄉(xiāng)市場的大贏家，但國內品牌要做的不只是一季的收獲，更是品牌在農村和整個市場的長遠發(fā)展。