屋漏偏逢連夜雨。投影幕產業面對投影機不斷價格下滑的危機的同時，又趕上了2008年的金融危機。這位國內主要從事出口業務的投影幕廠家帶來了新的壓力。

    出口轉內銷和外資屏幕品牌進入國內市場，是金融危機發生后屏幕產業最顯著的兩個變化。這兩個變化促使國內屏幕市場相對產能過剩狀況顯著加劇，與投影機產品價格下降的趨勢一起，構成了威脅國內投影幕廠商生存的主要市場環境變量。

    投影幕產業細分定位方能贏市場

    面對投影幕產業遭逢的“眾多不幸”，如何在整體市場惡化的背景下保持企業的盈利和生存成為了投影屏幕企業必須認真面對和思考的問題。

    一方面，全球投影市場價格下拉的潮流雖然擁有逐漸趨緩的趨勢，但是還沒有本質上的結束。未來在主流XGA產品上和利潤產出比較高的工程投影機、家庭影院投影機和寬屏商務教育投影機上還擁有價格下滑的動力。以雅圖為代表的民族投影機品牌，以明基、宏基為代表的臺系投影機品牌尚沒有放棄價格戰的市場策略。投影幕市場也同步擁有著價格進一步下降的可能。

    另一方面，未來投影機市場的價格下降會體現在高端一些的產品，例如未來800*600的低端產品價格進一步下降的空間幾乎已經為零，更多的價格降低將體現在1024*768分辨率，甚至更高階的產品上。這種高端產品價格下降代替低端產品價格下降的趨勢，將使投影機價格下拉對投影幕價格的影響降低到最小，同時投影幕產品的價格也將先于投影機產品到達穩定的臨界點。

    但是，對于更高端的產品，例如寬屏幕、家庭影院產品和工程產品，投影幕和投影機產品價格下降的關聯性將持續保持。寬屏幕等投影機產品的利潤將處于一個緩慢的持續下滑區間，相應的投影幕產品也將受到一定的影響。

    分析表明，不同類型不同市場的投影幕產品未來的價格走勢，以及現有的盈利能力并不相同。商務和教育產品的價格下降正在逐漸停止，利潤水平也會得到穩定，未來市場的重點是擴大規模。寬屏幕、家用和工程屏幕產品的利潤還處于下降區間，但是得益于市場的特殊性，中短期依然能維持較好的利潤比例。

    對于多數投影幕廠商，應該在策略上注重不同細分市場的不同客戶需求和發展趨勢，或者注重數量規模型的營銷，或者注重品質性的營銷，在差異化的細分市場尋找生存和發展的空間。