薄如紙的投影機產業盈利是否還能“養育”多達四五十家的市場活躍品牌呢？這一問題的答案即將在2010年之后的一兩年內見分曉，并成為2010年到2011年投影機產業發展的主要規律。

    投影機產業的不和諧因素

    目前國內投影機產業的主要參與者包括愛普生EPSON、三菱MITSUBISHI、索尼SONY、松下PANASONIC、日電NEC、日立HITACHI等日系廠商，富可視INFOCUS、巴克BARCO、科視CHRISTIE等歐美廠商，以及明基、優派、聯想、奧圖碼、麗訊、雅圖、宏碁等華人和大陸企業（注冊地可能在美國、臺灣以及我國大陸地區）。以上14家主流品牌在國內市場的份額比重較高，也是能夠反應市場發展規律的品牌。

    除此之外，國內市場還活躍著佳能、締威、PD、JVC、3M、瑞誠、長虹、海爾、三星、LG、戴爾、視麗、卡西歐、夏普、普樂士、平達、索拓、轟天炮等銷量或少或多的投影品牌、這些品牌有些代表了投影機產業的新興力量，有些則是專注于某些細分產品領域的“地頭蛇”。

    廠商云集，不下十幾家世界五百強企業，那么投影機產業究竟有多大，有多少了潤呢？如果平均分配，投影機廠商在國內市場的利潤，每家只不過數千萬元，這一數字從06年開始還處于下降的趨勢。平均每個品牌數千萬的“微利”和十幾家世界五百強巨頭云集的陣容構成了投影機產業最大的“不和諧因素”。

    正式這種不和諧，導致了09年東芝投影機產品的全面退市。09年新一財年伊始，作為國內投影機產業常年位于市場份額和利潤額前兩位的、全球投影市場的重要參與者，世界五百強龍頭企業，半導體、核能和公用基礎設施領域的領軍者，東芝在投影機市場的耕耘之路嘎然而止。而其退市的根本原因，分析人士無疑例外的認為是投影機產業“日薄西山”的利潤水品在作祟。

    2009去留肝膽兩昆侖

    “去留肝膽兩昆侖”。09年國內投影機市場有東芝的全身而退、有三洋的銷售團隊被人收編的半退半留，更有一些新品牌的全力擠入。麗訊年銷量超過3萬臺，LG也迎來了開門紅、進入國內市場兩年的宏碁、三星進入穩定增長階段。——這些進入者導致09年投影機市場的顯著變化之一就是：消化了東芝退市空出來的所有份額和大部分增量市場。

    不僅09年國內投影機市場擁有新品牌加入。07、08年，長虹、海爾的發力，視頻投影機廠商向專業商用和辦公數據投影機市場的轉移，三星的進入，宏碁的進入都在進一步加劇著國內投影機市場的份額爭奪之戰。

    有人因為利潤微薄而退出，有人還在硬著頭皮擠進來。投影機市場為何如此奇怪呢？答案之一在于，投影機市場幾乎沒有出現過虧損，賺多賺少都在賺，而且即便賺錢不多，對于國內品牌、臺灣品牌依然處于有力而圖的狀態。因為依靠價格戰，這些品牌的市場份額、銷售規模在快速上升。薄利多銷的戰略預期使得這些品牌依然有興趣在國內投影機市場謀上一塊空間。

    在利潤日益微薄背景下，依然有品牌愿意深入耕耘市場的另一個原因在與對未來市場巨大的期望：來自對不斷增長的市場規模的期望。據國內著名調研機構IDC預測，2010年國內投影機市場銷售規模將首次實現百萬臺的規模，年增長率不低于20%。未來數年，年實際增長規模會保持在每年20萬臺左右。“每年20萬臺”，這雖然是業內最理想的預估數據（另有調研機構認為內銷量增長會在10萬臺級別），但是對于大多數投影機廠家，這依然是一個值得期待的夢想：因為目前國內投影市場單一品牌銷量大于10萬臺的品牌尚未出現。

    只要有規模，薄利就不可怕——這是臺灣IT代工業和大陸制造業最經典的發展方式。薄利的規模市場也是這兩地企業的“核心競爭優勢所在”。因此，在東芝退市背景下，另一些品牌依然在投影市場上拋出鴻篇巨制的戰略規劃就不足為怪了。