當前日本、韓國以及中國臺灣地區的面板廠商紛紛向大陸轉移生產線，大陸彩電業能否借助這次產業轉移實現產業振興值得關注。近日出版的《中國彩電的戰略密碼》深入研究了全球彩電及其相關產業的發展模式，對大陸彩電業的轉型和升級戰略進行了詳盡闡釋。

　　全球彩電業劃分為“三個世界”

　　當前全球彩電業的研發、關鍵部品和整機制造主要集中到美國、日本、韓國、中國臺灣和中國大陸。按照對產業影響力的強弱，這5個地區可劃分為三個世界，美國是“第一世界”，日本和韓國是“第二世界”，中世界”，它們對產業控制力的差異造成了完全不同的產業形態。

　　美國雖然不直接生產彩電，但仍通過基礎技術研發、市場準入標準及關鍵核心部件控制著全球彩電產業。在基礎研究領域，美國走在所有國家的前面，掌握著大量基礎專利。同時，美國將各種專利整合為產業標準，成為全球彩電企業必須遵守的標準。此外，美國依然控制著整個產業鏈的核心環節，比如液晶面板專用玻璃基板是由美國康寧公司主導，該公司在全球擁有60％以上的市場份額，并左右著整個產業鏈的利潤分布。

　　日本具有強大的產業組織能力和產業生態構建能力，能夠快速實現從基礎技術向應用開發的轉變。日本在彩電產業領域采用集團軍作戰的方式，相關決策者一旦發現具有市場潛力的技術“種子”，可以快速調動產業鏈各個環節的力量，形成一條完整的“官產學研”工業體系。這就是為什么等離子、液晶兩大技術誕生于美國，但日本卻成為這兩大技術開發與應用領先者的根本原因。

　　韓國彩電業的發展是技術引進到自主創新的一個樣板。在政府和企業界的推動下，韓國彩電工業與日本的技術差距快速縮小，并且具有成本優勢，再加上美國市場對韓國企業的開放，這些因素共同推動了韓國彩電工業在全球范圍內的崛起，并快速造就了三星和LG兩大品牌。在成本控制方面，韓國彩電企業采取“供應力壓倒性戰略”，通過大幅提高供應力來降低產品價格，提高市場份額。

　　中國臺灣地區的企業抓住了亞洲金融危機爆發后日本廠商減緩對液晶面板投資的機會，積極引進新技術，再加上當局大力鼓勵民間企業研發和投資建廠，這些因素推動了臺灣地區面板產業的快速崛起，成為當今該地區發展最快、潛力最大的高科技產業之一。但是，這種崛起僅限于制造能力，主要是為日本和韓國的企業代工，在上游關鍵技術和下游品牌方面還處于起步階段。

　　中國彩電產業的振興“路線圖”

　　進入平板時代后，曾經創造CRT時代輝煌的大陸彩電業陷入了“缺芯少屏”的困境。產業關鍵技術及相關配套產業的缺失，使大陸彩電業喪失了全球競爭力，整個產業面臨著“空心化”的危機。當前，日本、韓國和中國臺灣地區多條高世代面板生產線紛紛落戶大陸，大陸彩電業能否借助此次機遇實現產業振興值得關注。

　　《中國彩電的戰略密碼》分析認為，以往大陸相關產業盛行的“以市場換技術”的模式是行不通的，事實證明，“以市場換技術”的結果往往是：市場讓出去了，卻換不來技術或者換來的是不入流的技術。作為“以市場換技術”的典型代表，當前上廣電的困境在很大程度上證明了這一政策的失敗。

　　中國彩電產業要真正實現產業崛起，就必須打通產業環境、產業技術以及產業鏈三個環節。首先，要在國家相關部門的引導下，形成“官產學研”相結合的產業發展體制，營造良好的產業發展環境。作者在書中呼吁，政府應盡快成立專門的職能部門，利用投融資、財政、稅收、人才等政策的杠桿作用，集中資源培養一批參與國際競爭的大型骨干企業，建立一批共性技術研發中心，鼓勵開展自主知識產權的創新活動和產業化發展。

　　其次，中國彩電企業面臨著全球化的競爭，這種競爭的核心就是技術創新機制與技術創新成果的國別競爭。國內相關企業應不斷強化自主創新能力，建立完善的自主技術創新體系，形成從基礎研究到產業化應用的技術創新能力。當前國內相關企業和研究機構要加強平板顯示產業上下游產業整合，著力于先進平板技術的產品研發，搶占第二代平板顯示技術(如SED和O)先機，盡早謀劃相關專利策略與布局。

　　最后，引進生產線只是面板產業的第一步，如果上游材料、設備等無法實現配套，面板企業也只是停留在來料加工的組裝階段。中國企業必須在平板電視領域構建覆蓋材料、器件、設備的完善的產業鏈，實現產業配套設施、上下游材料的本土化，從而形成可持續的產業發展平臺，推動我國彩電產業持續健康發展。

　　平板顯示產業實際上是一個國家戰略產業，它不僅關乎彩電企業的競爭力，更是衡量電子信息產業乃至國家綜合科技實力的重要指標。目前國家已經公布了《電子信息產業調整和振興規劃》，積極支持彩電面板產業的發展。中國彩電業需要在政策的有效指導下，快速掌握產業核心技術，建立完善的技術創新體系，構建起我們自主、完善的工業體系。